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企業(yè)經(jīng)濟管理成本核算論文
一、加強成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效力
1.創(chuàng)新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態(tài)是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是在經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，同行企業(yè)數(shù)量不斷上升，工作任務的數(shù)量和種類日益豐富，同質化、同類化發(fā)展，進一步增強了企業(yè)市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統(tǒng)成本核算方式也就不能夠對當前市場需求滿足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關注已經(jīng)改變?yōu)橘|量關注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產量，不但會對產品質量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創(chuàng)新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質量過硬的產品，提升產品的用戶體驗，然后根據(jù)市場行情適當?shù)靥岣邇r格，這同樣能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業(yè)在進行會計核算時存在科目混亂的現(xiàn)象，一般會計制造成本只設置生產成本和制造成本兩個科目，對其企業(yè)內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質量成本核算時沒有一個統(tǒng)一的計算標準，很難準確的計算質量成本。為了使質量成本核算能夠清晰的反映產品管理中的各種問題，企業(yè)必須建立一套完整的質量成本核算體系，清晰的劃分質量成本明細科目，為核算人員提供核算依據(jù)。對于一些不屬于產品成本的質量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉入質量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。
3.改進質量成本核算方法
在業(yè)務規(guī)劃下質量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶層、規(guī)劃層以及過程邏輯層和一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組成。其中數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要負責數(shù)據(jù)的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規(guī)劃，可以把用戶層的情況抽象到業(yè)務規(guī)劃，然后利用抽像的結果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業(yè)質量成本核算中，用戶層能夠對其實際情況進行描述，從而完成企業(yè)對質量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現(xiàn)，能夠清晰的反映企業(yè)實際運行狀況。業(yè)務流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關系，過程邏輯層抽象性實施質量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質量核算的穩(wěn)定性。業(yè)務規(guī)劃對質量成本核算的實現(xiàn)，對于企業(yè)的業(yè)務主要嚴格依照其相關規(guī)范實施合理分析即可，針對其質量成本核算中存在的問題也需要依照相應規(guī)范實施處理。也就是說業(yè)務規(guī)范就是統(tǒng)一模式，通過對業(yè)務規(guī)劃進行評價來解決質量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統(tǒng)的成本核算是在充分考量研發(fā)成本支出、生產成本支出的基礎上，根據(jù)項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發(fā)和生產成本控制。但是在現(xiàn)代成本核算理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發(fā)展模式相結合，著重增強一項或者多項成本，并能夠對企業(yè)成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現(xiàn)之前的無盡投入，將其管理重點放在企業(yè)的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會損失
企業(yè)的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發(fā)生不在當期，它的發(fā)生具有不確定性。不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期都可能發(fā)生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統(tǒng)一標準，所以在經(jīng)營過程中機會成本損失一般都是估計根據(jù)相關的數(shù)據(jù)出來的。比如可以按照機會損失所占產值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產品的結構形式以及其他的產品信息，分析產品質量對企業(yè)的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產品質量的機會損失。
6.真實、有效的進行質量成本核算
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，對于質量成本核算要謹慎認真，做好質量成本分析、比較，在此基礎上為質量成本的改進提供依據(jù)，最終實現(xiàn)最佳質量成本決策的目的。在進行質量成本核算時要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產特點、生產規(guī)模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質量成本核算科目以后，建立企業(yè)質量成本核算的管理制度與規(guī)范，使企業(yè)質量成本核算更加科學、規(guī)范，從而更好的開展質量成本管理工作，為企業(yè)的各項經(jīng)營事務提供科學的依據(jù)，最大限度的降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。
7.有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
在企業(yè)成本管理中，不但要加強設計和生產等常規(guī)成本管理，同時也必須要強化關于節(jié)約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業(yè)經(jīng)營管理成本投入控制管理策略。企業(yè)在對產品質量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業(yè)成本管理中節(jié)約和規(guī)避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業(yè)的投入成本支出進一步擴大。
二、結語
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業(yè)經(jīng)濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業(yè)的整個支出，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質量成本核算方法，解決質量成本核算中的問題，有效的控制和降低產品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。以上本文對目前企業(yè)成本核算中出現(xiàn)的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發(fā)揮成本核算職能，促進企業(yè)經(jīng)濟管理能力的提升。
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