MBA論文寫作要點及注意事項

時間：2024-06-05 21:40:03 MBA論文我要投稿

MBA論文寫作要點及注意事項

　　如何寫MBA論文?許多人不知道要怎么寫好一篇頗具專業(yè)性的工商管理學碩士論文，好的導師和自身素質都很重要，但是撰寫的技巧與要領當然也不可忽略，接下來本文就為大家介紹了如何來寫MBA論文，其撰寫的要領是什么?

MBA論文寫作要點及注意事項

　　提要

　　研究過程與審定程序

　　論文選題

　　論文的結構

　　文獻分析的意義與作用

　　研究方法

　　常見的錯誤

　　研究過程

　　一般而言，研究過程可以分為七個步驟：

　　選定主題—劃定研究的基本范圍;

　　鎖定焦點—理出要研究的關鍵問題;

　　設計研究方案—用什么方法、指標;

　　收集資料—進行實際調查;

　　分析資料—運用各種分析工具處理資料;

　　解釋結果—從資料分析中得出有價值的結論;

　　發(fā)表結果—編制報告或撰寫論文并發(fā)表。

　　審定程序

　　選導

　　選題

　　設計研究框架和目錄

　　開題

　　預答辯

　　答辯

　　學院學位委員會審定

　　學校學位委員會審定

　　授學位

　　論文選題

　　論文的寫作過程也是一個研究過程，如果能夠以自己的研究結果寫成論文，可以得到更大的收獲。

　　因此，在著手寫作之前，應該明確：

　　我要研究的問題是什么?

　　怎樣進行研究?

　　例：好的與不好的研究問題

　　不好的問題

　　無法經經驗驗證的問題

　　企業(yè)應該塑造“民族品牌”特色嗎?

　　一般性的主題

　　管理與績效的關系

　　一組變量，而不是問題

　　質量、文化與組織士氣

　　太過模糊的問題

　　需要進一步明確的問題

　　好的問題

　　探索性問題

　　企業(yè)的戰(zhàn)略觀念是否發(fā)生變化，若是，是哪些因素在起作用?

　　描述性問題

　　某個給定產業(yè)中戰(zhàn)略群組的形態(tài)與競爭格局。

　　解釋性問題

　　企業(yè)的吸收能力能夠影響創(chuàng)新績效嗎?

　　選擇與提煉主題

　　選擇主題是整個研究活動的始發(fā)點，我們往往根據個人興趣、知識、社會需要等諸多因素選擇題目。

　　論文選題要特別考慮理論知識準備情況和資料準備情況(初步判斷資料可得性);

　　主題不是論文題目，它更像是一組關鍵詞，如高新技術企業(yè)、核心能力、戰(zhàn)略績效，這些關鍵詞其實可以劃定研究的范圍。

　　例：幾個論文題目

　　成熟期產品進入新細分市場的途徑研究

　　產品開發(fā)過程中部門互動研究

　　非營利組織的“認同” 管理研究

　　ISO9000認證體系(不知研究什么)

　　某某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(同類論文太多)

　　創(chuàng)新精神與績效(研究對象難以觀測)

　　選題應具備的特點

　　理論意義

　　現(xiàn)實意義

　　應用價值

　　寬窄適度

　　雅而不俗(學術性、包容性)

　　可跨學科

　　可修改

　　個人意義

　　學位論文的一般結構

　　供應鏈中核心企業(yè)與其上下游企業(yè)運營合作研究

　　—以S公司為例

　　培養(yǎng)院系：深圳金融工程學院06MBA

　　作者：董小珍

　　指導教師：張金成教授

　　南開大學研究生院

　　2009年5月30日

　　第一章緒論

　　第一節(jié) 研究的背景與意義

　　1.1.1研究的背景

　　1.1.2 研究的意義

　　第二節(jié) 研究的方法和框架

　　1.2.1研究的方法

　　1.2.2研究的框架

　　第三節(jié) 研究的相關理論回顧

　　1.3.1 供應鏈的概念與供應鏈的管理理念

　　1.3.2 競合理論

　　1.3.3 供應鏈的風險管理理論

　　第二章供應鏈中的核心企業(yè)及其作用

　　第一節(jié) 供應鏈中核心企業(yè)及其條件

　　2.1.1 供應鏈中核心企業(yè)

　　2.1.2 核心企業(yè)應具備的條件

　　第二節(jié) 核心企業(yè)在供應鏈中的戰(zhàn)略作用及組織協(xié)調作用

　　2.2.1核心企業(yè)在供應鏈中的戰(zhàn)略作用

　　2.2.2 核心企業(yè)在供應鏈中的組織協(xié)調作用

　　第三章核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇與運營合作

　　第一節(jié)　供應鏈中的上游企業(yè)及其作用

　　3.1.1 供應鏈中的上游企業(yè)

　　3.1.2 上游企業(yè)在供應鏈中的作用

　　第二節(jié) 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇

　　3.2.1 核心企業(yè)對上游企業(yè)選擇的重要性

　　3.2.2 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇準則

　　3.2.3 核心企業(yè)對上游企業(yè)的選擇方法

　　3.2.4 核心企業(yè)供應商選擇中的主要決策問題

　　第三節(jié) 核心企業(yè)對上游企業(yè)的運營合作

　　3.3.1 核心企業(yè)和上游企業(yè)的運營合作模式分類與范圍

　　3.3.2 核心企業(yè)和上游企業(yè)的運營合作實施措施

　　第四章核心企業(yè)對下游企業(yè)的運營關系與合作

　　第一節(jié)　供應鏈中的下游企業(yè)及其作用

　　4.1.1 供應鏈中的下游企業(yè)

　　4.1.2 下游企業(yè)在供應鏈中的作用

　　第二節(jié) 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇

　　4.2.1 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇準則

　　4.2.2 核心企業(yè)對下游企業(yè)的選擇方法

　　4.2.3 核心企業(yè)對下游企業(yè)選擇的實施

　　第三節(jié) 核心企業(yè)與下游企業(yè)的運營合作

　　4.3.1 核心企業(yè)與下游企業(yè)的關系和運營合作范圍

　　4.3.2 核心企業(yè)和下游企業(yè)的運營合作實施措施

　　第五章核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營合作的風險與控制

　　第一節(jié) 供應鏈管理的風險與風險識別

　　5.1.1 供應鏈管理的風險

　　5.1.2 供應鏈管理的風險識別

　　第二節(jié) 核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營合作的風險

　　5.2.1 核心企業(yè)與上游企業(yè)運營合作的風險

　　5.2.2核心企業(yè)與下游企業(yè)運營合作的風險

　　第三節(jié) 核心企業(yè)與上下游企業(yè)運營合作的風險控制

　　5.3.1 供應鏈風險管理控制過程

　　5.3.2 供應鏈風險管理控制實施措施

　　第六章案例-S公司在供應鏈中與其上下游企業(yè)的運營合作

　　第一節(jié)　S公司的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　6.1.1 S公司的發(fā)展歷史

　　6.1.2 S公司的發(fā)展現(xiàn)狀

　　第二節(jié)　S公司在供應鏈中的地位和作用

　　6.2.1 S公司在供應鏈中的核心地位

　　6.2.2 S公司在供應鏈中的戰(zhàn)略與組織協(xié)調作用

　　第三節(jié) S公司對其上下游企業(yè)的運營合作策略

　　6.3.1 S公司對上游企業(yè)的選擇及運營合作策略

　　6.3.2 S公司對下游企業(yè)的選擇及運營合作策略

　　6.3.3 S公司和其上下游企業(yè)運營合作中的風險防范體系

　　結論與展望

　　參考文獻

　　致謝

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