建筑工程項目現場施工管理

建筑工程項目現場施工管理

　　導語：整個建筑工程項目的施工過程中，做好相應的現場施工管理工作意義重大。然而由于施工現場管理工作所涉及到的環節眾多，施工管理工作較為復雜，所有需要相關人員引起足夠的重視。

　　現場施工管理是非常重要的一個環節，該項工作的好壞直接影響著整個建筑工程項目的正常施工以及施工質量。因此，需要建立有效的現場施工管理體系，確保現場施工管理工作能夠做得更好，促進建筑工程項目的發展。

　　1建筑工程施工現場管理要求

　　1.1規范化要求

　　在整個建筑工程項目的施工現場管理中，需要遵守規范化的要求。這就需要相關人員嚴格地按照相應的規章制度來進行管理施工現場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現問題的地方，不管該責任人是否與管理人員有交集，都決不允許有假公濟私的情況出現，一律要根據相應的規范要求來進行。

　　1.2科學化要求

　　對于整個管理過程，如果不能做到科學、合理，那么勢必會導致大量的浪費情況出現，這將會導致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企業更好的發展。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段充分應用到施工現場的管理中來，以確保施工現場管理能夠做得更好。

　　2現場施工管理存在的問題

　　2.1現場施工管理人員專業素質低

　　開展現場施工管理工作時，管理人員往往存在著專業素質低的問題，沒有接受現場施工管理方面的培養。施工現場的管理工作自然不夠科學、合理。針對現階段形勢來說，即使建筑工程施工項目資金充足，在建筑行業內，國內現場施工管理工作的專業管理者仍屬于短缺狀態，現場施工管理普遍存在素質較低的情況。不但缺少充足的安全技術與知識等掌握，而安全、法律意識也相對較弱最后，基于以上原因，我國的建筑工程現場施工管理人員的素質有待提高。

　　2.2現場施工管理制度不健全

　　在建設工程以及企業建設與施工現場相關方面，現場施工管理制度是不夠規范的，有關現場施工管理制度還存在著很多的問題，需要優化解決。由于不具規范性的管理制度在實施現場的運用，自然是難以形成規范、科學化的管理模式，有礙于各施工企業更加有效地進行現場施工管理工作。2.3存在相應的安全隱患由于建筑行業的安全隱患問題，在現場施工中，工程項目的質量以及安全難以得到保障。并且部分現場施工管理工作者缺少較強的專業能力，未能及時給自己充電跟上時代的發展，出現了相對滯后的管理現狀，這給施工現場安全帶來了更大的問題。

　　3加強建筑工程現場施工管理的建議

　　3.1緊抓建筑工程質量問題

　　(1)加強材料質量的管理。①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經濟利益，而不顧材料的質量問題;②建筑團隊專業化，有了專業化的施工團隊，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率;③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結合點，必須做好對建筑材料的防護工作。(2)加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，良好的施工設備是一座建筑物的質量保障。選擇符合規格的產品，從而確保建筑工程項目的施工質量。現階段，我國的技術手段無法達到實際施工要求，成為制約建筑質量的關鍵性因素，因此影響了施工的質量。所以在現場施工管理中，采用多種手段分析現場環境。分析現場施工，解決現場施工管理中的問題，并且嚴格設備選用標準，加強設備維護，盡量避免因設備故障而出現的施工中斷問題。

　　3.2加強施工現場安全問題的管理

　　從安全管理的現實和發展趨勢來看，相比于之前的管理工作，現如今對管理的質量提出了越來越高的要求，管理員的工作任務越來越重大，職責也越來越明確。管理員為滿足工作要求，需做到以下幾點：①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施;②編制好安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的的規章制度，在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃;③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題，以及可能對工程造成的最大損失和影響。

　　3.3提升施工現場管理質量

　　施工現場管理工作質量的提升，與管理工作者的素質息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。在提升管理者的綜合素質基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現場的建設質量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現場管理工作。

　　3.4嚴控工程造價，把握成本資金

　　在施工前，做好資金的預算工作。在施工中，深入內部，實行動態資本控制。對于原材料和設備的采購工作，要通過比較挑選最合適的產品，將工程預算控制在合理的范圍內，如果遇到突發狀況，及時調整。為控制成本，應做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺并強制執行管理費的最低保障規定，將管理人員在建設工程質量上的決定性作用充分發揮出來。

　　4結束語

　　總而言之，在整個建筑工程項目的施工過程中，做好相應的現場施工管理工作意義重大。然而由于施工現場管理工作所涉及到的環節眾多，施工管理工作較為復雜，所有需要相關人員引起足夠的重視。在實際的現場管理工作中，需要嚴格地按照相應的規定和標準來進行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項目的施工現場管理工作做得更好，最終為建筑工程項目的建設擁有更高的質量打下堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]曹毅.某建筑施工項目現場材料管理案例研究[D].昆明理工大學,2015.

　　[2]陳雪爾.A公司建筑工程施工現場5S管理研究[D].北京交通大學,2015.

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