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點檢制在煤礦機電設(shè)備中的運用
對于煤礦機電設(shè)備管理而言，點檢制的執(zhí)行，的確可以在各方面的工作水準(zhǔn)都是比較值得肯定的，下面是小編搜集整理的一篇探究點檢制在煤礦機電設(shè)備運用的論文范文，供大家閱讀參考
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會建設(shè)水平的提升，各類資源的開采、使用力度得到了較大的提升，進(jìn)而在具體的工作當(dāng)中，需要進(jìn)行有效的管理。煤礦作為社會生產(chǎn)、生活中的重點礦物類型，近幾年得到了廣泛的關(guān)注，無論是正在開采的煤礦，還是已經(jīng)供應(yīng)煤炭資源的礦產(chǎn)，都應(yīng)該針對機電設(shè)備的管理進(jìn)行高度關(guān)注，減少各種錯誤方法和手段，提高工作效率與工作質(zhì)量。文章針對點檢制在煤礦機電設(shè)備管理中的運用實踐展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：點檢制;煤礦;設(shè)備;機電;運用
從客觀的角度來分析，過往的煤礦機電設(shè)備管理，主要是通過傳統(tǒng)的手段來管理，但是在長久的工作以后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理手段存在很多的漏洞，包括管理問題不及時、部分問題頻發(fā)、管理力度不強烈等等，長此以往，勢必會在煤礦機電設(shè)備的使用過程中，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的隱患，整體上不利于后續(xù)工作的開展。點檢制作為一種新的管理制度，既能夠在細(xì)節(jié)上做出規(guī)范處理，同時也可以對整體框架的管理做出規(guī)劃，能夠階段性的跟隨煤礦工作進(jìn)展，做出良好的轉(zhuǎn)變，可行性較高。
1點檢制分析
煤礦機電設(shè)備管理工作，在近幾年獲得了廣泛的關(guān)注，相比以往而言，現(xiàn)下的煤礦開采力度不斷的加強，社會上針對煤炭資源的需求也愈加強烈。此種情況下，煤礦的各項工作都要加班加點的進(jìn)行，既要保證工作效率，又要保證工作質(zhì)量，針對機電設(shè)備的依賴性比較強。從客觀的角度來分析，之前開展的煤礦機電設(shè)備管理工作，雖然沒有獲得最理想的成績，但是可以將各類問題有效的管控，不至于發(fā)生惡性循環(huán)。而當(dāng)下的時代需要面對的影響因素較多，因此有必要執(zhí)行一些新的制度。分析認(rèn)為，點檢制具有以下特點：
1.1點檢制的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以有效劃分為三種類型來執(zhí)行，包括日常點檢、精密點檢、專項點檢。三項工作的執(zhí)行當(dāng)中，基本上不會出現(xiàn)互相沖突的情況，并且可以將各類問題進(jìn)行針對性的處理，最終達(dá)到理想的工作效果。從主觀的角度來分析，煤礦機電設(shè)備管理過程當(dāng)中，勢必會出現(xiàn)設(shè)備不斷更新、人員不斷更替、開采不斷改進(jìn)的情況，倘若管理工作僅僅是停留在固有的層面上，一定會造成惡性循環(huán)，屆時所構(gòu)成的威脅，并不是一兩項簡單的手段可以解決的。
1.2點檢業(yè)務(wù)流程在執(zhí)行的過程中，會首先對固有的煤礦機電設(shè)備管理情況做出分析，這其中既包括了工作的態(tài)度，也包括了優(yōu)勢、劣勢的分析。傳統(tǒng)的管理制度之所以可以長久的應(yīng)用，并非因為其簡單，而是因為其在操作的過程中，可以為管理工作提供切實的保證，所以得到了廣泛的歡迎。今后的點檢業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，需要繼續(xù)的深入挖掘，在簡潔性、可操作性、安全性等方面提升，為煤礦機電設(shè)備管理做出更大的貢獻(xiàn)。
2點檢制的應(yīng)用分析
2.1科學(xué)尋找點檢維護(hù)點
煤礦機電設(shè)備管理在現(xiàn)代化的工作中，必須在工作效率、工作質(zhì)量、工作指標(biāo)等方面不斷的提升，即便是執(zhí)行了先進(jìn)的管理制度，也不能參雜太多的主觀想法，必須將限制性的條件正確面對，最終為工作的合理落實，提供充足的保障。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為點檢制在煤礦機電設(shè)備管理當(dāng)中應(yīng)用，必須按照科學(xué)的原則，合理尋找點檢維護(hù)點。
2.1.1煤礦開采、運作的過程當(dāng)中，由于自身的礦體大小、危險因素、安全系數(shù)、工作方案等均存在較大的差異，所以具體的點檢維護(hù)點也有所不同。過往，有些煤礦管理，其在點檢制的操作當(dāng)中，直接按照優(yōu)秀煤礦的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行工作，以至于未考慮到自身的具體情況，促使點檢制的落實遇到了很多的復(fù)雜問題，既沒有辦法在短期內(nèi)解決，還遭遇了新的挑戰(zhàn)。科學(xué)尋找點檢維護(hù)點，意味著要將基礎(chǔ)的安全維護(hù)工作提升，為煤礦本身負(fù)責(zé)，可以對其他的煤礦進(jìn)行參考，但不能作為決定性的內(nèi)容。
2.1.2在煤礦的開采過程當(dāng)中，機電設(shè)備的管理會階段性的改變、優(yōu)化，促使點檢維護(hù)點也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變。例如，針對長期未表現(xiàn)出任何問題的維護(hù)點，可以適當(dāng)?shù)姆潘桑瑢⒐芾砣藛T、管理力度、點檢方法撤離到其他的重點地方，既保持了原有的工作水準(zhǔn)，又不影響其他地方的正常進(jìn)展。
2.2有效完成點檢任務(wù)
對于煤礦機電設(shè)備管理而言，點檢制的執(zhí)行，的確可以在工作制度上不斷的提升，各方面的工作水準(zhǔn)都是比較值得肯定的。可是從大范圍上分析，點檢制的廣泛推行，在今后還需要花費一段時間才能完成，并不是短期內(nèi)就可以直接實現(xiàn)預(yù)期效益的。建議在今后的工作當(dāng)中，推行點檢制的時候，一定要有效的完成各類點檢任務(wù)，保證階段化的進(jìn)步，推動整體工作的持續(xù)鞏固。第一，設(shè)定點檢的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甘肅平?jīng)霭儇灉厦喝粘υO(shè)備維護(hù)情況，以及人員的配置情況，針對不同的點檢維護(hù)點，制定不同的點檢標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的對機電設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)。第二，確定點檢的定期。在確定點檢標(biāo)準(zhǔn)之后，針對所檢測的維護(hù)點的實際情況，以及甘肅平?jīng)霭儇灉厦旱娜藛T配置情況，制定合理的點檢周期。第三，科學(xué)的規(guī)劃點檢項目。為不同的設(shè)備，科學(xué)制定和規(guī)劃點檢項目，有助于進(jìn)一步的促進(jìn)點檢制度的管理的科學(xué)化。第四，責(zé)任到人。在設(shè)備的點檢作業(yè)中，應(yīng)該責(zé)任到人，根據(jù)不同的設(shè)備，落實到設(shè)備的責(zé)任是崗位工人、技術(shù)人員還是維護(hù)檢修人員。
3結(jié)論
本文對點檢制在煤礦機電設(shè)備管理中的運用展開討論，從已經(jīng)掌握的情況來看，多數(shù)地方的工作都表現(xiàn)為進(jìn)步的狀態(tài)，未呈現(xiàn)出惡性循環(huán)的情況，各方面的操作均符合國家的相關(guān)規(guī)范。今后，應(yīng)該針對點檢制開展深入的研究、分析，確保煤礦機電設(shè)備管理工作能夠取得更大的成就，創(chuàng)造出更大的價值。
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