人力畢業(yè)論文提綱
導(dǎo)語：人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。下面是小編整理的人力畢業(yè)論文提綱，歡迎大家閱讀！
人力畢業(yè)論文提綱
旅行社企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，并且制定科學(xué)合理的人力資源管理戰(zhàn)略。本文從文化學(xué)的角度出發(fā)，對旅行社人力資源管理進(jìn)行探討，以期能對我國旅行社人力資源管理的理論研究和實(shí)際操作有所裨益。本文通過對我國旅行社人力資源管理現(xiàn)狀的分析，指出存在的問題進(jìn)而提出解決措施，并以天津經(jīng)典假期國際旅行社為例探討我國旅行社人力資源管理未來的發(fā)展模式以指導(dǎo)我國旅行社的發(fā)展，對促進(jìn)旅行社發(fā)展和旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，為我國旅行社的發(fā)展提供借鑒。
本論文主要由六部分組成：
導(dǎo)言部分主要介紹了研究背景、研究的理論意義和實(shí)踐意義；
第二部分主要對國內(nèi)外有關(guān)理論進(jìn)行了綜述研究；
第三部分主要介紹了本論文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方法；
第四部分是對旅行社人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行理論分析；
第五部分是以“天津經(jīng)典假期國際旅行社”為例進(jìn)行了案例分析；
第六部分以結(jié)語的形式對本論文研究進(jìn)行了總結(jié)，闡述本論文的研究成果和今后的課題。
目錄
一、導(dǎo)言。
（一）本論文的研究背景。
（二）本論文研究的理論意義和實(shí)踐意義。
二、國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述和歸納。
（一）國內(nèi)外文獻(xiàn)研究綜述。
（二）本論文對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的歸納。
三、本論文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方法。
（一）本論文的`創(chuàng)新點(diǎn)和獨(dú)創(chuàng)性。
（二）本論文的研究方法和手段。
四、文化對旅行社發(fā)展影響的理論研究。
（一）企業(yè)文化的相關(guān)概念。
（二）旅行社人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系探析。
五、案例分析—以天津經(jīng)典假期國際旅行社為例。
（一）介紹天津經(jīng)典假期國際旅行社的企業(yè)基本情況。
（二）探討天津經(jīng)典假期國際旅行社人力資源管理戰(zhàn)略。
（三）分析天津經(jīng)典假期國際旅行社現(xiàn)階段人力資源管理存在的問題。
（四）提出筆者通過實(shí)習(xí)所得到的建設(shè)性的方案和提議及總結(jié)。
六、結(jié)語。
人力畢業(yè)論文提綱
題目：沈陽如家經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源流失問題研究
目錄
摘要
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究目的和意義
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4國內(nèi)外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.4.1國外關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.4.2國內(nèi)關(guān)于經(jīng)濟(jì)型酒店員工流失的研究
1.5創(chuàng)新之處
第2章人力資源流失的相關(guān)概念和理論
2.1企業(yè)人力資源流失概念界定
2.2人力資源流失相關(guān)理論
第3章沈陽如家酒店人力資源流失的現(xiàn)狀
3.1如家酒店概況
3.2沈陽如家酒店人力資源管理現(xiàn)狀
3.2.1如家酒店企業(yè)文化
3.2.2如家酒店管理團(tuán)隊(duì)
3.2.3如家酒店績效考核
3.2.4如家酒店人力資源培養(yǎng)機(jī)制
3.3如家酒店一線人力資源流失的特點(diǎn)
3.4人力資源流失產(chǎn)生的影響
3.4.1對組織層面的影響
3.4.2對人力資源的影響
3.4.3對顧客的影響
第4章沈陽如家經(jīng)濟(jì)酒店人力資源流失的原因
4.1沈陽如家酒店人力資源流失的企業(yè)方面的原因
4.1.1用工來源及用工比例不合理
4.1.2人力資源培養(yǎng)及儲(chǔ)備力度不夠
4.1.3人力資源薪酬管理不夠科學(xué)
4.1.4管理過程中缺乏恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)
4.1.5缺乏對人力資源長期的職業(yè)規(guī)劃
4.1.6對人力資源離職管理不完整
4.1.7人力資源晉升機(jī)制不規(guī)范
4.2沈陽如家酒店人力資源流失的非企業(yè)方面的原因
4.2.1人力資源個(gè)人方面的因素
4.2.2社會(huì)因素
第5章減少沈陽如家酒店人力資源流失的對策
5.1改善如家酒店人力資源管理模式
5.1.1機(jī)制創(chuàng)新--創(chuàng)新的保障
5.1.2方式創(chuàng)新--創(chuàng)新的.核心
5.1.3理念創(chuàng)新--創(chuàng)新的源泉
5.2完善如家酒店人力資源培訓(xùn)機(jī)制
5.2.1加強(qiáng)對如家酒店相關(guān)引進(jìn)人員的培訓(xùn)
5.2.2加強(qiáng)對基層人力資源綜合素質(zhì)培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
5.2.3加快如家酒店職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)
5.2.4建設(shè)如家酒店人力資源成長環(huán)境體系
5.2.5完善“管理培訓(xùn)生”培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備新生力量
5.2.6把人力資源綜合素質(zhì)當(dāng)作選拔人才的依據(jù)
5.2.7建立酒店人力資源數(shù)據(jù)庫
5.2.8完善人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃
5.2.9確保有效溝通
5.3完善如家酒店人力資源的績效考核
5.4完善如家酒店人力資源薪酬管理
5.5實(shí)施多元化的人力資源激勵(lì)策略
5.6逐步形成有凝聚力的企業(yè)文化
第6章結(jié)論與展望
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