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  • 基于提升核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/h1>
    時間:2024-09-05 05:01:24 文化畢業(yè)論文 我要投稿
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    基于提升核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/p>

      摘要:企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在激烈市場競爭中得以生存的根本,是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化的創(chuàng)新則是提升企業(yè)核心競爭力的根基。本文系統(tǒng)闡述了文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競爭力提升中的作用,并從提升企業(yè)核心競爭力的角度提出了企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展模式,以為我國企業(yè)文化建設(shè)提高借鑒和參考,為提升我國企業(yè)核心競爭能力做出貢獻。

    基于提升核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新淺談?wù)撐?/></p><p>  <strong>關(guān)鍵詞:</strong>企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;核心競爭力</p><p>  經(jīng)濟信息化、知識化時代的到來,給我國企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),在經(jīng)營管理理念、企業(yè)價值觀等方面帶來了新的變化和要求,這對我國企業(yè)的文化建設(shè)而言是考驗,也是契機,如何抓住時機推動企業(yè)文化創(chuàng)新并帶動企業(yè)核心競爭能力的提升是我國企業(yè)的當務(wù)之急。</p><p>  <strong>一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭力中的作用</strong></p><p>  (一)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的動力源泉。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)的積累性學識,這種學識集中表現(xiàn)在組織對不同生產(chǎn)技能、資源的協(xié)調(diào)、結(jié)合上。企業(yè)創(chuàng)新讓企業(yè)在激烈的市場競爭中快速調(diào)整自我以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,不斷打破舊東西,創(chuàng)造新技術(shù)、新管理,如今,創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是技術(shù)范疇的事情,已經(jīng)全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,形成一項無形的企業(yè)資產(chǎn),相對于其他資產(chǎn),它是其他企業(yè)最難以模仿的,因而一旦形成一種具有推動力的企業(yè)文化,將會形成一種持續(xù)的積極作用。企業(yè)文化要持續(xù)不斷的推動企業(yè)發(fā)展,就必須不斷進行創(chuàng)新,以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與外部環(huán)境發(fā)展的要求,因而,文化創(chuàng)新既是企業(yè)文化自身建設(shè)的要求,也是將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀,從而提高企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的要求。因而,文化創(chuàng)新是推動企業(yè)創(chuàng)新的動力,是促進企業(yè)核心競爭力不斷提升的動力源泉。</p><p>  (二)企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。信息化和知識經(jīng)濟的到來,將文化、知識的作用進一步突顯出來,企業(yè)要不斷進步和發(fā)展,就必須提升員工素質(zhì),建設(shè)學習型組織,從而更好的發(fā)揮員工的潛能。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的核心價值觀,是企業(yè)管理的核心和靈魂,對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施具有導向作用,因而,對于企業(yè)核心競爭力的影響具有長期性、潛在性。一方面,良好的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力形成的土壤,一個崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化,必然會促進企業(yè)創(chuàng)新的不斷提升,進而推動企業(yè)競爭力的增強。另一方面,企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善,極大提高了企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力,也不斷優(yōu)化這企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,因而,企業(yè)文化創(chuàng)新自身形成一種其他企業(yè)無法模仿的競爭力。</p><p>  <strong>二、基于提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化創(chuàng)新模式</strong></p><p>  (一)做好企業(yè)文化的診斷為文化創(chuàng)新找出方向。企業(yè)文化診斷是企業(yè)文化創(chuàng)新的第一步,是指企業(yè)應(yīng)客觀、準確的對企業(yè)文化的現(xiàn)狀進行調(diào)查研究,并對企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的推動作用進行評估,進而找出企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題,分析制約企業(yè)核心競爭力提升的文化因素,為企業(yè)文化的創(chuàng)新找準方向。對此,要梳理企業(yè)文化建設(shè)的整個系統(tǒng),既要統(tǒng)籌兼顧,又要突出重點,將整個企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程來建設(shè),既要保證企業(yè)文化建設(shè)的前瞻性,又要繼承和發(fā)揚原來的好傳統(tǒng)、好制度。加強企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識的普及,提高員工的創(chuàng)新意識,根據(jù)員工的工作崗位來制定績效考核辦法,將創(chuàng)新理念切實落實到日常工作中去,為企業(yè)文化創(chuàng)新目標的建立做準備。</p><p>  (二)以提升企業(yè)核心競爭力為指導設(shè)立企業(yè)文化創(chuàng)新目標。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過程當中,企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動企業(yè)文化不斷完善的動力,企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競爭力的提升為指導,通過在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營條件下,調(diào)整和實施企業(yè)文化。以提升企業(yè)核心競爭力為指導來制定企業(yè)文化創(chuàng)新目標,就要求企業(yè)在制定企業(yè)文化創(chuàng)新的預期目標時,更多的從核心競爭力提升的角度來描述,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標來制定企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃、近期目標,以激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造力。企業(yè)文化創(chuàng)新目標的設(shè)立,是一個動態(tài)的目標,既要保證一定的穩(wěn)定性,又要具有一定的彈性,具體而言,企業(yè)在制定總體目標時應(yīng)更注重目標的彈性,而在制定階段性目標時應(yīng)更注重目標的剛性。企業(yè)文化創(chuàng)新目標要進一步細化,從精神文化、行為文化、制定文化等方面細化企業(yè)文化目標,并制定詳細的企業(yè)文化創(chuàng)新實施計劃,作為各部門文化建設(shè)的執(zhí)行的準則。</p><p>  (三)采取措施保障企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的有效實施1、明確責任,加強落實。企業(yè)文化創(chuàng)新工作應(yīng)引起公司管理層的高度重視,并在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,由行政主管負責,公司宣傳部門組織實施,各級部門共同建設(shè),要明確各部門的職責和責任,并制定相應(yīng)的獎懲措施。</p><p>  2、強化認識,全員參與。企業(yè)要組織廣大員工學習企業(yè)文化、創(chuàng)新等方面的基本理論知識,采用多種形式的宣傳教育活動,充分認識企業(yè)文化建設(shè)的作用,形成全員參與、共同建設(shè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)新局面。</p><p>  3、加大投入,做好監(jiān)督。企業(yè)文化創(chuàng)新工作是一項長期、復雜的工作,需要企業(yè)根據(jù)情況投入必要的人力、物力,文化創(chuàng)新領(lǐng)導部門要做好預算,科學運營,按照企業(yè)文化建設(shè)的計劃制定人力、物力投入方案,由公司批準后投入實施。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作,通過自查自評、年終考評等形式,實現(xiàn)“以評促建”。</p><p>  (四)將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新要轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力就必須將創(chuàng)新成果進行有效的傳播和溝通,讓企業(yè)員工更好的了解和應(yīng)用文化創(chuàng)新的成果,將其貫徹落實到員工日常工作的每一個環(huán)節(jié)。為了促進文化創(chuàng)新成果的傳播和溝通,企業(yè)一是要選擇恰當?shù)奈幕瘋鞑ポd體和溝通渠道,以互動方式來促進企業(yè)文化創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部的傳播和利用,不僅讓員工認識企業(yè)文化,還要讓員工認同企業(yè)文化,因為,只有員工(全體員工)才是將企業(yè)文化創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的實踐者。</p><p><strong>  參考文獻:</strong></p><p>  [1]王志彬.論新型企業(yè)文化與提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)系[J].江西煙草.2005,2:10-12.</p><script>s(

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