關于供應鏈論文
供應鏈的概念早在20世紀80年代就已經提出，但至今還沒有一個統一的、公認的定義。那么我們應該如何寫關于供應鏈的論文呢？下面是小編分享給大家的關于供應鏈論文，歡迎閱讀。
1物流與供應鏈管理的基本概念
1．1物流所謂物流，是人為了滿足某些需求，而進行的一種物質性實體流動的統稱。在實際操作過程中，物流的主要服務對象是“物品”，即經歷人類將原料進行加工之后而走進市場流通的各類社會性的，有形或無形的產品。其一般定義為:“連結供給主體和消費主體，克服空間和時間差異的物理性經濟活動。”在一個完整的物流活動之中，其具體的流程包括物品倉儲、打包、運輸以及裝卸等不同環節，在廣泛意義上還包括了與之相關的信息交流與溝通。物流是一種綜合性的行為，它將物品管理、包裝加工與運輸進行了有效結合，將消費者與生產者之間進行了有效連接，實現了產品消費過程在時間和空間上的有效拉長和延展。1．2供應鏈供應鏈是一種基于產品生產、供應、包裝、運輸、銷售、購買等不同環節的功能性鏈式結構。在一個成熟的供應鏈中，其往往是依托每一環節的龍頭企業，對信息流及物品傳遞方向進行有效把握，從原料提取到產品生產再到銷售與配送，供應鏈通過鏈上各個環節之間的有效溝通，加強了企業物料信息共享、資金靈活運轉等相互活動，形成了一條有效的增值鏈，通過企業之間的有效合作與協調，為企業帶來較高的收益。1．3供應鏈管理供應鏈管理是專門針對供應鏈本身的一種集成性相對較高的組織手段，并且具有較強的計劃性和控制力，其重要功能是對供應鏈中的各個環節，包括物流、信息交換、價值鏈以及不同貿易伙伴的協同關系探究。對于用戶服務能力的提升和水平的提高，是供應鏈管理的基本特點，管理者要特別注意從實際出發，推進供應鏈各環節的有效整合，實現對相關企業利益最大化的協同發展。
2供應鏈管理與傳統物流管理的差異
相對于傳統的物流行業，物流供應鏈管理具有以下幾個顯著特點:首先，物流供應鏈是一個有效連接的整體，在實際的推進過程中，供應鏈管理是立足于整體的全局性決策管理，而非針對某一環節的管理;其次，物流供應鏈管理的過程中，庫存管理在不同的方面扮演著不同的角色，針對于大部分的物流供應鏈來說，庫存是一個非必要環節，僅用于平衡和協調供應鏈上游與下游;再次，物流供應鏈管理在信息化、全面化、系統化方面的要求較高，統籌能力和可控性相對較強。
3當前物流企業供應鏈管理面臨的問題
供應鏈管理在當今世界經濟社會發展的過程中，扮演著極為重要的角色。時至今日，大部分的上市企業、跨國企業都采用了物流外包的手段進行有效管理。這種發展的基本路徑，在一定程度上催生了管理系統信息化、供應鏈安全等相對較為棘手的問題，更對當前物流行業帶來了嚴峻挑戰———當今時代，隨著全球經濟一體化的程度不斷加深，信息在交換、溝通過程中的安全性、時效性問題頻現，其解決方案有待列入日程。綜合來說，在全球物流行業快速發展的供應鏈背景下，物流管理已經突破了原有的簡單物流行業限制，而是在物流行業的基礎上而逐漸完善起來的綜合管理能力更強、對信息獲取、反饋和處理更及時、對系統要求更全面的綜合性系統。然而，由于經濟社會發展程度的限制，大部分物流行業對于物流服務外包、信息化程度以及安全保障方面的能力都遠遠未達到應有需求。基于這種整體發展背景，相關行業的從事者應當不斷結合本國發展的實際情況，深入整合物流行業的各類功能資源，進一步提升物流與供應鏈相關的一體化管理水平，進而實現物流行業的新高度，使之順應全球供應鏈管理的綜合性發展趨勢。
4推行物流供應鏈管理的必要性
4．1實現物流系統無縫鏈接物流行業供應鏈的有效管理，需要鏈上企業之間的有效協作與聯動。如果供應鏈出現環節上的缺失，就無法實現對于鏈上貨物的有效傳輸，對于消費者的有效需求也難以達到，如此種種，都會使得供應鏈本身的服務能力大打折扣。4．2對庫存總量進行有效降低在物流供應鏈管理的過程中，通過鏈式連接，各企業能夠實現有效地信息共享，一體化能力能夠得到有效提升，每個企業能夠通過有效鏈接降低庫存量，進而實現生產與銷售的前后貫通。4．3縮短企業各類運營周期訂單接收和處理是物流企業的重要推行環節，如若能有效縮短訂單周期，整個生產過程就可得到有效發展———有效的物流供應鏈管理，可使訂單處理周期減少數天，顯著提升處理時效;而在現金使用方面，由于訂單處理效率的提升，企業間無縫對接的發展更符合實際需求，使得企業在運營過程中的現金回轉周期更短，資金利用率更高。4．4服務水平和應變能力大幅提升通過供應鏈之間的有效協作，鏈上企業之間能夠借助信息有效共享更加準確地把握市場需求，更經濟、快捷地為消費者供給商品，進而實現提高行業整體的服務水平和應變能力，進而在極大程度上提升物流行業的綜合競爭力。
5物流與供應鏈管理的未來發展方向
5．1加快推進傳統物流行業的國際化進程隨著時代的進步，經濟社會的不斷發展，各大公司開始逐漸推崇除了產品生產者和消費者之外的第三家物流企業，來為公司物流進行服務的方式，而第三方物流發展的多樣性和市場契合程度亦開始呈現了不斷提升的整體趨勢。然而，值得注意的是，在國際范圍內，很多專業化的物流企業國際化程度相對較低，一體化服務只是停留在較為膚淺的表面上。因此，新經濟社會條件下的物流企業應當積極探究，不斷豐富業務類型，真正依托市場需求，對物流過程中價格、內容、效率以及服務水平等方面進行有效改進，實現鏈上各類企業的相互協作，協同發展。5．2不斷優化供應鏈內部服務當前，很多物流企業在計劃與組織方面缺乏統一規程依托，弊端頻現，在對外界市場環境和滿足消費者的需求方面能力相對較低，長久以來，導致了市場資源的不合理的資源配置。在今后的發展過程中，企業要不斷從實際出發，運用供應鏈的集成思想對企業內部發展進行有效指導，進而提升其整體服務水平，為客戶提供更加優質的服務，進而實現物流行業高效率、高收益的戰略目標。5．3建立有效的供應鏈信息交換平臺供應鏈管理下的物流行業，對于信息的需求量極大。因此，相關企業要不斷提升自身技術水平，搭建高效、準確、人性化的物流數據信息交換平臺，并為用戶提供注冊、查詢等服務，滿足其個性化的需求，提升以消費者為導向的服務式供應鏈發展。
6結語
綜上，隨著世界各國經濟社會的不斷發展，物流行業也由此獲得了巨大的發展空間，而物流與供應鏈管理則是該行業在實際提升過程中較為高級的層面，企業應針對自身的情況，在汲取各方有效經驗的基礎上，利用有效的供應鏈管理理念，對成本進行有效壓縮，進而全面提升行業的市場競爭力。
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