<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 淺談護理管理的公平性

    時間:2024-07-14 04:44:59 臨床醫學畢業論文 我要投稿
    • 相關推薦

    淺談護理管理的公平性

    排班模式化;休假制度化;考核細則標準化;獎金分配——標準制度化、金額透明化,將日常護理管理工作制度化,其管理方式在一定程度上體現了護理管理的公平性,有利于充分發揮護士的主觀能動性,提高護理質量。
    護理管理;公平
            公平是指按照一定的社會標準、正當的秩序合理地待人處事,是制度、系統、重要活動的重要道德品質。公平正義是每一個社會孜孜以求的理想和目標,尤其在當今社會,和諧氛圍顯得尤為重要。護理管理工作非常瑣碎,而且護士主要是女性為主,受其生理和心理特性的影響,對事、對人較為敏感,氣量小、喜議論、好猜疑[1],如何體現其公平性,營造一個和諧的團隊氛圍?本文就護士最敏感的話題——排班、休假、考核、獎金分配等問題談談幾點體會,現報告如下:
            1臨床資料
               急診科女性護士14人,平均年齡30.6歲,其中主管護師5人,護師4人,護士5人。14人中有10人為正式在編護士,4人為聘用護士。
            2方法
            2.1排班模式化  
            2.1.1  倒班班次格式化: 護士長根據參加倒班人數,找出排班,經全科護士同意后將其格式化、標準化。例如6人倒班,一周(7天)為一循環周期,其格式為:行政班、主班、中班、小晚班、大晚班、休息、休息。若7人倒班,則遇周一及周日進晚班者只要上一個晚班即可,其余格式不變。
            2.1.2倒班人員名單順序規范化: 一般情況下倒班人員名單順序不輕易變更,遇其中護士要臨時休假,在倒班總人數不變的情況下,假期在一周以內,護士長安排其他護士代替其值班;假期超過一周,則安排其他護士頂其位置參與倒班,待她假期結束,仍回到原來的位置參與倒班。若增加倒班總人數,則將新增加人員的名字放于原倒班人員名單之最后。依次類推。
            2.1.3 節假日排班預約制: 節假日正式排班前,就節假日值班情況護士長征求全科護士的上班、休假意愿,在不違反“節假日休息制度”的前提下,盡量滿足她們的要求,并允許她們相互換班。但正式排班表確定后原則上不允許換班。
            2.2 休假制度化
            2.2.1 制定補休規定: 允許護士留存補休,但一年之內累計補休時間不超過3天。規定補休時間:前提是科室不缺人手,護士長能安排,不影響科室護理工作;原則上晚班不能補休,白天補休要提前與護士長打招呼取得同意。
            2.2.2 制定節假日休息制度: 護士長排班時規定:遇節假日當天值晚班者,本輪晚班結束后安排其連續休息,直到其休完法定假期或不愿休息(留存補休)。
            2.2.3  公休假期抽簽制: 每年的1月、2月、12月不安排公休,護士長根據科室公休人數及假期長短安排公休月份,做好簽,由有資質休假人員隨機抽取,。允許相互調休,原則是兩人的假期時間長短相當。相互確認無誤后由護士長登記在案,隨后執行。        2.3 考核細則標準化: 根據科室工作特點,在全體護士的共同參與下,護士長擬訂詳細的護士量化考核細則,并將其標準化,嚴格遵照執行。
            2.4獎金分配——制度標準化、金額透明化: 科室制定切實可行的標準化的獎金分配制度,并根據這一標準測算出每一位護士的獎金數額,繪制成表,護士各自簽名領取。
            3結果
            自2005年至2008年連續3年,急診科護理差錯發生率為0,護患糾紛發生率為0,患者滿意率90%以上;全科14人除正常休假(如婚假、產假、人流假、公休假、探親假)外,出勤率均為100%。
            4討論
            4.1  臨床護理人員少,工作量大,護士長的排班是每一位護士最關心的問題,因此排班模式化,避免了護士長排人情班,約束了護士長的排班權利。
            4.2  制定合理的休假制度,是護士長人性化管理的重要體現,同時規范了護士長的管理行為。
            4.3  護士長執行考核的公正性程度不高,直接影響護士工作積極性的調動[2]。因此,將考核細則標準化,避免了護士長考核時戴有色眼鏡看人,做到有理有據,公平公正。
            4.4  獎金也稱獎勵工資,其目的在于對員工進行激勵,促使其繼續保持良好的工作勢頭,
            4.5獎金分配制度標準化、透明化,限制了護士長獎金分配的隨意性,保障了分配制度的公平性,使每一位護士能坦然接受分配結果。
            4.6護理管理的公平性滿足了護士的“尊重需要”,為“自我實現需要”奠定了基礎,有利于充分發揮她們的主觀能動性,提高護理質量。
              排班模式化、休假制度化、考核細則標準化、獎金分配——標準制度化、金額透明化,是護理管理公平性的具體體現,經臨床實踐證明,能有效地增強護士長的凝聚力,提高科室護理質量,值得提倡。
    [1]陳梅,趙莉莉,王麗玉.護士對護士長期望的調查分析[J].護理研究,2007,21﹙5﹚:1329-1330.
    [2]黃忠琴,郭少英,高少茹.影響護士量化考核公正性的原因分析[J].護士進修雜,2007,22﹙2﹚:130-131

    【淺談護理管理的公平性】相關文章:

    淺談護理管理中的風險規避對策03-01

    淺談精神科護理安全管理07-21

    企業薪酬管理公平性研究03-26

    淺談糖尿病的護理06-16

    淺談《易經》與管理03-21

    淺談提高護理質量規范護理行為12-04

    淺談術后病人疼痛的心理護理03-28

    淺談產后出血的原因及護理對策03-16

    淺談高血壓疾病的護理體會03-24

    主站蜘蛛池模板: 精品欧美一区二区在线看片| 中文字幕精品一区二区精品| 亚洲精品无码av天堂| 精品国产麻豆免费人成网站| 日韩精品无码一区二区三区| 久久精品国产一区二区电影| 91亚洲精品自在在线观看| 国产亚洲精品a在线无码| 亚洲精品中文字幕无码蜜桃| 久久五月精品中文字幕| 99久久精品无码一区二区毛片 | 亚洲国产精品国自产电影| 久久精品99久久香蕉国产色戒| 亚洲精品国产精品乱码不卡 | 无码日韩精品一区二区三区免费| 久久成人精品| 精品国产一区二区22| 成人一区二区三区精品| 中文字幕精品视频| 麻豆精品久久精品色综合| 992tv精品视频tv在线观看| 久久精品亚洲一区二区三区浴池 | 无码人妻丰满熟妇精品区| 亚洲性日韩精品国产一区二区| 久久无码人妻精品一区二区三区| 久久99精品国产麻豆蜜芽| 精品久久久久久无码人妻热| 黑人巨茎精品欧美一区二区 | 国产精品区一区二区三在线播放| 麻豆成人久久精品二区三区免费 | 日韩人妻无码精品一专区| 中文字幕日韩精品在线| 亚洲精品无码专区久久同性男| 无码日韩精品一区二区人妻 | 青娱乐国产精品视频| 无码乱码观看精品久久| 中文字幕av日韩精品一区二区| 亚洲国产精品福利片在线观看| 人妻精品久久久久中文字幕一冢本| 人妻熟妇乱又伦精品视频 | 精品久久久久久无码人妻热|