柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用論文
無論是身處學校還是步入社會，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
筆者主要論述了企業(yè)經(jīng)濟管理的基本的靈活性以及企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生的影響、對目前企業(yè)經(jīng)濟管理中的靈活管理、建立有效措施，建立靈活管理機制等方面的深入探究。目的是為了以后發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟柔性化管理提供參考。
關鍵詞：
經(jīng)濟管理；柔性管理；管理方法；
引言：
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于企業(yè)的管理也因此有了更高的要求。柔性管理體系作為一種現(xiàn)代化新型管理體系，給現(xiàn)代的企業(yè)帶來了歷史性的突破。它在很大程度上促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時，沖擊著傳統(tǒng)思想觀念和管理模式。本文對柔性管理的基本內(nèi)涵以及特點進行介紹分析，探討了柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用以及其所起到的作用，希望以此為我國的柔性管理應用發(fā)展作出貢獻。
以人為本管理，把公司的員工當作主角，正好也強調(diào)了以人為中心的管理理念，把企業(yè)管理的原理付諸到員工的實際行動中。如果把此類的管理模式實際應用在公司，會產(chǎn)生很多好處。比如能夠最大限度的在公司挖掘人才，使企業(yè)管理更加簡單靈活，以及在公司的盈利方面也會有很大的提高。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理柔性管理的基本特征以及對相關作用的研究
1.1企業(yè)柔性管理的特點
第一應該突出以員工為中心的企業(yè)管理理念。柔性管理機制應該更大力度的突出以人為本，以開發(fā)人力資源為首要任務，同時通過企業(yè)舉辦的文化或員工培訓以及小游戲等等放來來調(diào)動員工學習工作積極性。第二，組織上的死板制度更加靈活化。通過一個靈活的企業(yè)管理模式，一定會是企業(yè)管理得到很大的優(yōu)化和調(diào)整，將過去的老總集權模式向更加寬泛更加廣闊的方向發(fā)展，是企業(yè)內(nèi)部的人員關系變得更加靈活。第三，管理更加靈活。管理部門更加靈活的管理整個企業(yè)平穩(wěn)運行，只是企業(yè)管理更加靈活展現(xiàn)出隨機應變的優(yōu)點。如:企業(yè)經(jīng)營的決策更加具備柔性、產(chǎn)品的設計研發(fā)以及相關的服務得到很大的提升、管理方式以及上下機關及更加具有柔性，都屬于靈活管理的優(yōu)點，在這個管理體制下，公司將會在市場上大放光彩。
1.2對其管理機制的深刻研究
一是管理靈活，有利于公司市場適應能力的快速提升。作為具有鮮明特色的現(xiàn)代管理方法，靈活的管理模式具有高度的人性和柔性。為了滿足當下復雜的市場以及對實際技術的需求，更好地對企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，柔性管理發(fā)揮了不可忽視的作用。在這種管理機制下，更加能夠體現(xiàn)人才的創(chuàng)新能力，從而使企業(yè)一步步變大變強。二是靈活性管理有利于內(nèi)部員工的和睦相處。靈活的管理體制更突出以人為本，把基層員工的放在第一位，把重點放在員工管理好上，才外要把員工的利益和公司的利益完美的統(tǒng)一，從而形成和睦相處的友好氛圍。此外，靈活的管理機制有利于公司長久目標的實現(xiàn)。公司管理體制靈活，管理體制結構優(yōu)化，運作更加平穩(wěn)，對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生了很大的影響，同時加上企業(yè)文化的攝入，強有力的推動了公司的崛起。
2、柔性管理的實際應用
2.1靈活的員工管理體系
企業(yè)靈活管理結構創(chuàng)建時，最重要的內(nèi)容是靈活開展人力資源機制建設，即安全柔性管理的前提。首先，公司必須加大對企業(yè)員工的技能水平以及自身道德素質(zhì)的提高，在當今的經(jīng)濟化時代，人員勞動力是企業(yè)生產(chǎn)盈利的關鍵要素，也是員工水平和成就的提高，不僅有高效的生產(chǎn)盈利，同時對于企業(yè)價值的提高也是有益的。其次是要構建靈活的激勵機制，通過物質(zhì)獎勵精神鼓舞外出學習等等激發(fā)員工的工作積極性，形成多個方面的獎勵系統(tǒng)，制定明確的獎勵方案。另外，企業(yè)也要加大對員工的不定式考核機制，通過考試的模式，更加全面的掌握員工的工作水平，來確定具體哪個員工更加具備升職加薪的條件，還有企業(yè)領導也要加大對實際崗位的考察，通過這一系列機制最終實現(xiàn)企業(yè)完整的管理體系。
2.2創(chuàng)建相對扁平的結構體系
一是要針對自己公司管理的結構特點，來創(chuàng)建相對扁平化的體系，從而滿足企業(yè)的需求。簡化公司層次等級關系，進一步精簡企業(yè)內(nèi)部控制結構。另外，根據(jù)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的根本原則，進行企業(yè)運營的內(nèi)部管理和刺激發(fā)展的整合，盡量使工作變得更加精簡高效。除此之外，在注重公司內(nèi)部管理的同時也要加大各個部門之間工作交流。進而簡化決策和信息傳遞繁瑣的過程，從而很大程度上提高了企業(yè)運營的效率。
2.3把握好柔性管理與硬性管理的程度
大家都知道，企業(yè)柔性管理肯定不能完全的摒棄過去的硬性管理模式，而是在過去極其嚴格的影星管理模式上的一種進化，過去那種硬性的管理模式仍然在現(xiàn)代的很多企業(yè)中起著不可或缺的作用。在實際的企業(yè)運營管理時，管理者必須清楚的認識柔性與硬性之間獨特的關系，一致指向為公司盈利的目標，是兩種機制完美的融合并產(chǎn)生化學作用硬性管理制度當中的嚴格制度是柔性管理制度的根基，管理者必須很好的把握兩者之間的關系，把對公司員工硬性嚴格的要求轉(zhuǎn)化為他們的自覺行動。
2.4內(nèi)部形成靈活的氣氛
企業(yè)靈活管理其實是指企業(yè)靈活管理精神，主要靠實行精神動力，靈活管理機制，為企業(yè)的建立起到促進，促進和引導的作用。與此同時，企業(yè)必須堅持以人為本的基本理念，營造一個靈活性的企業(yè)管理氛圍，強調(diào)企業(yè)精神的提升和經(jīng)營理念的提升，同時以來企業(yè)文化環(huán)境讓公司上下的所有員工有一種歸屬感，促進企業(yè)內(nèi)部和睦相處，企業(yè)經(jīng)營效率的大幅提升。建立一種像家一樣的大型公司，激發(fā)每個人的內(nèi)在潛能，調(diào)動他們的工作積極性，展現(xiàn)一種積極向上的新格局。
3、結語
綜上所述，靈活化管理是一種順應當代潮流的一種新的企業(yè)管理模式，它可以很好的調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的結構，提高企業(yè)在當代這種復雜的市場上的面對能力。此外，在這種管理機制下管理者需要清楚的了解它對企業(yè)管理產(chǎn)生的獨特效益，并且根據(jù)柔化管理的基本管理方式發(fā)展出一個適合自己公司的獨特秘方，進而對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行靈活調(diào)整，達到企業(yè)騰飛的最終目的。
參考文獻
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