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煤礦機電一體化技術(shù)應(yīng)用及管理論文
煤礦資源作為廣大人民生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎(chǔ)所在，其生產(chǎn)的狀況如何，不僅直接影響著廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時也在一定程度上彰顯著我國現(xiàn)代化建設(shè)的水平高低，同廣大人民的切身利益關(guān)聯(lián)密切。現(xiàn)階段，伴隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的開發(fā)規(guī)模擴大化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級化以及應(yīng)用價值集成化發(fā)展，煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用成為一種趨勢。而技術(shù)管理科學(xué)性、有效性的提升，則是煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益與社會價值最大化的重要保障。基于此，探討我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理策略，是為我廣大人民生產(chǎn)、生活以及工業(yè)化建設(shè)提供物質(zhì)支持的必然選擇。
1技術(shù)應(yīng)用實況
1.1礦井運輸。
現(xiàn)階段，煤礦機電一體化技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于礦井運輸?shù)娜^程之中。具體來說，我國大多數(shù)礦井已經(jīng)實現(xiàn)了皮帶化處理的井下生產(chǎn)作業(yè)，這在很大程度上得益于煤礦機電一體化技術(shù)[1]。有關(guān)主體借助于計算機控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對礦下運輸狀況的全面跟進、實時分析，進而合理配置各種電氣設(shè)備，促進礦井運輸安全性、協(xié)調(diào)性的全面提升。
1.2安全監(jiān)測。
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一要義，而依托這一技術(shù)，有關(guān)人員可以全面監(jiān)控生產(chǎn)全過程中不同環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、系統(tǒng)運行狀況以及技術(shù)水平，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，從源頭處規(guī)避安全隱患的出現(xiàn)。
1.3煤礦開采。
該技術(shù)中所包含的遠程監(jiān)控以及專家診斷系統(tǒng)，在煤炭礦采中得到了愈來愈廣泛的應(yīng)用。具體來說，對這兩個系統(tǒng)的有效整合與合理應(yīng)用，可以全面監(jiān)視井下工作面的液壓支架及采煤裝置設(shè)備運行情況，并且確保采煤機裝置的高效自動割煤，從源頭處確保采礦設(shè)備的機械化水平[2]。
2技術(shù)管理要點
2.1加大管理科研投入力度。
實踐證明，基于該技術(shù)應(yīng)用過程中凸顯的內(nèi)容繁雜、流程眾多的特點，要想把對這一技術(shù)的管理工作落到實處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度，這也是提升技術(shù)應(yīng)用價值的基礎(chǔ)所在。這一目的的實現(xiàn)，首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運營實況與發(fā)展動向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金[3]。在此基礎(chǔ)上，要確保專費專用，即所安排的專項課研經(jīng)費必須完全落實于機電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機電設(shè)備的安全生產(chǎn)打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.2構(gòu)建科學(xué)合理管理機制。
需要注意的是，對這一技術(shù)管理工作的開展，始終脫離不了一套科學(xué)、長效的煤礦機電結(jié)構(gòu)體系，這也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。一方面，電力供應(yīng)系統(tǒng)必須做到穩(wěn)定、高效，從而為機電的安全運行提供強有力的支持與保障。所以，在機電系統(tǒng)運行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨立電源線路。另一方面，特別是針對通風機、瓦斯抽放泵等設(shè)備，必須要全面提升供電電源的可靠性與穩(wěn)定性，同時繼續(xù)采用雙回路的設(shè)置模式，從源頭處規(guī)避安全風險的產(chǎn)生。
2.3建立健全管理安全制度。
針對現(xiàn)階段各地頻發(fā)的機電設(shè)備生產(chǎn)故障問題，要求各煤炭企業(yè)建立起一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責任制度，以制度的形式明晰不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責，避免出現(xiàn)權(quán)責的重復(fù)或者是缺失問題。在此基礎(chǔ)上，要貫徹落實通風區(qū)管理制度，從而將礦井的“一通三防”工作落到實處，有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)實踐過程中的各種安全風險，并且全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為實際管理工作的開展提供強有力的信息支持與保障[4]。與此同時，要將安全事故的問責機制落到實處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過程中所肩負的責任。如此一來，有利于不同主體牢固樹立安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細節(jié)性要求落到實處，最終在企業(yè)生產(chǎn)過程中營造起良好的管理氛圍。
2.4大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
任何一項工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，煤礦機電技術(shù)管理工作的開展也不例外。基于此，各企業(yè)必須牢牢把握機電技術(shù)人員這一要素，從源頭出實現(xiàn)對生產(chǎn)風險的有效規(guī)避。這一目的的實現(xiàn)，首先需要煤礦企業(yè)把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應(yīng)崗位的用人門檻以及工作標準，堅決落實持證上崗的用人原則，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處提升機電技術(shù)人員隊伍的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，基于日益復(fù)雜化的生產(chǎn)需要，各企業(yè)必須加大對有關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實踐指導(dǎo)力度，可以借助于各種類型的機電專業(yè)培訓(xùn)活動，例如專業(yè)交流會、專家宣講會、崗位技術(shù)競賽等，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進理念與前沿技術(shù)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平以及責任意識，從而更好的服務(wù)于實際工作的開展。除此之外，在人員管理的過程中，還應(yīng)當推行崗位責任與績效考核相結(jié)合的管理機制。即既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權(quán)限與職責，同時也需要科學(xué)評價并獎懲不同崗位人員工作的開展情況，最終在企業(yè)內(nèi)部營造起必要的競爭氛圍，為實際工作的推進創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。
3結(jié)束語
總而言之，技術(shù)管理工作開展細節(jié)性要求的全面落實，要求有關(guān)主體從加大管理科研投入力度、構(gòu)建科學(xué)合理管理機制、建立健全管理安全制度以及大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才等層面入手，全面提升煤礦機電一體化技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、有效性，為我國現(xiàn)代化建設(shè)注入新的活力。
參考文獻
[1]李振翔.闡述煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].化工管理,2017,(36):215.
[2]杜振龍.淺談我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].智能城市,2017,3(08):112.
[3]孫浩.淺談我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].電子世界,2017,(02):51-52.
[4]李永乾.我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理研究[J].山東煤炭科技,2016,(08):137-138.
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