關(guān)于企業(yè)激勵機制建設(shè)中存在的問題和完善途徑探索
一、全國企業(yè)激勵機制建設(shè)中存在的問題
1. 大部分企業(yè)將激勵的物質(zhì)獎勵只是相當(dāng)于物質(zhì)獎勵，激勵機制很簡單，企業(yè)往往需要和諧的獎勵激勵制度中，一些企業(yè)進行處罰，輕描淡寫很少使用已經(jīng)建立懲罰措施，使思想落在所有員工缺乏責(zé)任感。
2. 不對稱的激勵機制相對單一的企業(yè)材料獎勵和精神激勵，認(rèn)為同樣的激勵可以被應(yīng)用到所有員工，并沒有到企業(yè)員工的需求進行有效的分析，獎勵所有員工一樣，顯然也沒有達到的預(yù)期的效果。
3. 忽略評價制度，這是很難達到預(yù)期的效果，企業(yè)建立激勵制度，必須有科學(xué)，有效的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核制度為輔助，否則企業(yè)的員工并不感到興奮，會導(dǎo)致員工降低整體水平和積極性。
二、完瞢企業(yè)激勵機制的有效途徑
1. 企業(yè)應(yīng)建立完善的員工激勵機制
激勵機制從人到人應(yīng)有所不同，只能在符合員工需求，將顯示效果最好。因此，提高員工的科學(xué)激勵機制，應(yīng)建立有效和公平的績效考核體系，科學(xué)的薪酬制度，明確工作描述，以及內(nèi)部循環(huán)機制和晉升機制等。眾所周知，物質(zhì)激勵可以提高員工工作的積極性，但也不能忽視精神激勵，使員工能有時間來完成工作的成就感。
2. 鼓勵多樣化
大部分企業(yè)通過績效考核，工資分配，實行多勞多得，調(diào)動員工的積極性。但同時也將繼續(xù)加大對創(chuàng)新的激勵機制，激勵手段多樣化。首先，股權(quán)激勵。將員工的切身利益和企業(yè)的利益掛鉤，增強企業(yè)與員工，自我管理和自我推銷人員之間的密切關(guān)系。其次，智力刺激。游戲考核參與決策和富有挑戰(zhàn)性的工作的工作人員，也可以通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工獲得實現(xiàn)民主意識的決定，減少員工不滿。第三，情緒的鼓舞。通過創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境之間的較高和較低水平的親密關(guān)系，情感的環(huán)境和友好的員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感意識，通過在情感的溝通和情感鼓勵各種手段調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新能力。
3. 企業(yè)應(yīng)建立長期連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵機制
員工的傳統(tǒng)激勵模式是已經(jīng)做了所有的工作給予肯定或獎勵，企業(yè)員工的后續(xù)工作沒有產(chǎn)生很大的影響，激勵機制往往表現(xiàn)出短期的特點，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一個長期性，連續(xù)性和穩(wěn)定性的激勵機制，留住人才，企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)應(yīng)采取銷售激勵措施，將開發(fā)企業(yè)員工的激勵機制被視為一個連續(xù)的，從來不問斷下，這個機制和工作實踐和業(yè)務(wù)員工績效考核等成正比，通過各種相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展，保證激勵機制，才能真正打開公平，公正的實施時間和激勵機制不是由于管理層變動，企業(yè)規(guī)模而中斷。
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