探討如何加強水利工程的施工管理
水利是綜合開發(fā)利用水資源的重要手段.是保障人民生命財產(chǎn)安全的重要設施.是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè) 近年來.隨著國家對水利建設事業(yè)的重視，水利工程迎來了建設高潮.工程項目不斷增多，各類施工企業(yè)快速涌現(xiàn)發(fā)展。水利工程施工過程當中涉及到多個專業(yè)、多個工種，為了保障水利又好又快發(fā)展，建設高質(zhì)量的水利工程，水利工程施工企業(yè)必須采取切實有效的措施來加強施工管理 所謂水利工程的施工管理是指施工企業(yè)對水利工程施工中的一切生產(chǎn)活動進行科學的管理和嚴密的組織.以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益 水利工程的施工過程是一項系統(tǒng)工程.良好的水利工程施工管理是水利企業(yè)取得信譽和效益雙贏的重要保障 當前如何對水利施工進行科學的管理已成為水利施工企業(yè)遇到的重要課題.亟待解決。筆者現(xiàn)結(jié)合多年的工作實踐.淺談一些水利工程施工管理的經(jīng)驗對策.為同仁們提供參考借鑒
1.強化領導.落實責任制
在水利工程施工建設中.首先應強化領導.領導的高度重視是保證工程建設的質(zhì)量的前提 各級水利行政主管部門要高度重視水利工程的管理工作.以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。明確各級的領導責任.加強自身學習.加強水利工程質(zhì)量意識，制定辦法及量化考核標準，并嚴格執(zhí)行《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》等有關文件規(guī)定，嚴格工程設計審批制度.嚴格進行質(zhì)量評定，廣泛宣傳開展安全標準工地建設的重要意義 其次是要健全并全面落實崗位責任制.通過嚴格實施水利工程項目的責任制.以提升水利工程項目的責任意識 積極推行水利工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監(jiān)理制“三制”制度.這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的最基本的前提。
2.加強培訓。提高相關人員的素質(zhì)
人的因素永遠是的第一要素.各項工作的開展都是以人為基礎的工作，提高水利工程質(zhì)量的關鍵在于提高相關人員的素質(zhì)。首先要嚴格挑選施工隊伍中的組織者及其管理者。水利施工的組織者和管理者不僅要具備一定深度的法律、經(jīng)濟、行政管理等理論知識和專業(yè)技術水平.還需要有較強的組織管理能力和現(xiàn)場指揮能力以及解決問題的能力.以確保水利施工的有序進行。施工人員要求具備本專業(yè)的資質(zhì)證書，具有嫻熟的技術、高超的作業(yè)水平、豐富的施工經(jīng)驗。因此.水利企業(yè)應加大對水利工程人員的投入.不斷加強對管理人員的學習和培訓工作，加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育及專業(yè)技術培訓，提高相關人員的業(yè)務素質(zhì)、的施工技能、質(zhì)量意識、安全意識、責任意識和敬業(yè)意識等.以適應崗位需要和市場需求.并輔以必要的激勵機制.激發(fā)施工參與人員潛質(zhì)和斗志
3.嚴格質(zhì)量管理質(zhì)量
管理是水利施工管理的核心和生命線 現(xiàn)代企業(yè)要想搞好質(zhì)量管理，就必須開展全面質(zhì)量管理.從而為施工項目的順利實施而打下扎實的管理基礎。嚴格的質(zhì)量管理主要是要嚴格抓好施工前質(zhì)量管理、施工中質(zhì)量管理和施工后質(zhì)量管理
3.1施工前的質(zhì)量管理在施工計劃實施前.建立一套從項目管理者到施工人員的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量責任制，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心：結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況.制定科學合理的施工組織細則和施工技術規(guī)程：通過科學的成本管理對施工方案與成本進行優(yōu)化.確保工程能按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的完成;工程開工前，編制詳細的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃.防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞
3.2施工過程中的質(zhì)量管理
(1)材料管理。水利工程建設過程中原材料、半成品、成品成本往往占到施工費用的60%以上.且直接影響工程質(zhì)量，因此加強材料管理非常必要。首先應嚴把材料采購關.必須“三證”齊全.才可進入倉庫。對于施工中采用的各種材料.要把好各種材料的檢驗、試驗關.明確其質(zhì)量標準及檢測要求.加強現(xiàn)場管理，合理堆放.減少搬運和損耗 材料管理中最重要的是要加強混凝土原材料的管理.混凝土的質(zhì)量在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量 施工企業(yè)要加強對混凝土原材料的進貨、存放、出倉等各個環(huán)節(jié)的控制.堅決淘汰質(zhì)量較差的材料，儲存期間注重材料的保養(yǎng)，減少或防止材料的變異現(xiàn)象。在混凝土施工前一兩個月將水泥、摻合料、外加劑和骨料等原材料送檢，檢驗合格方可使用.堅決杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場
(2)設備管理。設備選擇應本著“因地制宜、因工程而宜”的原則.注重經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性，對于使用到的設備要有相關的出產(chǎn)合格證明.滿足施工的要求：日常加強對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析.有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率.減少設備損壞率.起到增收節(jié)支的作用。
(3)技術管理。技術管理主要包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。應健全技術文件審核、審批制度，在制定施工方案和施工工藝時進行綜合分析.以確定施工方案在技術上可行、經(jīng)濟上合理。相關施工項目還應配備先進的測量儀器和實驗的檢測設備.確保施工工程符合工程項目的設計。
3.3施工后的質(zhì)量管理為了保證水利水電工程能夠投入運行.在工程完成后必須嚴格執(zhí)行檢查制度，嚴格依照設計及合同中規(guī)定的質(zhì)量建設標準.對每個單元、分部、單位工程組織全面驗收認證。
4.加強安全生產(chǎn)管理
水利施工作為一項龐大復雜的基礎性建設.與一般建筑工程相比，由于工程規(guī)模較大，施工單位多.現(xiàn)場工地敞開且分散，涉及施工對象紛繁復雜，自然環(huán)境差，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患。因此，水利工程的施工.必須時刻樹立“安全第一，預防為主.以人為本”的原則.認真落實好施工階段的安全管理工作一是建立安全生產(chǎn)領導小組.層層分解落實安全生產(chǎn)責任.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓教育制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程.在項目施工前編制《安全防護手冊》，選擇技術過硬、安全質(zhì)量意識強的人員來組建施工隊伍.從而形成一個完善的安全保障體系 二是加強對各級領導和全體職工的安全教育.盡量采用生動活潑的形式普及安全知識.使相關人員逐步形成“人人講安全、時刻講安全”風氣.提高安全生產(chǎn)技能和事故應急處理能力 三是進行安全生產(chǎn)檢查.配備安全專職人員 安全檢查是水利水電施工安全管理必須長期堅持的必不可少的工作。對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況進行定期和不定期的檢查，有效控制各種有害物質(zhì)、危險物質(zhì)及危險源，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患，立即采取相應措施，并嚴肅查處，嚴重者要追究其法律責任。安全專職人員要接受相應系統(tǒng)急救訓練以及設備和器材的使用培訓。
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