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農(nóng)村初中娃開美發(fā)店從日入20元到年薪百萬
引導(dǎo)語：談及未來的規(guī)劃，李仲午說：“三年內(nèi)，長沙擴(kuò)張至100家店，為農(nóng)村孩子創(chuàng)造更多的工作機(jī)會，向湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校輸送就業(yè)崗位。”
理發(fā)是古老而普通的一個職業(yè)。“長沙從事美容美發(fā)行業(yè)的，70%是初中畢業(yè)的農(nóng)村青年。”蕭邦美業(yè)連鎖集團(tuán)湖南地區(qū)總裁李仲午，一個85后湖南農(nóng)村伢子，十年匠心美發(fā)，成為上市公司高管、明星來長沙開演唱會等欽點的發(fā)型師，實現(xiàn)了從日入20元到年薪百萬的創(chuàng)業(yè)逆襲。
進(jìn)入美發(fā)行業(yè)的轉(zhuǎn)折點：左手三根手指骨折
初見李仲午，瘦瘦的樸實小伙，簡單的黑色體恤、短褲，運動鞋，不善言談，甚至帶點羞澀。
“因為職業(yè)的緣故，美發(fā)行業(yè)沒有胖子。”李仲午說，作為服務(wù)行業(yè)，美發(fā)從業(yè)者都是12小時工作時間，吃飯不能準(zhǔn)時，胃病是一大職業(yè)病。
李仲午出身湖南常德漢壽縣的農(nóng)村家庭，為了保障妹妹上學(xué)，他初三輟學(xué)，在當(dāng)?shù)亻_三輪摩托車，每天收入二三十元。
2000年，李仲午到廣東惠州的縣城學(xué)了一年機(jī)械模具，到開平市塑膠廠上班，期間發(fā)生意外事故，他左手三根手指骨折，其中，小手指被切斷。“后來好幾年小手指都不能動彈自如。”他回憶說，在醫(yī)院修養(yǎng)半年后，回到工廠堅持了1個月，因心中有受傷陰影，最終辭職回湖南老家。
2006年，李仲午跟著一個師傅在常德漢壽縣城學(xué)美發(fā)。當(dāng)時家人借了1800元給他作學(xué)費，從洗頭、拖地、洗毛巾做起，10個月后出師，到長沙闖蕩。
李仲午做造型獲顧客青睞
從學(xué)徒到發(fā)型師，要經(jīng)歷3-5年的煎熬
已經(jīng)被拆改的湖南大學(xué)旁邊的墮落街，是李仲午做美發(fā)創(chuàng)業(yè)起步的地方。2007年，他帶著130元與師兄來到長沙打拼，在墮落街的小美發(fā)店，李仲午出眾的燙發(fā)手藝以及誠實、勤奮的性格，深受學(xué)生族的喜愛，成為店里人氣最旺的發(fā)型師。1年時間，他就從發(fā)型師升職為店長，在這條街的門店擴(kuò)張至3家。
2008年6月，墮落街被拆掉改造，李仲午帶著八九個員工，與廣州的尚藝美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)合作，在長沙的星沙開了第一家尚藝店，自己出資了約10萬元，成為該店一個小股東。
如果說李仲午有做發(fā)型師的天賦，與尚藝的合作，則打開了他的國際視野，實現(xiàn)了技能與管理的雙重提升。兩年間，李仲午將收入的一大半都投資到了學(xué)習(xí)中去，先后共花費了幾十萬元，到尚藝、沙宣、湯尼英蓋等國際專業(yè)美發(fā)學(xué)院進(jìn)行精剪技術(shù)、總裁課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深造，到中山大學(xué)進(jìn)修國學(xué)。
用心跟頭發(fā)對話：7年為長沙3萬人剪頭發(fā)
李仲午剪過的頭模可以裝2卡車。“通常，我只要學(xué)習(xí)一次就記住了老師的裁剪演繹，白天在學(xué)校練習(xí)2個頭模，回宿舍后自己再買2個頭模，苦練裁剪技能，到凌晨一兩點。”
李仲午剪出來的發(fā)型，精致而速度快。7年期間，李仲午剪發(fā)的顧客累計達(dá)3萬人。
“他5分鐘剪出來的效果，跟別人2小時的效果沒區(qū)別。”同行評價說，他剪發(fā)時很專注，是用心在跟頭發(fā)對話，幾根頭發(fā)，都會細(xì)致的調(diào)整好久。
李仲午是長沙第一批去韓國學(xué)熱燙技術(shù)，并應(yīng)用到長沙。當(dāng)別人在研究卷與不卷時，他在研究如何實現(xiàn)健康燙發(fā)：對于愛美的女性，一年燙發(fā)四五次，頭發(fā)依然很健康。
2009年，李仲午在澳門舉行的亞洲發(fā)型大賽摘得金獎，是湖南唯一一個獲獎?wù)摺?/p>
精湛的手藝，李仲午成為了湖南部分上市公司企業(yè)高管的發(fā)型師、造型師，明星長沙演唱會、劇組、湖南衛(wèi)視《快樂男聲》、《越策越開心》節(jié)目組主持人、模特比賽的造型師。
長沙千名員工培訓(xùn)
下個目標(biāo)：三年100家店，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會
在長沙，做發(fā)型師，月薪最高1萬元出頭。李仲午并不甘心于做一個打工者。入股星沙第一家尚藝店獲得分紅后，2009年7月，李仲午向村里每家每戶借兩三萬，定好利息、打好欠條，籌集了37萬元，入股到第二家尚藝門店，占股比例30%。
后因經(jīng)營門店的運營遇到瓶頸，李仲午到江浙滬考察后，因改革意見未能推行，遂脫離尚藝，與幾個合伙人另起爐灶，三年時間，實現(xiàn)了年薪百萬。
2015年3月，李仲午與南京的蕭邦美發(fā)連鎖集團(tuán)合作，引進(jìn)人力、物力、財力的支持，全面負(fù)責(zé)蕭邦湖南地區(qū)的運營與管理。經(jīng)湖南區(qū)域總經(jīng)理吳明岳介紹短短一年多時間，在長沙已經(jīng)開了36家店，員工近2000名，單店1天平均接待一兩百名客人，健康干洗、肩頸+頭部理療至少服務(wù)45分鐘，才20元的收費打造了客戶超高的滿意度。
即便做了高管，他與他的團(tuán)隊依然堅守實踐派的作風(fēng)，以身作則，組織員工搞衛(wèi)生，自己會選最臟的位置。談及未來的規(guī)劃，李仲午說：“三年內(nèi)，長沙擴(kuò)張至100家店，為農(nóng)村孩子創(chuàng)造更多的工作機(jī)會，向湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校輸送就業(yè)崗位。”(文/騰訊大湘網(wǎng) 鄧雅靜
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