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  • 人力資源管理學中的人性問題論文

    時間:2024-08-16 15:23:10 管理學 我要投稿

    人力資源管理學中的人性問題論文

      人力資源管理活動中所面臨的問題是,需要確立人在管理中的地位,強化人力資源管理的人本精神。研究表明,人力資源管理學中的人性包括經(jīng)濟人、社會人、自覺人、復雜人、效用人等。

    人力資源管理學中的人性問題論文

      人力資源是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的主要工作,就是要給員工發(fā)明一個有利于發(fā)揮個人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。只要員工個人的開展需求得以滿足,員工才會將本人的個人目的統(tǒng)一于企業(yè)的運營管理目的之中,才干使企業(yè)和員工朝著共同的目的而斗爭。

      一、人力資源管理的定義

      人力資源管理就是用科學的辦法,對人員停止合理的分配與組織,使物質資源與人力資源堅持最佳比例。對人的行為和心理停止一定的引導和諧和,使人的客觀能動性得到充沛的發(fā)揮。人力資源管理的重要作用有以下兩個方面:

     。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)生機的源泉之一就是良好有序的人力資源管理機制

      人力資源管理是依據(jù)企業(yè)的開展戰(zhàn)略,合理配置人力和物力。充沛調發(fā)動工的主動性和積極性,使其潛能和發(fā)明性得到充沛的發(fā)揮,利于企業(yè)戰(zhàn)略目的的完成,為企業(yè)發(fā)明最大的利益。

     。ǘ┨嵘髽I(yè)中心競爭力的重要根底之一就是良好的人力資源管理機制

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速開展以及經(jīng)濟全球化速度的加劇,人才的競爭成為市場競爭中最重要的資源,人力資源是綜合國力的提升和企業(yè)競爭提升中的重要組成局部。

      二、傳統(tǒng)人事管理觀念需求轉變

      現(xiàn)代企業(yè)的人事管理主要是以人力管理為主,就是要給員工發(fā)明一個有利于發(fā)揮個人的潛能和發(fā)明性的環(huán)境。滿足員工個人的開展的需求,將員工的目的統(tǒng)一于企業(yè)的運營管理目的之中,使企業(yè)和員工朝著共同目的而斗爭。

      (一)人力資源管理部門應參與企業(yè)整體的戰(zhàn)略決策

      分離企業(yè)的戰(zhàn)略調整、運營方式的變化、人才需求的變化以及行業(yè)開展的趨向等信息做出總體的戰(zhàn)略規(guī)劃。將企業(yè)的人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理高度。

      (二)人力是企業(yè)管理運營的第一資源

      企業(yè)素質的基本是人的素質,只要企業(yè)員工充沛發(fā)揮積極性、主動性和發(fā)明性才會堅持生機。企業(yè)勝利的關鍵就是人力資源的應用與開發(fā)。

     。ㄈ┤肆Y源也是人力資本

      人力資源是一種能動的、具有無限潛力的資源,要把人力資源充沛地轉化為人力資本進而轉化為消費力,就需求對人力資源停止投資。

      影響人力資源管理質量的主要要素有環(huán)境要素、組織構造以及心理要素。環(huán)境要素從大的方面來看,市場經(jīng)濟全球化趨向、學問和信息傳送方式的迅猛開展都對現(xiàn)代化的人力資源管理提出許多值得研討的課題;組織構造是組織內部各單位間界線、關系、義務和權益的溝通框架。組織構造是組織內局部工協(xié)作的根本方式。企業(yè)的組織構造,對其內部的人力資源管理定位起著決議性的作用。

      三、心理學應用的理論根底

     。ㄒ唬┢髽I(yè)管理中的“人性”研討

      1.X-Y理論。麥格雷戈提出,傳統(tǒng)的管理觀念以為懶散、愚笨、不擔任、工作效率不高是工人的本性,麥格雷戈稱之為“X”。他主張,用引導的方法鼓舞員工發(fā)揮積極性,只需給工人發(fā)明一定的條件,他就會努力工作,這種觀念叫做“Y理論”。

      2.不成熟-成熟理論。阿吉里斯提出,人的個性是從不成熟到成熟的一個開展過程,他自我完成的水平就是在這個開展過程中表現(xiàn)出來的。

     。ǘ┢髽I(yè)中非正式組織成員的關系研討

      在非正式組織中,成員之間互相學習、互相影響,經(jīng)過學習對本人的心情和情感的控制,學習在與人交往的過程中和別人互動關系的影響,改動團體的行為和個人的行為,從而到達滿足員工個人需求目的和進步員工工作效率的目的。

      四、研討的理想意義

      時期在疾速地變化,觀念的認識與開發(fā)也應該隨著時期的變化做出相應的變化。隨著國度對教育注重水平的不時進步,將來員工的素質隨著相應的進步,學問型員工會充溢各種企業(yè)。但是,關于落后的中國人力資源管理來說,關于這批高素質人才的管理卻是一個破綻。本文從心理要素著手,剖析員工心理的幾個方面,以對如今人力資源的管理提出幾點見地和倡議。

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