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項(xiàng)目施工通信工程論文
1通信工程項(xiàng)目時間管理過程
通信工程項(xiàng)目施工中的時間管理需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都包括一個或多個管理過程，具體包括：①啟動階段。即項(xiàng)目開始后的著手準(zhǔn)備階段。②計劃階段。明確項(xiàng)目具體施工內(nèi)容之后的管理階段。③執(zhí)行階段。對編制的計劃進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行的階段。④控制階段。根據(jù)編制計劃中各個項(xiàng)目之間的順序關(guān)系和重要性，對項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制階段。項(xiàng)目施工中時間管理的各個階段發(fā)生在不同的時間段內(nèi)，各個階段卻是互相關(guān)聯(lián)的。
2通信工程項(xiàng)目時間管理的內(nèi)容
2.1施工準(zhǔn)備階段的時間管理內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段的時間管理內(nèi)容包括施工材料、施工人員和施工工具的安排，施工路線的確定，進(jìn)度計劃的編制，具體包括：①編制施工現(xiàn)場活動核對表，詳細(xì)記錄施工單位所組織的施工準(zhǔn)備會議內(nèi)容，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，由各標(biāo)段的施工人員列舉出各段的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)；②按照各標(biāo)段的地理狀況，結(jié)合運(yùn)營商的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)編制合理的作業(yè)路線；③在充分理解發(fā)包方施工合同規(guī)定的前提下，仔細(xì)比對設(shè)計圖紙所標(biāo)注的施工要求；④查閱發(fā)包方或運(yùn)營商所提供的線路數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)備好所需的儀器設(shè)備和儀表機(jī)具；⑤仔細(xì)核對施工人員數(shù)量，計算人均工作量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人酌減施工人員的數(shù)量。
2.2施工階段的時間管理內(nèi)容
2.2.1編制與確定施工方案
通信工程項(xiàng)目施工方案的編制和確定是整個施工過程中的控制重點(diǎn)，施工方案的不確定性和多變性必然會影響整個施工項(xiàng)目的穩(wěn)定性。因此，需要由責(zé)任人員全權(quán)負(fù)責(zé)施工方案的規(guī)劃和評估，并及時組織專業(yè)技術(shù)人員判斷施工方案的可行性。在施工方案的編制過程中，全體技術(shù)人員和責(zé)任人員要遵循“科學(xué)、合理”的基本原則，用最短的時間和最少的成本來確保項(xiàng)目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制合理的施工進(jìn)度可以對施工人員形成一定的壓力，促使施工人員不斷提高工作效率，明確自己的時間限度和工作目標(biāo)。
2.2.2施工進(jìn)度控制
通信工程的整個施工過程由三個階段組成，分別是現(xiàn)場作業(yè)階段、施工驗(yàn)收階段和工程移交階段。施工階段中的每個環(huán)節(jié)耗時都很長，因此，施工進(jìn)度控制也是通信工程項(xiàng)目時間管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。通信工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃是在項(xiàng)目開展前根據(jù)已有工作經(jīng)驗(yàn)編制好的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中會產(chǎn)生許多不確定因素，為了避免施工誤差的擴(kuò)大，就需要采取必要的監(jiān)測措施來糾正不合理的項(xiàng)目活動。通信工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制按照管理層次的不同可以分為總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、具體事件進(jìn)度控制三種。總進(jìn)度控制即對整個項(xiàng)目有重大影響的事件進(jìn)行控制，主進(jìn)度控制即由各個項(xiàng)目小組對各施工事件進(jìn)行進(jìn)度控制，具體事件進(jìn)度控制即針對詳細(xì)、具體的施工計劃嚴(yán)格控制每個施工環(huán)節(jié)。
2.2.3工程驗(yàn)收與移交階段的時間管理內(nèi)容
項(xiàng)目完成的最后一個階段就是工程驗(yàn)收與移交，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與發(fā)包方或運(yùn)營商協(xié)調(diào)好驗(yàn)收、移交工作，確保工程材料和賬目的順利交接，使工程項(xiàng)目能夠善始善終。在驗(yàn)收過程中，如果因施工方的原因造成質(zhì)量問題，需要由負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)之后的項(xiàng)目要交由兩邊負(fù)責(zé)人共同檢查確認(rèn)無誤后再簽字認(rèn)可，直至初驗(yàn)合格后施工方才可退場。
3時間管理方法
3.1項(xiàng)目分解
對通信工程項(xiàng)目進(jìn)行時間管理的第一步就是分解項(xiàng)目，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和簡化處理。一般每個項(xiàng)目在具體實(shí)施之前都會列出一份詳細(xì)的活動清單，這個清單中包含了所有有關(guān)的活動項(xiàng)目。活動清單一般采取文檔的形式進(jìn)行儲存。確定項(xiàng)目清單后，可以按照工作流程將各項(xiàng)目依次表述出來，最常用的方法就是圖形化處理。圖形化處理能夠更好地展現(xiàn)各基礎(chǔ)項(xiàng)目之間的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系。
3.2活動項(xiàng)目排序
項(xiàng)目活動之間存在先后依賴關(guān)系，項(xiàng)目管理人員需要按照活動的先后順序梳理出合理的項(xiàng)目排序關(guān)系，然后根據(jù)項(xiàng)目排序明確各項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系確定各項(xiàng)目之間的邏輯制約關(guān)系。
3.3活動項(xiàng)目工期預(yù)估
活動項(xiàng)目工期預(yù)估是在項(xiàng)目排序的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目范圍和實(shí)際資源條件，科學(xué)、合理地預(yù)估出工期范圍。為明確某項(xiàng)施工項(xiàng)目的具體施工周期，首先需要了解的就是影響工期的因素，其次就是分析可能出現(xiàn)的導(dǎo)致工期延誤的因素，最后評估團(tuán)隊(duì)工作人員的工作效率。
3.4項(xiàng)目工期計劃制訂
項(xiàng)目工期計劃制訂也就是項(xiàng)目的進(jìn)度計劃。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制訂，首先需要明確的就是項(xiàng)目的開始時間和結(jié)束時間。此外，還要綜合分析項(xiàng)目活動排序、活動持續(xù)時間、活動資源等，明確詳細(xì)的項(xiàng)目籌備時間和具體組織工作。項(xiàng)目工期計劃控制涉及計劃與實(shí)施過程中的全體變更事宜，項(xiàng)目工期計劃控制的目的是保證項(xiàng)目活動能夠順利進(jìn)行，避免受到外界因素的干擾。
4結(jié)束語
本文以項(xiàng)目管理中的時間管理為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)介紹了通信工程項(xiàng)目施工中的時間管理工作。我們有理由相信，有效的時間管理能夠使通信行業(yè)長期保持快速發(fā)展的勢頭，最大限度地提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工水平，幫助通信工程施工單位占得更多的市場份額。
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