論文薪酬提綱

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論文薪酬提綱

　　薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，也是會計要著重處理的部分。

論文薪酬提綱

　　第一章薪酬管理基礎(chǔ)理論

　　1.1 主要薪酬理論概述

　　1.2 薪酬管理的職能及組成

　　1.3 薪酬管理的原則

　　第二章民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)

　　2.1 國有企業(yè)的薪酬特點(diǎn)

　　2.2 民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

　　2.3 民營企業(yè)的優(yōu)勢

　　2.4 民營企業(yè)的薪酬特點(diǎn)

　　第三章吉林省百洋裝飾集團(tuán)裝飾集團(tuán)有限公司薪酬管理制度實證研究

　　3.1 企業(yè)背景介紹

　　3.2 薪酬管理存在問題及原因

　　3.3 薪酬管理制度改進(jìn)

　　第四章研究結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　本文結(jié)論

　　本文通過對薪酬管理理論與民營企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的分析，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理方法，根據(jù)吉林省百洋裝飾集團(tuán)有限公司的具體情況以及民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，通過企業(yè)內(nèi)部薪酬管理存在問題的原因分析及優(yōu)化薪酬管理體系的論述，建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬制度和方案。并且得出以下結(jié)論：

　　1.薪酬是員工因其所在單位提供勞動或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞或答謝。薪酬管理是管理者對員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。全面薪酬包括內(nèi)在的和外在的兩大類，內(nèi)在的薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。如：對工作的滿意度、為完成工作而提供的各種工具、培訓(xùn)機(jī)會、企業(yè)文化等等。外在的薪酬主要是指為員工提供可量化的貨幣性價值，如：工資、獎金、股票期權(quán)、保險金等其他貨幣性福利。

　　2.我國民營企業(yè)人力資源管理的做法在其創(chuàng)業(yè)階段具有一定的優(yōu)勢，但是當(dāng)其進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段，這些優(yōu)勢有所削弱，甚至可能成為前進(jìn)的障礙。在對薪酬管理的工作過程中，不僅需要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且需要在制度上實行變革以吸引到企業(yè)所需的各類人才，并合理地使用人才。否則，企業(yè)就不可能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3.通過對百洋公司薪酬管理現(xiàn)狀分析，我們看到了民營企業(yè)薪酬管理的方向，就是以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論為指導(dǎo)，以理清企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為目標(biāo)，通過各種方式努力提高員工的內(nèi)在薪酬，增強(qiáng)員工對工作本身的興趣，以此形成推力，促使員工充分發(fā)揮出自己的潛能。同時，重新安排公司員工的現(xiàn)金計劃薪酬，朝著以多通道生涯發(fā)展為導(dǎo)向的目標(biāo)發(fā)展。允許員工參與企業(yè)剩余分配，通過人力資本股權(quán)化把員工個人利益與企業(yè)長期效益相結(jié)合，以此形成拉力。在兩種力量的合力作用下，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，在公司實施人力資本運(yùn)營戰(zhàn)略。逐步稀釋企業(yè)資本存量，以效率促發(fā)展求公平，解開民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)“死結(jié)”,實現(xiàn)企業(yè)家和經(jīng)理人力資本股權(quán)化，建立健全企業(yè)人力資本戰(zhàn)略性激勵機(jī)制和高度凝聚力的整合管理系統(tǒng)，乃是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路和必然選擇。

　　擴(kuò)展閱讀：論文薪酬提綱參考獻(xiàn)

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