固定資產管理在財務管理的應用論文
摘要：從當前的發展現狀來看，很多企業內部并沒有將固定資產和財務管理工作統一起來，導致固定資產的管理存在著諸多不足之處，其在財務管理中的應用并沒有獲得預期的效益，影響到企業的發展。本文就結合工作實際，簡要分析固定資產管理在財務管理中的應用問題。
關鍵詞：固定資產管理；財務管理；應用
因企業的固定資產管理和財務管理分離開來，導致企業的財務部門監督以及核算的職能并沒有充分的發揮，制約了企業的可持續發展，為有效發揮固定資產管理在財務管理中的作用，及時發現問題并采取有效的對策解決，下面本文就進行具體的分析論述。
一、固定資產管理在財務管理應用中存在的問題
第一，固定資產編號以及歸類方面存在問題。當企業取得一項固定資產后，需要劃分固定資產的數量、進行固定資產的編號，都有相應的規定，而財務部門因為不清楚具體情況而隨意編號的現象普遍存在，導致對固定資產的編號不盡合理，容易出現混淆的現象，比如財務部門固定資產卡片輸入是以采購發票上名稱、類別為準，而固定資產歸口管理部門臺賬是以該行業通俗簡化的名稱、類別為準進行登記，這樣就會造成賬、卡、物不對應的問題，加大了管理難度。
第二，固定資產的劃分標準與管理部門要求存在不一致的情況。從新執行的會計準則的要求來看，固定資產有三個明顯的特征，即其是有形資產，其并不是以銷售為主要目的，使用壽命超過一個會計年度。但是從實際情況來看，固定資產的劃分標準和固定資產歸口管理部門產生了分歧，存在不一致的地方，比如對空調、電腦、辦公用具的劃分，每個單位的標準的都不統一，有的單位認為要作為固定資產管理，有的單位認為只需要作為低值易耗品管理，直接在企業成本費用中列支，不需要作為固定資產管理，隨意性較大。
第三，固定資產歸口管理部門與財務管理部門工作脫節現象較普遍。一是實物資產管理工作要求高、難度大，但在實際管理中該項工作都是由辦公室或者機電等部門兼職完成，管理上都比較粗放，部分固定資產轉移、報廢、處置都不及時反映，而財務管理部門只是管理固定資產賬，對資產實際狀況、性能等都不了解，導致信息不對稱；二是有的單位固定資產盤點工作流于形式。單位固定資產盤點應該由固定資產歸口管理部門牽頭，財務部門共同執行完成，但在實際工作中，有的單位固定資產歸口管理部門為簡化程序，就以財務部門提供的固定資產賬為基礎進行盤點，因此不能真實地反映企業固定資產的盤盈盤虧情況；三是對于企業固定資產的購買、維修、處置都是由歸口管理部門提出意見，財務部門沒有參與，沒有發揮出監督管理作用。
第四，根據企業會計準則規定，固定資產歸口管理部門負責對管轄范圍內固定資產減值進行監測，每年度出具《固定資產減值跡象報告》并上報財務部門，財務部門據此提出固定資產減值申請，進行資產減值準備測試并形成資產減值準備報告。但在實際工作中，固定資產歸口管理部門無法進行減值專業判斷，導致該項工作大多數單位都沒有有效實施。
二、固定資產管理在財務管理應用中問題的解決對策
第一，根據企業發展情況制定固定資產管理流程，并逐步完善管理制度，為其在財務管理中更好的應用奠定堅實的制度基礎。具體來講，在固定資產管理過程中，需要由領導簽署實施，之后由財務部門發起，并與申購部門、歸口管理部門以及使用部門之間相互合作，制定相應的規章制度，確保各項操作的科學性和可行性。通過完善的固定資產投資審批制度、內部考核和核算制度等，保證固定資產管理工作中責權利明確，各項工作的開展有制度的保障。同時，各單位要根據企業自身管理的需要，進一步明確固定資產的管理范圍，統一標準，使其能更好地應用在財務管理工作中。
第二，定期對企業的固定資產進行盤點，并對使用部門的日常使用情況進行抽查，發現問題要及時采取措施解決。保證每年對固定資產進行一次系統全面的盤點，盤點過程中各部門要有專業人員參與其中，并要做好盤點記錄，對于存在的差異要及時上報，并在通過審批之后及時做好賬務處理工作，繼而確保固定資產的安全性和完整性，確保企業內部的賬面情況與實際相符，賬面數據真實可靠。
第三，做好相關人員的培訓工作，使固定資產的管理工作和企業財務管理工作都能夠順利實施。要通過培訓提升管理者對于固定資產管理的意識，并提升其管理的專業水平和能力，豐富管理經驗。為了達到良好的管理效果，財務部門需要定期到企業的實地了解實際情況，同時需要關注國家相關政策法規的變化情況，及時了解行業新動態和新要求。
第四，加強財務部門與固定資產歸口管理部門協調溝通。財務部門與固定資產歸口管理部門都要建立固定資產臺賬，要定期進行核對，保證財務管理與實物管理不脫節；對于固定資產的狀況和動態，固定資產歸口管理部門要跟蹤了解，并及時告知財務部門進行賬務處理；對于固定資產的購買、維修、處置等業務事項，財務部門與固定資產歸口管理部門要共同把關，為單位決策提供真實、準確地依據。
三、結語
固定資產管理在財務管理中的應用具有可行性，從實際情況來看，固定資產管理在財務管理中的應用也存在著一定的問題，本文就針對這些問題進行了分析，并指出了相應的解決對策。通過本文的論述，企業在今后的發展進程中要實現固定資產管理和財務管理的有機統一，發揮二者的作用，推動企業的可持續發展。
參考文獻
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