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資產(chǎn)設備經(jīng)營管理激活對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響論文
摘 要：市場經(jīng)濟發(fā)展得越來越快，市場競爭也發(fā)展得越來越激烈。在建筑業(yè)發(fā)展中，多以投標的競爭手段承接項目。而目前，很多企業(yè)都將承接單位是否具有相應的資產(chǎn)設備作為競標的參考條件，這足以證明資產(chǎn)設備在現(xiàn)如今的建筑業(yè)發(fā)展中的重要性。資產(chǎn)設備的經(jīng)營管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。本文主要對資產(chǎn)設備經(jīng)營管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響進行了簡要的分析和探討。
關鍵詞：資產(chǎn)設備；經(jīng)營管理激活；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；影響
目前，大多數(shù)建筑業(yè)，礦業(yè)等類型的公司，都會應用到機械化設備施工。對于機械化的管理一般采用分散管理的模式，管理并不集中，也不規(guī)范，在管理中存在著諸多弊端。
比如，資產(chǎn)設備的維修管理不到位，資產(chǎn)設備的租賃使用費用回收不回來，資產(chǎn)設備的利用率不高，機械化操作水平不高等，導致這些問題的原因最終都歸結(jié)于管理不到位的問題，管理的集中和靈活方式還沒有被激活。所以，應該激活資產(chǎn)設備的管理模式，從而促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。下面，我們從幾個方面進行簡要分析。
一、激活資產(chǎn)設備管理的方法
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一個工程承接企業(yè)基本上都不止一個公司，基本上都會有分公司或合作公司，對于資產(chǎn)設備的管理也都是分散管理的模式，在一個或兩個分公司的分散管理中，隨時用隨時調(diào)動。這種方法是不利于資產(chǎn)設備的有效管理和使用的。應該變成集中管理的模式，讓集團總公司的專有部門進行專門管理，租賃費用即時收回，使用后及時檢查與維修，保證資產(chǎn)設備處于正常的使用狀態(tài)下。
（二）變?nèi)嬖O備為專業(yè)設備
目前，很多施工企業(yè)中的資產(chǎn)設備是處于一種種類全面，專業(yè)性不強的狀態(tài)，這樣是不利于資產(chǎn)設備的使用和管理的。應該積極引進和采用專業(yè)性強的資產(chǎn)設備，加強專業(yè)技術(shù)性的培訓，從而才能對資產(chǎn)設備進行專業(yè)化的管理。將工程項目進行合理的專業(yè)化分工，各個施工項目配備專業(yè)的資產(chǎn)設備，保證資產(chǎn)設備的合理使用，也保證工程項目的專業(yè)化施工。
（三）采用合同化與成本化管理
眾多工程施工企業(yè)對資產(chǎn)設備的管理并不考慮使用成本，也沒有合理規(guī)范的租賃、使用合同，無法正常收回租賃費用，無法對使用過程中的成本進行控制，導致了資產(chǎn)設備消耗大量成本資金，影響工程的總效益和總利潤。加強合同化管理，可以讓資產(chǎn)設備的租賃、使用都進入正規(guī)化的發(fā)展狀態(tài)下，有法律的約束性，也會讓資產(chǎn)設備的使用更加合理。
增強管理人員的成本管理意識，主動自覺的控制資產(chǎn)設備的使用成本，從而保證資產(chǎn)設備的使用不給工程造成大量的成本浪費。
二、激活資產(chǎn)設備管理對企業(yè)發(fā)展的影響
（一）轉(zhuǎn)變了工程項目的管理層的思想觀念
以前的工程項目建設的負責人只考慮一些可見的資產(chǎn)、資金，對資產(chǎn)設備的認識不夠清醒，造成了資產(chǎn)設備給工程項目的成本帶來了沉重負擔的后果。激活資產(chǎn)設備管理后，改變了管理者的思想觀念，意識到資產(chǎn)設備管理的重要性，意識到其對整個工程項目的影響，從而主動加強資產(chǎn)設備的管理。減少資產(chǎn)設備的損壞風險，主動收回資產(chǎn)設備的租賃資金，降低資產(chǎn)設備的投入成本。
（二）有效控制了資產(chǎn)設備的成本投入
在資產(chǎn)設備管理還沒有被激活的情況下，它的使用費用、維修費用、租賃費用都沒有合理的管理，這些費用分散而不易管理，如果不進行專業(yè)的規(guī)范管理，就會積少成多，造成嚴重的資金浪費。不僅嚴重增加工程成本，還無意識的造成資金損失。激活資產(chǎn)設備的管理后，可以讓資產(chǎn)設備的使用等成本得到有效地控制，減少資金的浪費，有效合理管理資產(chǎn)設備的額成本投入。
�。ㄈ┮�(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營管理模式
資產(chǎn)設備的管理意識薄弱，導致工程項目企業(yè)的總體管理模式也處于一種不規(guī)范的狀態(tài)。企業(yè)想要達到經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的水平，必須注重每一個細節(jié)的資本投入，不可以因為任何原因忽視資產(chǎn)設備的管理，造成管理不規(guī)范，資金嚴重損失的情況。激活資產(chǎn)設備的管理，也是將企業(yè)的總體管理模式激活了，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范，更加合理了，從而提高工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展水平。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化了企業(yè)的財務核算管理
資產(chǎn)設備在沒有專業(yè)化管理模式下，造成資金的成本投入和資金的回收，都會直接影響到企業(yè)的財務核算，可以由于資產(chǎn)設備的管理不規(guī)范，資金使用情況也不明確，嚴重制約了企業(yè)財務核算的最終結(jié)果計算。對資產(chǎn)設備實行專業(yè)化管理后，也優(yōu)化了企業(yè)的財務核算管理模式，讓資金的投入與回收更加明確，方便企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，推動企業(yè)的總體經(jīng)濟的發(fā)展。
總結(jié)：隨著建筑業(yè)以及其他項目施工行業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)設備的作用越來越大，已經(jīng)直接影響到工程的施工結(jié)果。資產(chǎn)設備的管理也影響企業(yè)的成本計算和總體經(jīng)濟發(fā)展。對于資產(chǎn)設備的管理應該提高認識程度，通過合理的方法和手段增強資產(chǎn)設備的管理，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。
[1]郝金旺。搞活資產(chǎn)設備經(jīng)營管理促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J]。遼寧經(jīng)濟，2009（1）。
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