工商管理論文企業(yè)思想
工商管理論文：企業(yè)思想
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內(nèi)容比較空洞，下面是小編為各位同學(xué)準(zhǔn)備的4000字工商管理論文。
思想政治工作是我黨在長期革命斗爭和經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中創(chuàng)造和積累出的一套行之有效的工作方法。無論是在戰(zhàn)爭年代，還是在和平建設(shè)時期，都發(fā)揮了巨大的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強(qiáng)，不能削弱。在目前形勢下，企業(yè)管理者如何做好企業(yè)思想政治工作，我認(rèn)為應(yīng)著重從以下幾個方面入手。
一、注重提高管理者自身綜合素質(zhì)
俗話說：打鐵還需自身硬。作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個方面的素質(zhì)：
1是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)洌畹妹裥摹Ｈ绻髽I(yè)管理者品質(zhì)低下，自私自利，那么，無論他多么學(xué)識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實(shí)實(shí)干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業(yè)管理者必須具備較好的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服。
2是能力素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：一是創(chuàng)新能力。科學(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產(chǎn)生逆反心理，對工作失去興趣。二是領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?jì)，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，軟硬兼施，嚴(yán)慈兼顧。只有這樣，員工才會覺得企業(yè)管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業(yè)管理者管理的對象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動態(tài)，才能對癥下藥，解決實(shí)際問題。
3是知識素質(zhì)。知識素質(zhì)通常包括專業(yè)技術(shù)知識和管理知識兩個方面，如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣?只有技術(shù)硬、懂生產(chǎn)、會管理的企業(yè)管理者才能得到員工的信服，才能進(jìn)一步與員工深入溝通。
二、以人為本充分調(diào)動員工積極性
企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，依靠以人為本的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，一切活動歸根到底是人的活動。只要人的積極性充分調(diào)動起來，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)也就有了基本保障。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理都逐步向以人為本過渡，企業(yè)發(fā)展也在向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和行政管理與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。以人為本是新時期做好思想政治工作的方式方法。只有帶著感情為廣大員工群眾服務(wù)，思想政治工作才能有說服力和感召力。第一，發(fā)揮思想政治工作的感化作用，急員工之所急，想員工之所想，用身先士卒的表率行為感化員工，贏得民心。第二，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，建立完善黨員聯(lián)系群眾，干部聯(lián)系員工的'制度，經(jīng)常與員工談心，交心，傾聽對方的心里話。第三，發(fā)揮思想政治工作的激勵作用，對員工進(jìn)行理想、信念教育，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加大對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)力度，為他們提供成長和不斷發(fā)展的適宜條件，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能。
近年來，我們太平水庫在實(shí)際工作中正是堅持實(shí)施以人為本的管理方式，才能在困難時期凝聚全體員工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，才能使員工們把以庫為家、無私奉獻(xiàn)作為工作習(xí)慣，奉獻(xiàn)節(jié)假日、雙休日，管理人員主動放棄休息時間到單位義務(wù)獻(xiàn)工;平時工作加班加點(diǎn)，不計報酬;防汛期間員工在崗位上一干就是十多個小時，有時甚至幾天不回家也毫無怨言;水庫有情況時，員工們不管家有多遠(yuǎn)都能立即趕赴單位這一切都是人性化管理的回報。
因此，以人為本的人性化管理所形成的效應(yīng)是企業(yè)最寶貴的文化資產(chǎn)。由此看出，企業(yè)的柔性管理將在很大程度上彌補(bǔ)單靠硬性約束帶來的不足和偏頗，人力資源的潛能也只有在人人受重視，人人被尊重的文化氛圍中才能發(fā)揮出來，這樣，企業(yè)才能形成最佳管理效能。
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