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企業經濟HR管理應用
隨著e-HR在我國大型企業廣泛應用，越來越多中小企業也希望借 助e-HR系統開展人力資源管理，以提高人力資源管理團隊專業能力，優化人力資源效率，為企業贏得持續的核心競爭力。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：HR指人力資源管理，而HR管理作為現代企業經濟管理的核心，所有工作和政策的實施都需要人去組織與落實，這也充分體現出了加強HR管理對提升企業整體經營管理水平的積極作用。人是企業管理活動組織開展的主體與課客體，加強HR管理，能夠全面激發員工的工作熱情與積極性，同時也能夠將每個人的創造力和潛力都發揮出來，進而為企業贏得更多效益。
關鍵詞：HR管理;企業經濟管理;作用
面對日益激烈的市場競爭，各企業都在通過加強科學管理來提升自身的競爭實力，其中的主要手段就是在不斷提升產品質量，而要想開發出新穎、高質量的產品又離不開技術，而HR管理又是技術的生命，因此，各企業之間的競爭歸根結底就是人才之間的競爭。企業人才的整體素質高，開發和生產出來的產品質量自然就具有較強的競爭實力，也能夠幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、加強HR管理有助于提升企業經濟效益
企業的績效主要是通過更好的為客戶和社會提供產品與服務來體現的，所以人力資源指的主要就是產品的設計、生產和提供等方面的人員。讓HR管理的重要目標之一，就是要通過開展各種有益的管理活動來促進企業經濟效益的不斷提升，并使這些活動的開展能夠為企業的創新發展與改革發揮積極作用。對于一個企業的資本來講，主要包括物質和人力兩方面。人力資本主要是通過企業勞動者體現出來的，其資本的多少主要取決于勞動者的數量與質量，也就是人的智慧、知識和技能，以及創造力等方面。作為現代社會發展的關鍵因素，人力資本是促進企業創新發展的動機與源泉。從戰略上講，對于人力資源也要嚴格按照管理資金、技術等方面的管理模式實施管理，同時還要結合市場需求的變化，對HR管理的目標、手段等方面做出適當的調整，進而使其管理工作的開展能夠充分體現出科學性、務實性等特點。此外，還要勇于突破傳統管理理念與模式的束縛，積極探索和引用新穎、先進的管理方式與手段，進而使其能夠為企業生產、經營等方面提供更優質的服務。同時，對于人事資源的配置，也要從規劃設計到分析崗位，再到人員聘用、使用等環節，都要嚴格遵循人事相宜的原則進行，進而真正實現權、責、利的和諧統一。通過將人力資源視作寶貴的資本去加強管理與經營，然后再將其經營、管理中創造的成果轉化成企業的現實成果，而這種成果在財務上的體現就是經濟效益的提升。
二、加強HR管理有助于擴展企業人力資本
人力資本是企業人力資源所有價值的體現，其主要是由企業中人員所擁有的，并且能夠在工作中發揮積極作用的知識與技能來構成的。而HR管理的戰略目標，就是要利用企業內部員工的才能來吸引更多外部高素質人才，進而不斷提升企業人力資本。對于企業人力資源來講，一旦出現知識與技能方面的短缺，除非加大投資，否則這種短缺的存在則會給企業經營發展和綜合實力的提升帶來嚴重的負面影響。因此，企業應結合自身發展需要積極開展有益的管理活動，并采取多樣化的策略在識才、用才和留才的基礎上，為企業吸引更多外部優秀人才。同時，還要積極的為企業人才提供學習、進修的機會，幫助員工規劃出更好的個人發展方案。此外，還要積極組織員工參加相應的知識、技能培訓活動，并通過不斷加大資本投入，使其員工能夠更好的為企業生產經營服務。
三、加強HR管理能夠能夠保障企業成本系統
在開展各項管理活動過程中，企業應該將HR管理放在首位，并采用科學合理的手段來為企業提供人力資源服務。一方面，HR管理部門應引導相關管理者和員工了解本部門所掌握的法律、法規，進而在降低法律責任與投訴的同時，不斷減少由于法律問題的出現而導致企業成本開支增加的現象，進而充分發揮HR管理對企業成本系統的積極保障作用。另一方面，在確保合法的前提下，HR管理部門要將人力資源視作資本，并給予相應的投入、應用與管理。因此，HR管理在提供人力資源服務，必須采取科學有效的成本方式與合理的手段，同時針對不同層面的人員也要采用不同方式與手段，進而使每位員工的創造力都能夠得到全面挖掘與發揮，進而為企業經營產生提供更優質的服務，也促進企業經濟效益的不斷提升。所以，企業應正確認識到人力資源管理對保障企業成本系統的積極作用，并結合企業實際發展需要，對其管理方式與手段進行合理調整。此外，企業也可以將人力資源管理當作一種資本來進行經營管理，使其能夠為企業其他生產要素產生積極影響，并逐漸成為企業提高成效的成本中心。
參考文獻：
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