人力資源管理論文摘要范文
摘要是以提供文獻(xiàn)內(nèi)容梗概為目的，不加評(píng)論和補(bǔ)充解釋，簡(jiǎn)明、確切地記述文獻(xiàn)重要內(nèi)容的短文。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于人力資源管理論文摘要范文，希望能夠幫到大家!
人力資源管理論文摘要范文一
題目：中小民營企業(yè)人力資源管理策略初探
摘要：中小民營企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)，它們是我國國民經(jīng)濟(jì)中最富有活力的部分，數(shù)量眾多，規(guī)模宏大，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)格局中占有重要地位。盡管中小民營企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，但整個(gè)發(fā)展水平偏低。中小民營企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須通過人力資源管理的加強(qiáng)，建立一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，唯其如此才能全方位提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)，人力資源管理，策略
摘要中應(yīng)排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識(shí)的內(nèi)容;切忌把應(yīng)在引言中出現(xiàn)的內(nèi)容寫入摘要;一般也不要對(duì)論文內(nèi)容作詮釋和評(píng)論(尤其是自我評(píng)價(jià))。希望以上人力資源管理論文摘要范文會(huì)對(duì)您的論文有所幫助。
人力資源管理論文摘要范文二
題目：我國中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究
摘要：未來競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已經(jīng)成為第一資源。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，中小型民營企業(yè)對(duì)人力資源管理卻缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以研究中小型民營企業(yè)人力資源管理問題顯得尤為迫切。研究中小型民營企業(yè)人力資源問題，建立中小型民營企業(yè)人力資源管理方案，對(duì)企業(yè)本身乃至地區(qū)和國家的經(jīng)濟(jì)繁榮和穩(wěn)定都具有重要意義。此文首先對(duì)中小型民營企業(yè)和人力資源管理的基本概念和基本理論進(jìn)行介紹，總結(jié)出了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和普遍存在的問題;其次，在對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析的基礎(chǔ)上，提出了中小型民營企業(yè)人力資源管理的對(duì)策，如，員工招聘的科學(xué)化，建立有效的績(jī)效考核體系，薪酬激勵(lì)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等等;最后，通過舉例分析一個(gè)典型的小型民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及其人力資源管理現(xiàn)狀，指出了企業(yè)在人力資源管理方面存在的幾個(gè)方面的問題，并從人力資源管理的基本概念和基本理論的角度，提出了應(yīng)對(duì)的措施和改進(jìn)方案。
關(guān)鍵詞： 中小型民營企業(yè);人力資源管理;行為激勵(lì)
人力資源管理論文摘要范文三
題目：物流企業(yè)員工績(jī)效考核指標(biāo)體系研究
摘要：?jiǎn)T工績(jī)效考核指標(biāo)是物流企業(yè)最難設(shè)計(jì)和操作的環(huán)節(jié)。物流企業(yè)員工績(jī)效考核的內(nèi)容主要包括員工的態(tài)度和能力等方面的考核，總的說來，物流企業(yè)員工績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容可概括為績(jī)效維度、能力維度、態(tài)度維度和個(gè)人素質(zhì)四個(gè)方面。其目的`是確認(rèn)員工的工作成就，改進(jìn)員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益。 全文共分為五個(gè)部分，首先就目前物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出研究的背景和意義，同時(shí)提出了本論文的研究思路、主要內(nèi)容及研究方法。其次，從績(jī)效考核理論綜述出發(fā)，根據(jù)物流企業(yè)員工績(jī)效考核的相關(guān)理論和方法，針對(duì)物流企業(yè)員工的特點(diǎn)，對(duì)物流企業(yè)員工績(jī)效考核工作進(jìn)行了比較全面的分析，從而奠定了物流企業(yè)員工績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)，指出了物流企業(yè)目前績(jī)效考核存在的問題，針對(duì)這些問題，進(jìn)行了原因分析。此文采用了專家訪談法，確定了物流企業(yè)員工績(jī)效考核權(quán)重，并設(shè)計(jì)了物流企業(yè)員工績(jī)效考核體系方案，同時(shí)確定了績(jī)效考核體系的基本思路。物流企業(yè)員工指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的考核主體采用了360績(jī)效考核，考核方法主要采用了KPI法和AHP法，詳細(xì)設(shè)計(jì)了績(jī)效考核的權(quán)重，并把績(jī)效考核的結(jié)果在報(bào)酬運(yùn)用、工作調(diào)整、開發(fā)潛能等三個(gè)方面進(jìn)行了運(yùn)用。最后，以泉州物流公司和中北物流公司作為具體案例實(shí)證研究，所提出的績(jī)效考核體系及指標(biāo)應(yīng)用在實(shí)際工作中進(jìn)行合理性分析，并做出結(jié)論。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè);績(jī)效考核;KPI考核法;AHP考核法
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