談談企業全面預算管理體系構建
導語：預算管理部門則是指要以企業財務管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會的領導下，將各項預算管理工作具體實施到位。
一、企業為何要構建和發展全面預算管理體系
(一)企業全面預算管理有待提高，需要全面預算管理體系的保障
現階段，在企業全面預算管理工作中仍存在一些問題，首先是企業的組織結構與預算管理不協調。在社會的發展中，部分企業在經營運行時，沒有對預算管理機構進行設置，也沒有獨立的預算部門，這就使得企業全面預算管理工作的隨意性較大，對其的工作管理制度也不完善。其次是對預算執行的監控力不夠。我國不少企業在預算執行方面的監控力度不足，對預算調整的程序也不規范，這致使著全面預算管理工作缺乏足夠的根據以及規范合理的工作程序，從而在工作中，預算管理存在著權威性不高的現象，從而難以得到眾人的信服。最后是企業全面預算管理工作的覆蓋面不足。在全面預算管理工作中，存在部分企業只重視以資金預算為主的財務預算，即只對管理費用預算及銷售預算進行編制，而很少對一些預計資產負債表、投資收益預算等進行編制，這就導致著企業預算管理工作出現了覆蓋面不全面的狀況。而全面預算管理體系的構建和發展，能有效的解決以上三個問題，為企業的發展提高保障。
(二)構建和發展全面預算管理體系，有利于企業的穩步發展
在企業的發展中，構建和發展全面預算管理體系，一方面能對全面預算管理進行有效的規范和完善，促使企業的發展預算與戰略目標相一致，短期策略與長期策略相結合，從而促進企業的高效、持續發展。另一方面，全面預算管理體系的構建和發展能促進企業全體職工工作積極性的提高，并將企業各個部門的經營活動聯系在一起，使企業部門之間的工作協調發展，從而促進預算執行及管理工作的順利開展，促進企業管理水平和工作效率的提高。與此同時，全面預算管理體系的構建和發展還能初步揭示企業下一年度的預算經營情況，對下一年度發展中的風險點進行預測，由此可以預先的制定和采取風險控制措施，實現防范和化解風險目的的達到。
二、構建和發展企業全面預算管理體系的建議
(一)加強對全面預算管理的了解，重視全面預算管理問題
在企業的建設發展過程中，全面預算管理工作與企業制定的戰略目標、競爭戰略以及整體發展戰略都有著十分密切的聯系。在企業全面預算管理時，應以企業整體的發展戰略為核心，對全面預算管理的落實工作進行全面指導，并在此過程中，堅持以全面預算管理為主線，將企業制定的發展戰略進行有效落實。這一工作方法既是促進企業推行全面預算管理的基本指導思想，也是企業在開展全面預算管理工作時應遵循的重要原則。這就要求我們不斷加強對全面預算管理工作的認識，重視全面預算管理的問題，促進全面預算管理工作的加強。
(二)完善全面預算管理組織體系，形成預算管理責任制度
一個健全完善的企業全面預算管理組織體系應包括預算管理委員會、預算管理部門以及存在在企業各層的預算管理機構。在這一組織體系中，預算管理委員會居于領導的地位，肩負著領導的職責，在其工作中需要對與企業預算管理相關的各項制度、規定、政策以及實施要求進行審議，并對預算執行的過程進行監督以及對需要調整的策略進行審議。另外，預算管理部門則是指要以企業財務管理部分為中心，并在堅持預算管理委員會的領導下，將各項預算管理工作具體實施到位。并在工作中，制定科學合理嚴格的預算管理制度、預算方案，供預算管理委員會審議，并對預算執行情況進行分析和考核，制定具體的管理細則。而企業各層的預算管理機構則需要將總的預算管理目標進行層層分解，充分進行落實，從而形成預算管理責任制度，促進全面預算管理體系的建設。
(三)創新預算編制方法，促進全面預算管理的發展
在企業的經營運行中，全面預算管理是將企業在發展中制定的經營目標、戰略目標以及發展目標進行層層分解后，從企業的上級部分下達到企業的各個經濟單位，然后通過對各個經濟單位的全面預算工作進行一系列的預算、控制、協調、考核而形成的指標管理控制系統。其對企業各個部門的協調發展、戰略目標的實現、績效考核工作的完成有著重要的促進作用。因此，在全面預算管理中創新預算編制方法是非常重要的，需要在企業發展的不同階段和實際發展的特點，采取有針對性的預算編制方法。比如：若將企業的發展過程分為創業、發展、穩定、成熟這四個階段，那么在這四個時期，要根據每個時期發展的不同特點和實際情況，選擇與之相適合的預算編制方法，從而促進全面預算管理工作的進步，企業的發展。
三、結束語
總之，隨著社會經濟的不斷發展和改革的進一步深入，全面預算管理體系在促進企業建設和發展等方面越來越發揮著重要的作用。因此，企業要在思想上重視全面預算管理工作的開展，調動全體工作人員的參與積極性，有效保證企業全面預算管理體系的順利構建，對企業的各項資源進行有效整合，實現企業資源的優化配置，從而促進企業管理水平及經濟效益的提高，做到企業健康和諧穩定發展。
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