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網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對企業(yè)人事管理的思考及實(shí)踐探究
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與吸收以及企業(yè)正常運(yùn)營有著重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探討企業(yè)人事管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國企業(yè)的發(fā)展無論是從規(guī)模上還是從速度上都取得了重大的進(jìn)步。人事管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對于企業(yè)順利生產(chǎn)以及協(xié)調(diào)有效運(yùn)轉(zhuǎn)起著積極的作用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下，加強(qiáng)對企業(yè)人事管理策略的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國網(wǎng)絡(luò)大背景下企業(yè)人事管理存在問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)大背景下進(jìn)行人事管理提供可行性的思路。
【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 企業(yè) 人事管理 存在問題 解決策略
人事管理是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵，近幾年市場競爭日趨激烈，人事管理是否得當(dāng)可以看出一個企業(yè)的競爭力和凝聚力。人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著重要作用，是企業(yè)發(fā)展凝聚力的重要標(biāo)志。企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)人性化管理，人事管理的不斷創(chuàng)新和完善才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。盡管我國在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下進(jìn)行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的企業(yè)人事管理過程中，很多問題仍然存在，這些問題的存在嚴(yán)重削弱了企業(yè)人事管理能力，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要研究我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下企業(yè)人事管理存在問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國企業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下進(jìn)行人事管理提供借鑒。
一、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)人事管理存在問題
隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國企業(yè)人事管理也深受其影響。互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)在人事管理方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。總體來講，我國企業(yè)在人事管理方面存在的問題主要由以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)人事管理意識淡薄。企業(yè)是以盈利為目的的，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是注重對企業(yè)生產(chǎn)、資金流動、財務(wù)管理等方面的管理，往往忽略對人事管理，造成企業(yè)在人力資源補(bǔ)充與更新方面出現(xiàn)問題。第二，管理人員的管理手段和整體素質(zhì)比較低下。人事管理往往歸企業(yè)人力資源部門，很多企業(yè)的人力資源管理部門人員素質(zhì)水平與管理能力存在問題，加上企業(yè)缺乏相應(yīng)的人事管理獎懲機(jī)制，往往使得人事管理人員工作積極性、主動性出現(xiàn)問題。第三，企業(yè)人力及人才儲備相對不足。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大背景下，企業(yè)的人才招聘也變得相對容易，目前企業(yè)發(fā)展呈高速趨勢，企業(yè)對新型人才以及高素質(zhì)人才的需求更加旺盛，如何最大規(guī)模的吸引技術(shù)及復(fù)合型人才早已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。但是，企業(yè)在一定程度上存在著人力及人才儲備相對不足的問題，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及擴(kuò)大化在生產(chǎn)產(chǎn)生消極影響。
二、 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)人事管理創(chuàng)新策略
1 、在企業(yè)中引入競爭機(jī)制，對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰
很多企業(yè)在人才招聘上并不是把才能水平當(dāng)做是應(yīng)聘人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)人才招聘只是當(dāng)做形式，拉關(guān)系走后門，造成真正有才能有能力有才華的人員被拒之門外。網(wǎng)絡(luò)時代的大背景下，企業(yè)應(yīng)該改變這種問題，在企業(yè)中引入競爭機(jī)制，對企業(yè)中的管理職位應(yīng)該規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)、上崗條件以及相關(guān)的技能要求。對于符合要求的員工進(jìn)行科學(xué)合理的考核，并創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境，對員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保證真正的人才能夠被企業(yè)所用。
2 、深化以人為本，強(qiáng)化人事管理意識
人事管理從實(shí)質(zhì)上來講主要指的是對人的管理，人才是人事管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是否高效生產(chǎn)，是否可以實(shí)現(xiàn)最大效益很大程度上是由人才來控制的，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是對人才的競爭。因此，企業(yè)在對人進(jìn)行管理時，應(yīng)該做到以人為本，強(qiáng)化對人的培養(yǎng)與尊重。深化以人為本，強(qiáng)化人事管理是目前企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該注意的重要問題。
3 、加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職業(yè)教育
做好對人力的培訓(xùn)工作是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展與擴(kuò)大化發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源是一種可造型很強(qiáng)的資源，加強(qiáng)對企業(yè)的管理工作必須做好對人力的培訓(xùn)。總體來說，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)主要包括兩個方面，一是企業(yè)要樹立對人力資源培訓(xùn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，包括近期目標(biāo)和中期目標(biāo)。第二，企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容也要豐富的多彩，不僅要涵蓋思想道德、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化、還要包括職業(yè)技能與職業(yè)教育，全面提高人力資源素養(yǎng)，做好企業(yè)人事管理工作。
4 、不斷加強(qiáng)對企業(yè)中人力資源的投入和管理
企業(yè)要想加強(qiáng)對人事的管理工作，還要在在人力資源的投入和管理上下功夫。企業(yè)應(yīng)該不斷提高企業(yè)的人事管理創(chuàng)新能力，充分激發(fā)出人力資源對企業(yè)的高效服務(wù)與工作。同時，建立有效的人事激勵與懲罰機(jī)制，使得企業(yè)員工在激勵機(jī)制作用下發(fā)揮其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在懲罰機(jī)制作用下約束自己，提高人事管理效率。
總結(jié)
人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與吸收以及企業(yè)正常運(yùn)營有著重要的作用。人事管理的質(zhì)量能夠決定一個企業(yè)的生存和發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理部門管理機(jī)制不健全，工作人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平不高，導(dǎo)致人事管理部門不能為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的作用。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的大背景下，人事管理對人才的選拔、培訓(xùn)以及薪資待遇、福利的標(biāo)準(zhǔn)能夠決定一個企業(yè)是否具有競爭力和凝聚力。
我國在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下進(jìn)行企業(yè)人事管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的企業(yè)人事管理過程中，很多問題仍然存在。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該深入研究我國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下企業(yè)人事管理存在問題，創(chuàng)新企業(yè)人事管理策略，為我國企業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)大背景下進(jìn)行人事管理提供借鑒與參考。
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