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談我國企業(yè)的經(jīng)濟管理
追求利潤最大化是企業(yè)的永值目標(biāo)，企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性的工作，受多種內(nèi)外因家的影響，如果只就事論事，只見局部不見整體，就會顧此失彼，使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現(xiàn)本文借助經(jīng)濟管理效能論并結(jié)合經(jīng)濟管理的效益如何提高企業(yè)競爭力進行論述一經(jīng)濟管理效能與經(jīng)濟管理效益經(jīng)濟管理效能與經(jīng)濟管理效益相比較，最顯著的特點主要有戰(zhàn)略目標(biāo)的長遠性實現(xiàn)方式的整體性實現(xiàn)手段的創(chuàng)新性
注重效果的持續(xù)性等四個特征
1 故略. 標(biāo)的長幾恤經(jīng)濟管理效能的最大特點在于它主要是著眼于長遠，企業(yè)在多年內(nèi)都能取得一個較好的經(jīng)濟效益一個較快的發(fā)展速度以管理效益0為中心的管理模式.把企業(yè)效益的好壞當(dāng)作重中之重來關(guān)注，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，這樣有可能使企業(yè)沉迷于只顧埋頭拉車，而不抬頭看路，導(dǎo)致企業(yè)的短期行為
2 農(nóng)硯方成的魏體性經(jīng)濟管理效能的實現(xiàn)方式是加強對企業(yè)各子系統(tǒng)，如目標(biāo)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)研究與開發(fā)系統(tǒng)組織系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)財政支持系統(tǒng)服務(wù)形象系統(tǒng)等進行有效控制，實現(xiàn)企業(yè)最佳的整體效能管理效能的一個突出特點是強調(diào)整體效能的發(fā)揮，力爭實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)等于或大于各子系統(tǒng)功能之和 管理效能把構(gòu)成企業(yè)各組成部分和全部相關(guān)因家進行通盤考慮，并找出它們的內(nèi)在聯(lián)系，以求得協(xié)調(diào)發(fā)展和最佳配工它要求企業(yè)管理克服傳統(tǒng)的以管理效益為中心過分注重短期目標(biāo)系統(tǒng)0生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)財政支持系統(tǒng)0等重點系統(tǒng)，而鉆進只見樹木不見森林以及重點論的死胡同
3 密硯乎段的創(chuàng)價恤創(chuàng)新性是經(jīng)濟管理效能的靈魂經(jīng)濟管理效能在實現(xiàn)手段上一個重要創(chuàng)新舉措就是實行企業(yè)再造所謂企業(yè)再造就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本性的重新思考和徹底的翻新設(shè)計，以求在成本品質(zhì)服務(wù)和速度等各項當(dāng)代績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著的改善經(jīng)濟管理效能徹底擄除了經(jīng)濟管理效益在企業(yè)流程改造上的零打碎敲式的修修補補，完全改變了管理效益0模式中企業(yè)各職能部門只管自掃門前雪，不顧他人瓦上箱的局面性效報的扮協(xié)恤經(jīng)濟管理效能所追求的理想狀態(tài)是確保在一個較長時期內(nèi)，保持較快的速度和較好效益并能持續(xù)發(fā)展，而不是短期效益的最大化這完全區(qū)別于傳統(tǒng)管理效益0模式中為追求效益利潤最大化.只知前進，不知戰(zhàn)略退卻，再大踏步戰(zhàn)略前進的管理方法經(jīng)濟管理效能為保證管理效果的持續(xù)性，主要是通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)再造，提高企業(yè)的核心能力，使企業(yè)永遠立于不敗之地我們強調(diào)經(jīng)濟管理效能遠遠優(yōu)于經(jīng)濟管理效益，也并不是就全部拋棄經(jīng)濟管理效益經(jīng)濟管理效益是經(jīng)濟管理效能的墓礎(chǔ)和前提;經(jīng)濟管理效能是經(jīng)濟管理效益的升華和提高二企業(yè)質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要保降由于質(zhì)管理是一項長期而復(fù)雜的任務(wù)，一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人部門能完成的.單靠幾個質(zhì)管理人員或領(lǐng)導(dǎo)是難以保證產(chǎn)品質(zhì)的持續(xù)改進和提高的，他擂要各部門全體員工的通力合作那么什么是全面質(zhì)管理呢? 全面質(zhì)管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)管理形式，目的是在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究設(shè)計制造和告后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)維持質(zhì)和提高質(zhì)的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系皿化段骨龍識提育心班水平從人機料法環(huán)等質(zhì)問題分析來看，人都處于主導(dǎo)地位，起粉決定性的作用所以對企業(yè)員工的質(zhì)愈識.提升就顯得更為重要那么什么是質(zhì)
1. 意識呢?質(zhì)意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)和質(zhì)工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)行為起著極其重要的影響和制約作用
2. 史落側(cè)度.典行段份必硯貴任創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)必須建立完善配套的制度落實檢查考核的體系，才能加強過程控制，對中間產(chǎn)品發(fā)生的次品廢品，由于錯驗漏驗造成的均與現(xiàn)場質(zhì)檢員當(dāng)月獎金掛鉤，因員工違反工藝操作產(chǎn)生的不合格品必須承擔(dān)全部資任，防患于未然，各質(zhì)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，對于重大質(zhì)事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底，并做好現(xiàn)場標(biāo)識和質(zhì)跟蹤只有制定了完善的制度并落實到人，才能進免在出現(xiàn)間題時，各個員工各道工序之間相互推委貴任建立合理有效的考核制度，質(zhì)與薪酬掛鉤，獎懲明確，深化質(zhì)管理的愈識，提高廣大員工的積極性和資任感
3. 性絡(luò)訓(xùn)為企血份遨育執(zhí)木言質(zhì)分的心硯人才現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，一個具有競爭力的企業(yè)在自身的質(zhì)管理中離不開具有巨大凝聚力的團隊和高索質(zhì)的人才，必須不斷地提高自己才能滿足企業(yè)和市場的要求，因此適時的培訓(xùn)就顯得頗為重要質(zhì)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要一環(huán)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面質(zhì)管理，我們相信，在全面質(zhì)管理過程中要勇于創(chuàng)新，在實施的過程中不斷的改進，最終建立適合自己有自身特色的全面質(zhì)管理體系，面對今天競爭激烈的市場，只要牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)的所求所需，把握質(zhì)，品牌，市場三者之間的關(guān)系.用今天的高質(zhì)去開拓明天的大市場，一定會使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展壯大。
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