談我國企業的經濟管理

談我國企業的經濟管理

　　追求利潤最大化是企業的永值目標，企業成本控制和利潤實現是一項系統性的工作，受多種內外因家的影響，如果只就事論事，只見局部不見整體，就會顧此失彼，使企業的利潤不能保持穩定的實現本文借助經濟管理效能論并結合經濟管理的效益如何提高企業競爭力進行論述一經濟管理效能與經濟管理效益經濟管理效能與經濟管理效益相比較，最顯著的特點主要有戰略目標的長遠性實現方式的整體性實現手段的創新性

　　注重效果的持續性等四個特征

　　1 故略. 標的長幾恤經濟管理效能的最大特點在于它主要是著眼于長遠，企業在多年內都能取得一個較好的經濟效益一個較快的發展速度以管理效益0為中心的管理模式.把企業效益的好壞當作重中之重來關注，重視企業發展戰術，這樣有可能使企業沉迷于只顧埋頭拉車，而不抬頭看路，導致企業的短期行為

　　2 農硯方成的魏體性經濟管理效能的實現方式是加強對企業各子系統，如目標系統環境系統研究與開發系統組織系統生產經營系統財政支持系統服務形象系統等進行有效控制，實現企業最佳的整體效能管理效能的一個突出特點是強調整體效能的發揮，力爭實現企業系統等于或大于各子系統功能之和 管理效能把構成企業各組成部分和全部相關因家進行通盤考慮，并找出它們的內在聯系，以求得協調發展和最佳配工它要求企業管理克服傳統的以管理效益為中心過分注重短期目標系統0生產經營系統財政支持系統0等重點系統，而鉆進只見樹木不見森林以及重點論的死胡同

　　3 密硯乎段的創價恤創新性是經濟管理效能的靈魂經濟管理效能在實現手段上一個重要創新舉措就是實行企業再造所謂企業再造就是對企業的業務流程做根本性的重新思考和徹底的翻新設計，以求在成本品質服務和速度等各項當代績效考核的關鍵指標上取得顯著的改善經濟管理效能徹底擄除了經濟管理效益在企業流程改造上的零打碎敲式的修修補補，完全改變了管理效益0模式中企業各職能部門只管自掃門前雪，不顧他人瓦上箱的局面性效報的扮協恤經濟管理效能所追求的理想狀態是確保在一個較長時期內，保持較快的速度和較好效益并能持續發展，而不是短期效益的最大化這完全區別于傳統管理效益0模式中為追求效益利潤最大化.只知前進，不知戰略退卻，再大踏步戰略前進的管理方法經濟管理效能為保證管理效果的持續性，主要是通過技術創新，企業再造，提高企業的核心能力，使企業永遠立于不敗之地我們強調經濟管理效能遠遠優于經濟管理效益，也并不是就全部拋棄經濟管理效益經濟管理效益是經濟管理效能的墓礎和前提;經濟管理效能是經濟管理效益的升華和提高二企業質是提高企業競爭力的重要保降由于質管理是一項長期而復雜的任務，一個優質產品的打造，決不是一兩個人部門能完成的.單靠幾個質管理人員或領導是難以保證產品質的持續改進和提高的，他擂要各部門全體員工的通力合作那么什么是全面質管理呢? 全面質管理是以組織全員參與為基礎的質管理形式，目的是在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究設計制造和告后服務，把企業內各部門的研制質維持質和提高質的活動構成為一體的一種有效的體系皿化段骨龍識提育心班水平從人機料法環等質問題分析來看，人都處于主導地位，起粉決定性的作用所以對企業員工的質愈識.提升就顯得更為重要那么什么是質

　　1. 意識呢?質意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質和質工作的認識和理解，這對質行為起著極其重要的影響和制約作用

　　2. 史落側度.典行段份必硯貴任創現代企業必須建立完善配套的制度落實檢查考核的體系，才能加強過程控制，對中間產品發生的次品廢品，由于錯驗漏驗造成的均與現場質檢員當月獎金掛鉤，因員工違反工藝操作產生的不合格品必須承擔全部資任，防患于未然，各質管理人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，對于重大質事故必須匯同有關部門檢查到底，并做好現場標識和質跟蹤只有制定了完善的制度并落實到人，才能進免在出現間題時，各個員工各道工序之間相互推委貴任建立合理有效的考核制度，質與薪酬掛鉤，獎懲明確，深化質管理的愈識，提高廣大員工的積極性和資任感

　　3. 性絡訓為企血份遨育執木言質分的心硯人才現代企業的競爭就是人才的競爭，一個具有競爭力的企業在自身的質管理中離不開具有巨大凝聚力的團隊和高索質的人才，必須不斷地提高自己才能滿足企業和市場的要求，因此適時的培訓就顯得頗為重要質管理是企業經濟管理的重要一環，而優質產品離不開全面質管理，我們相信，在全面質管理過程中要勇于創新，在實施的過程中不斷的改進，最終建立適合自己有自身特色的全面質管理體系，面對今天競爭激烈的市場，只要牢牢把握用戶對產品質的所求所需，把握質，品牌，市場三者之間的關系.用今天的高質去開拓明天的大市場，一定會使企業在競爭中不斷發展壯大。

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