論如何加強施工企業(yè)機械設備管理
論文關鍵詞： 施工企業(yè);機械設備;管理
論文摘要： 隨著工程機械化程度的不斷提高,工程機械成為了施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。搞好施工企業(yè)機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,對提高企業(yè)設備管理水平,提高工作效率,增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
引言
工程機械是當前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)極其重要的工具。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)改革的進一步深化,工程機械在現(xiàn)代化施工中的作用已尤為突出,機械設備管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。但由于各方面因素的影響,施工企業(yè)在機械設備管理過程中仍面臨著許多實際問題需要解決,如何設法搞好施工企業(yè)機械設備管理工作,正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系,管好、用好、養(yǎng)好、修好施工機械,對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平,加快施工進度,提高工作效率,降低勞動強度,增強企業(yè)的市場競爭力都有十分重要的現(xiàn)實意義。
1 機械設備管理現(xiàn)狀
1.1 機械設備管理力量薄弱,影響正常施工秩序
在施工過程中,工程項目往往點多面廣,機械設備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設備管理機構(gòu)與管理人員,或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管,導致管理層與操作層之間脫節(jié),致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設備管理制度,對機械設備臺賬、技術資料檔案的管理制度不健全,造成機械設備管理工作混亂,嚴重影響了工程的正常施工。
1.2 機械設備保養(yǎng)制度落實不到位,致使機械設備完好率降低
施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng),雖然實行定人定機制度,卻忽視了機械設備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性,沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用,對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外,在機械設備出現(xiàn)故障需要維修時,許多維修人員責任心不強,應付差事,不從根本上解決故障問題,“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”,從而造成設備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時,操作與維修人員往往互相推卸責任,不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用,致使機械設備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機械設備使用不規(guī)范,加速機械設備磨損老化
由于部分操作人員對施工技術、設備使用知識所知甚少,尤其是短期聘用人員的技術素質(zhì)低,不注重具體的施工條件和作業(yè)方法,一味地趕工期、搶進度,使機械設備一直處于超負荷,或帶“病”作業(yè)狀態(tài),甚至違章操作等狀況,從而加速了機械設備的磨損老化。此外,在工程項目結(jié)束后,設備不能按規(guī)定進行認真的保養(yǎng)、維護和大修,被調(diào)配到新的工程項目后,機械設備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進行整修,又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機械設備的更新?lián)Q代,造成施工效率低下
目前,部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠,機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益,貪圖方便,不考慮機械設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,甚至違反國家有關規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械,致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅,而且造成整體的施工效率低下,整體施工成本增加,結(jié)果是工程收益降低,企業(yè)競爭力下降,最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2 工程施工項目中的機械設備具體管理
2.1 完善機械設備管理體制,規(guī)范機械設備管理工作
施工企業(yè)要搞好機械設備管理工作,就需要做到4點:1)需要建立健全相應的管理機構(gòu),這是機械設備管理工作順利進行的組織保證,定崗到人,進行全面的綜合管理;2)建立健全機械設備統(tǒng)計制度,加強機械設備的統(tǒng)一管理,建立詳細的設備技術檔案,并定期組織檢查,技術檔案要有專人負責保管;3)實行績效制度,充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性;4)在實際工作中,實行“三定一包”制度,即定機、定人、定崗位、包維護。“三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2.2 嚴格落實機械設備保養(yǎng)制度,保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)
保養(yǎng)好壞是影響到設備是否出現(xiàn)故障的重要原因,因此必須嚴格執(zhí)行機械設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃,并與操作人員進行技術交底,隨時抽查督導保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制,把機械設備的技術狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容,以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性,保證機械設備的正常運行,延長機械設備使用壽命,降低維修成本。
2.3 加大機械設備技術培訓力度,強化專業(yè)隊伍技術素質(zhì)
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設備也在不斷更新?lián)Q代,技術含量也越來越高。這就要求施工和技術人員不斷地加強學習,學習新的知識和技術,科學地使用機械設備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術素質(zhì),就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法,加大技術培訓力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時,有重點地組織機械設備操作人員參加機械設備操作競賽,形成學技術、比技術、鉆業(yè)務的良好氛圍,并根據(jù)施工的具體情況,采用示范表演、技術知識講座、觀摩學習等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,以點帶面,逐步提高工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4 落實機械設備更新?lián)Q代,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機械設備的更新?lián)Q代,直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此,作為企業(yè)要以長遠利益著想,不能只顧眼前利益,必須嚴格落實設備報廢制度,做好機械設備的更新?lián)Q代工作。要遵循機械更新?lián)Q代的原則,通過科學檢測,將磨損嚴重、技術性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達到使用要求和安全要求的機械設備,堅決進行更新,確保施工的質(zhì)量和安全。另外,屬于國家明令禁止淘汰的工程機械,一律做報廢處理,不得以各種原因繼續(xù)使用,防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設備的良好狀態(tài),才能在工程項目建設中爭取更大的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
2.5 加強職業(yè)道德教育,使機械設備發(fā)揮最佳效能
職業(yè)道德不僅是個人修養(yǎng)的問題,它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響,一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感,能夠擺正自己的位置,熱愛自己的本職工作,服從領導的管理和指派,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn),并出色完成領導交給的各項任務。當前企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為,都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。企業(yè)需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育,讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣,使機械設備發(fā)揮最佳效能。
3 結(jié)論
施工企業(yè)機械設備的使用與維護是一項綜合性的管理工作,機械設備管理水平的好壞,關系到施工操作安全性及工程承包信譽度,進而直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。因此,切實加強機械設備的有效管理,合理監(jiān)控與協(xié)調(diào),積極研究、探索和采用施工新技術、新工藝、新設備,不斷提高采用先進方法的設備管理能力,逐步完善機械設備的管理和維護工作,使之走上標準化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻
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