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芻議建筑經(jīng)濟管理中的意義探析論文
一、招投標為企業(yè)到來的直接經(jīng)濟效益
1工程招標制度帶來合理報價招標方一定想招到報價合理、施工任務(wù)完成出色的施工方來承包自己的項目，其中報價合理很大程度上影響招標結(jié)果。在若干施工方施工業(yè)績相當(dāng)?shù)那闆r下，招標方會選擇報價最低的施工方，來減少自己在此次工程建設(shè)中的投資。因此，招投標能夠使施工報價控制在一個合理且低廉的范圍，降低投標方的建設(shè)成本。
2工程招標制度促使企業(yè)加強內(nèi)部管理工程招投標法規(guī)明確規(guī)定，招標方有權(quán)在招標文件中提出技術(shù)上的明確要求，明文要求各項工程都要按照招標文件中的批示執(zhí)行。因此，招標方不僅要滿足文件中投標方提出的各項要求，還要提高自身在建筑方面的質(zhì)量，從而使企業(yè)被招標方選中的的可能性大大提高。這不僅能夠保證建設(shè)處質(zhì)量合格的建筑工程，也為施工單位在業(yè)內(nèi)建立起好的信譽。
3工程招標制度促進企業(yè)間的競爭并減少了花銷在實行工程招投標制度之前，常常會出現(xiàn)實際花銷遠遠多于預(yù)計花銷的情況，其最根本的原因就是競爭不夠激烈。實施招標制度之后，競爭使得施工方的工程造價一降再降，甚至最后能結(jié)余出很多款項。這些款項對于招標方就是一個很大的資金節(jié)約，大大減少了建筑工程中可能出現(xiàn)的鋪張浪費。同時，招投標制度的實施也可大大的縮短建設(shè)工期，投標方可在文件中規(guī)定建設(shè)工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對投標雙方都有利處。
4工程招標制度可以使建筑業(yè)內(nèi)行程更加完善的競爭體制為了使自己的企業(yè)能夠在建筑業(yè)占有一定的地位，老企業(yè)需要根據(jù)市場情況加強企業(yè)內(nèi)部的管理，新企業(yè)為能夠在建筑業(yè)站穩(wěn)頭角，也提高勞動生產(chǎn)率、降低報價并提高質(zhì)量。
5工程招投標制度促使了施工企業(yè)提高自身的科學(xué)技術(shù)施工企業(yè)為了保證并提高自身在建筑業(yè)的地位，使自身在與其他企業(yè)的競爭過程中占優(yōu)勢，很重要的一點就是提高中標率并且維護社會信譽，這不僅需要企業(yè)加強內(nèi)部管理，同時也需要不落后與其他企業(yè)；不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和施工團隊，也要適應(yīng)競爭的需要。建筑工程是一種極其復(fù)雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內(nèi)在結(jié)構(gòu)尤其是安全狀態(tài)的，是優(yōu)秀的建筑工程師。他們在技術(shù)上的突破與進步，直接影響了建筑成品的質(zhì)量。再比如說，設(shè)備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節(jié)省了時間，更是節(jié)省下來不少資金。
6工程招投標制度為招標項目實行橫向合并提供了方便在集中招標的事務(wù)操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標項目更大統(tǒng)一管理起來，提高集中招標的規(guī)模，已減小工程成本。另一方面，可對采購項目實行縱向合并，對不同的周岸標項目任務(wù)，比如產(chǎn)品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進行合并。
7工程招投標制度監(jiān)督管理市場環(huán)境提前做足工程的預(yù)算，寧超勿少，同時要確保招標預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)上下波動，不但要讓成功拿下標的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費。如果出現(xiàn)投標被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護的方式，客觀公平的進行調(diào)查，減少主觀因素的影響。招標文件中應(yīng)明確說明招投雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當(dāng)事人的責(zé)任不明等復(fù)雜情況。尤其是對經(jīng)濟方面的條款，一定要嚴格制定并且認真執(zhí)行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。同時，招標單位在制定招標文件時，內(nèi)容盡量不要過于苛刻，不然會給投標單位帶來“此項工程風(fēng)險很大”的印象，從而提高報價。
二、工程招投標階段的成本控制與管理
（1）在建設(shè)工程招投標制度的嚴格規(guī)范下，建設(shè)單位控制工程造價得到了有效的管理，各企業(yè)單位、責(zé)任雙方都應(yīng)嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》，履行自己的義務(wù)和責(zé)任。招投標這一手段是社會主義市場經(jīng)濟給建筑業(yè)帶來的福音，可使企業(yè)通過工程造價方面的調(diào)整提高自身的競爭力。
（2）建筑市場價位的制定應(yīng)根據(jù)招投標文件的規(guī)定，合理地確定控制價，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時也謹防投標單位以“低價搶標，高價賠償”的方式來獲得工程項目施工的資格，提高自身的中標率而忽略了真正重要的工程質(zhì)量。
（3）招投雙方應(yīng)在確立合作前，對對方的往期工程質(zhì)量與社會信譽度進行詳細的調(diào)查，并在對招標文件達成一致認同的情況下，確立合作關(guān)系。雙方均需派出人員代表各自企業(yè)對對方的工作進展以及資金運作情況進行管理監(jiān)督。
三、結(jié)束語
從上面的內(nèi)容我們可以看出，工程招標制度是實施建設(shè)工程的保證，無論是建設(shè)方或是施工方都應(yīng)該按照基本的建設(shè)程序，管理好各自企業(yè)的工作，使《工程招投標法》在實踐中不斷的得到完善和改進。企業(yè)在招標過程中，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，增強成本意識，運用各種行之有效的方法和招標策劃方案，為公司成本控制做出應(yīng)有的貢獻。
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