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淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響
企業(yè)文化同時也作為企業(yè)的一張名片，應該將這種文化發(fā)揚光大，利用好這張名片能幫助企業(yè)塑造更好的形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭力，以下是小編整理的淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響，希望對大家有所幫助。
淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響 篇1
摘要：
企業(yè)文化通過影響企業(yè)氛圍提高員工產(chǎn)出，統(tǒng)一的價值觀降低企業(yè)內(nèi)耗、共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應從而提高企業(yè)績效。大力培育員工的使命感、不斷改進豐富企業(yè)文化、重視員工參與性是當前企業(yè)文化建設必須重視的問題。
關鍵詞：
企業(yè)文化 影響方式 企業(yè)績效
企業(yè)文化是一種具有強大效應和輻射作用的管理要素，具有頑強的生命力和巨大的影響力，它通過對員工價值觀的影響作用于員工的心理狀態(tài)和工作行為，從而影響企業(yè)的整體效益，最終決定企業(yè)未來的命運和長遠前景，是一種成本低廉、潛力巨大、作用廣泛的軟性生產(chǎn)力。當前背景下深入探討企業(yè)文化的作用，對于提高企業(yè)績效具有深遠的意義。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是組織文化的一種，它是指某一企業(yè)內(nèi)全體成員共同信奉和遵循的價值觀，是促使企業(yè)全體員工擁有共同的工作態(tài)度和行為的基本信念、認知和一系列規(guī)則，是一個隨內(nèi)外部環(huán)境變化而不斷變化的動態(tài)過程。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是發(fā)生并作用于企業(yè)范圍內(nèi)的由一定的社會存在決定的某種特定的社會意識，集中反映出某個特定企業(yè)在經(jīng)營管理方面的核心理念。企業(yè)績效包括管理效率和經(jīng)濟效益兩個部分，是企業(yè)在特定時期內(nèi)完成預期目標的程度，包括數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效率高低及盈虧情況等，企業(yè)文化和企業(yè)績效二者之間存在著密切的關系。
二、企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響
(1)通過影響企業(yè)氛圍提高員工產(chǎn)出
企業(yè)文化會對企業(yè)氛圍產(chǎn)生影響，企業(yè)氛圍可以分為兩種，一種是惡性的企業(yè)氛圍，一種是良性的企業(yè)氛圍。在惡性的企業(yè)氛圍里，員工會產(chǎn)生強烈的疲倦、孤獨、憤怒等負面情緒，從而影響員工的精神、心理以及生理狀態(tài)，一定程度上降低員工勞動生產(chǎn)的積極性。如果負面情緒過多，員工不但不能發(fā)揮個人的潛能，而且還會使得個體的產(chǎn)能水平降低到正常水平之下。而良性的企業(yè)氛圍有益于在員工中營造出一種舒適、愉悅、積極的輕松氛圍，讓他們懷著一種興奮的心態(tài)來工作。在這種輕松而簡單的氛圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)的員工不需要花費大量的時間和精力去應付和解決各種復雜而不良的人際關系，這種舒心的工作環(huán)境會使企業(yè)成員時時感受到企業(yè)的關懷與鼓勵，在這樣的企業(yè)中員工沒有人際壓力，可以全身心的投入到工作中，產(chǎn)生較高的工作績效。
(2)通過統(tǒng)一的價值觀降低企業(yè)內(nèi)耗
從哲學的角度講，企業(yè)文化是一種價值觀，但這個價值觀和每個個體所擁有的千差萬別的個體價值觀不同，它是一種共同的價值觀。這種統(tǒng)一的價值觀對每個員工的個人理念及其對事物的判斷、認知，對不同員工看待問題的出發(fā)點、理解問題的角度與采用的方法起著根本的、決定性的作用。事實上，由于多種因素的共同影響，不同的價值觀會對員工的心理、行為產(chǎn)生不同的結(jié)果。消極、扭曲、自私的價值觀會在員工的內(nèi)心深處產(chǎn)生陰暗、灰色的心理感受，從而增加員工的無形壓力、加深員工之間以及普通員工和上級之間的誤解、加劇各種矛盾的沖突，最終會造成員工寶貴的時間和精力的消耗。而積極、向上、正確的價值觀可以將員工的正氣、個體潛在的良好人性極大地激發(fā)出來，促使員工以客觀、積極的心態(tài)看待和處理自己身處的環(huán)境和面臨的各種壓力，避免耗費更多的時間、經(jīng)歷和感情，以便集中精力投身于企業(yè)的生產(chǎn)中，從而對提高企業(yè)績效產(chǎn)生積極的影響。
(3)通過共同的行為方式產(chǎn)生協(xié)同效應
企業(yè)文化的出發(fā)點是培育企業(yè)員工擁有共同的價值觀，落腳點是在正確價值觀的基礎上表現(xiàn)出友善、積極、努力、頑強的人際行為和工作方法。現(xiàn)代心理學證明，員工個體行為與企業(yè)整體行為方式之間的差異是員工人際壓力產(chǎn)生的重要原因，換句話說就是，優(yōu)秀企業(yè)文化造就的是員工良好的行為方式，這種良好的行為互動可以大大減弱或消除員工的人際壓力感。相反，不良的企業(yè)文化則會使員工具有各種不良的行為方式，使員工之間以及員工和上級之間產(chǎn)生隔閡和沖突，加大員工的人際壓力并給彼此造成不應有的傷害。人際壓力的廣泛存在會在很大程度上給企業(yè)的'協(xié)同效應帶來不利的影響。現(xiàn)代企業(yè)理論指出，企業(yè)是多種要素的重新組合，其存在的目的是為了充分發(fā)揮不同要素整合后產(chǎn)生的“1+1>2”的整合效應，是為了使這種要素“取長補短”耦合共進，如果有人際沖突現(xiàn)象在企業(yè)中大量存在，則企業(yè)預期的協(xié)同效應就會大打折扣，從而降低企業(yè)績效。
三、促進企業(yè)文化建設的建議
(1)大力培育員工的使命感
企業(yè)文化具有多重屬性，而其中企業(yè)文化的使命感對企業(yè)績效的影響最為突出，因而企業(yè)著手進行企業(yè)文化建設的過程中要十分注意對企業(yè)文化使命感的塑造。構建使命感的關鍵是要充分重視對企業(yè)文化一致性的培育，因為文化一致性能夠把員工緊密地凝聚在企業(yè)的戰(zhàn)略目標之下，提高企業(yè)成員對企業(yè)這個整體的認同程度。當企業(yè)面臨重大危機和巨大困難的時候，僅靠幾條規(guī)章制度是無法使企業(yè)擺脫危機的，關鍵時刻只能依靠員工的自覺和對企業(yè)的認同感，向心力能夠緊密將員工凝聚在一起，讓員工自覺地為企業(yè)付出和奮斗。
(2)不斷改進豐富企業(yè)文化
企業(yè)文化對企業(yè)績效具有巨大的影響，但企業(yè)文化并不是一成不變的，當環(huán)境發(fā)生變化企業(yè)文化決不能停滯不前而必須主動應變，否則就會成為阻礙企業(yè)績效提升的攔路虎和絆腳石。企業(yè)管理的很多案例證明，一部分原本表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)最終在激烈的競爭中被淘汰出局，往往是因為這部分企業(yè)的管理文化落后于內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)文化從績效管理的發(fā)動機變成了剎車器。因此，從事企業(yè)文化建設必須重視對企業(yè)文化適用性的建設，做到與時俱進不斷改進和豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。
(3)重視參與性企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是一種行為的結(jié)晶，它需要不斷的同化、感化和強化，而參與性正是現(xiàn)代企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，企業(yè)要吸引員工主動參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中來，使企業(yè)員工充分了解和參與企業(yè)的重大經(jīng)營管理活動，給予員工更多的知情權和參與權，使其更深刻地感知自己是企業(yè)的一員并得到來自企業(yè)充分的重視和尊重。在員工積極參與的同時，管理者也能夠及時有效地了解和把握員工的心理狀況和感情需求，采取針對性的措施來增強員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度。
參考文獻：
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淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響 篇2
內(nèi)容簡介：
淺談企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的
摘要：
企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關鍵詞：
企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系
企業(yè)必須確立明確的目標，進而采取行之有效的方式去達成目標。達成目標需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供
了充足的動力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的戰(zhàn)略。在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的保障和成功的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領導者帶領全體員工一起去遵循和相互學習，并貫切實施。而戰(zhàn)略的正確實施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應、協(xié)調(diào)，使相互的效果達到最佳。 當戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的.更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
二、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導思想和與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關系員工，采取適當?shù)募罘绞剑鐚嵤﹩T工投股計劃、高級管理人員的股票期權制度等來挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標的制定和企業(yè)整體目標一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設的首要任務之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預期的企業(yè)文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約資源、關愛人類、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進科學理念滲透在經(jīng)營管理中，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔風險，不斷地引進先進的科學管理方法，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時，講究商業(yè)道德，關注環(huán)境建設，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設注重社會利益、關愛人類生存、謀求長遠發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
淺論企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響 篇3
摘要：
隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也得以快速的向前發(fā)展。企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟中取得一定地位，就要不斷加強企業(yè)文化管理。企業(yè)文化的建設能有效推動企業(yè)管理的改革和完善。本文分析了企業(yè)文化的基本特征和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，也探究了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀，最后對如何加強企業(yè)文化的建設也進行了簡單概括。
關鍵詞：
企業(yè)；文化建設；影響作用；現(xiàn)狀與措施
一、企業(yè)文化特征
（1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因為企業(yè)文化這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著，企業(yè)文化依傍著企業(yè)生存，跟隨著時代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的。現(xiàn)如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)文化和現(xiàn)代文明交融的問題進行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業(yè)文化通過對企業(yè)員工之心的凝聚來使員工實現(xiàn)自我價值，它是一種可提升企業(yè)競爭力的無形之力。企業(yè)文化的成功與否對企業(yè)產(chǎn)生著不同的影響，成功的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生著一定凝聚力，對企業(yè)外部產(chǎn)生著一定的引力作用。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
（一）企業(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務進行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進行宣傳。當然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進行傳播，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進行及時有效的反饋。
（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關鍵部門，作為主要的動力源促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進行管理的主要手段，不僅可以促進企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進行進一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力。
（三）企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)和諧向前發(fā)展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進入企業(yè)的第一時間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會化就是能夠順應企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價值觀和行為習慣、企業(yè)文化都有一個逐漸適應的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團結(jié)和互幫互愛。
三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長期的發(fā)展規(guī)劃，也成立了相應的組織和機構，但文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統(tǒng)一。
（二）文化理念的落實缺乏相應的制度。企業(yè)文化理念的落實缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)建相對缺乏創(chuàng)新精神。每個企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點，和企業(yè)的管理模式密切相關。企業(yè)文化體系的建設需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點，還要符合時代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點沒有能夠很好的'得到展示，缺乏創(chuàng)新精神。
（四）企業(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟時代，文化建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起的作用是至關重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認識到這一點。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進行管理的時候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，只關注企業(yè)自身經(jīng)濟盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設無法帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
四、加強企業(yè)文化建設的有效措施
（一）企業(yè)文化的建設需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略進行實施。戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要靠先進的文化來打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象。戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標的實施推動著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標兩者之間相互統(tǒng)一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關系。想要確保文化建設服務于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強的企業(yè)文化實施計劃，這樣企業(yè)文化也能在服務的過程中得到發(fā)揮升華。
（二）制定規(guī)范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設。企業(yè)制定了相應的規(guī)則制度，將這些規(guī)則和制度在操作流程中進行實施，就可達到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個階段性目標，企業(yè)文化發(fā)展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態(tài)的。所以，制定規(guī)范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡體系，確定目標，有規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，走上良性發(fā)展的道路。
（三）豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)在進行文化建設的時候必須有一個明確的目標，文化建設工作的開展要以這個目標為準則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，就要緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的特點不斷進行制度創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關系進行有效的調(diào)整，不斷提高企業(yè)員工工作時候的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，當然，企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，還有利于有序開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)的文化特色和企業(yè)自身的特點是分不開的，企業(yè)的文化特色由企業(yè)的特點決定。因此，企業(yè)不僅要對企業(yè)文化的內(nèi)容進行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特色。企業(yè)想要建立自身的文化價值體系，就需要企業(yè)文化建設部門制定企業(yè)文化的時候，深入基層群眾，對企業(yè)自身所具有的經(jīng)營特點進行依據(jù)，這樣建立起來的企業(yè)文化價值體系才會具有活力，企業(yè)文化的建設才會真正對企業(yè)的建設具有良好的促進作用。
（四）企業(yè)領導需要起到表率的作用。領導的態(tài)度和行動，決定著企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)領導和企業(yè)員工的關系應該是平等的，但企業(yè)領導處于企業(yè)的中心地位，領導的個人理想和性格等影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對企業(yè)的經(jīng)營管理方式產(chǎn)生著影響。因而，企業(yè)領導在行為準則和道德風貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是不可預估的，這從一些企業(yè)文化建設的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業(yè)文化進行建設是必須的，企業(yè)的文化建設要根據(jù)企業(yè)自身的特點來進行，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的過程之中，對企業(yè)文化進行建設，需要注重營造企業(yè)的人氣，不斷強化文化引領。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
參考文獻：
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