創(chuàng)業(yè)案例及分析
創(chuàng)業(yè)案例及分析1
她是一位退學(xué)創(chuàng)業(yè)的90后，被別人成為書香姑娘，她名叫周陽(yáng)。
周陽(yáng)剛進(jìn)入大一沒(méi)多久就組建了一組賣化妝品的團(tuán)隊(duì)，也賺到了人生的第一桶金;在大二的時(shí)候又組建了電商團(tuán)隊(duì)，所面的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷黎巴嫩;而在大三做的微信團(tuán)隊(duì)竟每日收入過(guò)萬(wàn)。
在20xx年的時(shí)候就決心退學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了鄉(xiāng)親直供。擅長(zhǎng)社會(huì)化情感營(yíng)銷，自己的微信號(hào)就有近兩萬(wàn)人。在同年的五月份，在朋友圈買櫻桃就買了3000多斤，六月就賣大棗，在48小時(shí)就有4150人共24萬(wàn)，還有主動(dòng)要成為代理的就有173人。
一個(gè)產(chǎn)品未上線就完成了兩輪融資的團(tuán)隊(duì)
其實(shí)周陽(yáng)她并沒(méi)有接觸過(guò)投資人，更別說(shuō)是跟人家談判要怎樣的樣子，這根本就沒(méi)有想過(guò)。所以，每次周陽(yáng)跟那些所謂的投資人接觸時(shí)都是笑點(diǎn)百出，沒(méi)有所謂的一本正經(jīng)。周陽(yáng)回憶說(shuō)，他和鐘鼎創(chuàng)投的幾位投資人一共聊過(guò)三次，甚至還跟里面的以為吵了起來(lái)。原本以為吵了一架應(yīng)該是沒(méi)戲了，可沒(méi)想到的是，那位跟她吵架的知識(shí)淡淡的.告訴她，讓她明天上午十點(diǎn)再來(lái)公司一趟。次日，經(jīng)過(guò)一番考慮后還是選擇了賭一把，就連周陽(yáng)自己都感到奇怪，為什么會(huì)選擇我們。后來(lái)，鐘鼎的Tracy說(shuō)，我們就喜歡你那種不顧一切敢吵敢干的勁。因此，不管我們?cè)谌魏问虑槎紤?yīng)該做回原本真實(shí)的自己。
周陽(yáng)所做的鄉(xiāng)親直供主要針對(duì)的用戶是利用社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)自主創(chuàng)業(yè)。不管你是什么身份，都可以加入到這個(gè)行業(yè)，并且通過(guò)自己的努力來(lái)賺錢。 而去你也可以邀請(qǐng)別人來(lái)加入你的團(tuán)隊(duì)，你可以指導(dǎo)他們，通過(guò)他們提高業(yè)績(jī)來(lái)獲得團(tuán)隊(duì)返利好好服務(wù)自己的客戶。目前，鄉(xiāng)親直供在市場(chǎng)上的固執(zhí)已經(jīng)過(guò)億了。
在“合伙中國(guó)人”的節(jié)目上可以看出周陽(yáng)是一個(gè)急性子的人，說(shuō)話也比較快，從小就養(yǎng)成了獨(dú)立的性格。面對(duì)挑戰(zhàn)也是勇往直前，不會(huì)退縮，不得不說(shuō)這樣的人如果不適合創(chuàng)也，那什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)呢?在這次真人秀節(jié)目上，最終周陽(yáng)跟徐小平達(dá)成協(xié)議，以450萬(wàn)元人民幣換取它5.5%的股份。
創(chuàng)業(yè)案例及分析2
創(chuàng)業(yè)是一種艱苦卓絕的奮斗，需經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的風(fēng)雨和坎坷，我在創(chuàng)業(yè)的道路上走了很久，也經(jīng)歷了很多的挫折和失敗。但正是這些困難和失敗，讓我更加深入地思考，讓我明白了許多商業(yè)世界中的道理，下面是我的一些創(chuàng)業(yè)感悟和心得體會(huì)：
第一段：創(chuàng)新是商業(yè)道路上的一個(gè)重要方向。
創(chuàng)新是商業(yè)成功的關(guān)鍵，現(xiàn)代商業(yè)世界中，創(chuàng)新正在成為一個(gè)重要的因素。很多公司都因創(chuàng)新而成功，比如說(shuō)阿里巴巴和騰訊，他們?cè)趧?chuàng)新方面走在了同行的前列，取得了巨大的成功。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要不斷地開拓創(chuàng)新，并且通過(guò)不斷地實(shí)踐和調(diào)整，找出最適合自己的商業(yè)模式。只有不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第二段：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷失敗是必不可少的。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，失敗是必須要面對(duì)的，創(chuàng)業(yè)者必須有足夠大的膽量接受這種失敗，并且從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找到產(chǎn)品和服務(wù)的最佳方向。記得曾經(jīng)有一次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，我一度陷入了自卑和頹廢中，但在想明白后，我看到了失敗的另外一面，繼而得到了成功的啟示。在面對(duì)失敗時(shí)，要學(xué)會(huì)坦然面對(duì)，不應(yīng)該放棄，我們應(yīng)該振奮精神，重新開始創(chuàng)業(yè)道路。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作是聚力共贏的重要因素。
在創(chuàng)業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。創(chuàng)業(yè)者不能一個(gè)人孤軍奮斗，而應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)該是獨(dú)立思考、勇于挑戰(zhàn)極限的個(gè)體，同時(shí)也應(yīng)該有相對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，去助力團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。只有一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)才能在商業(yè)世界中有所作為。
第四段：長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性。
創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并在實(shí)踐中去不斷調(diào)整和完善它。在目標(biāo)和規(guī)劃的制定過(guò)程中，要根據(jù)自己的實(shí)際情況、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)情況去做出全面和周密的考慮，制定出具體有效的發(fā)展方案。同時(shí)，要有領(lǐng)先市場(chǎng)的'戰(zhàn)略和方法，以此為支撐，長(zhǎng)期不斷地努力追求創(chuàng)新，讓創(chuàng)業(yè)活力充沛。
第五段：創(chuàng)業(yè)是需要耐心和堅(jiān)持的過(guò)程。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，需要有持之以恒的耐心和堅(jiān)定的決心。創(chuàng)業(yè)往往是一條漫長(zhǎng)的路，其中包含著不止一次的挫折和失敗。然而，這些困難和失敗，只是磨練我們的機(jī)會(huì)。在面對(duì)困境時(shí)，應(yīng)該有創(chuàng)新思維，去找到突破和發(fā)展的方法。同時(shí)在遇到成功時(shí)，也不應(yīng)該放松警惕，應(yīng)該時(shí)刻反思和調(diào)整，不斷地超越自己，向更高的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想邁進(jìn)。
總的來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分苦難但又可貴的過(guò)程。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要保持一個(gè)飽滿的熱情，去不斷創(chuàng)新和突破自己，同時(shí)要保持清醒的頭腦，做出明智和理性的決策。我們要集中一切的力量，共同創(chuàng)造一個(gè)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不斷創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)案例及分析3
俞敏洪創(chuàng)業(yè)案例分析：
人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣地活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收陽(yáng)光雨露，但是長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽a(chǎn)生痛苦;人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘硕鴣?lái)憐憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看見你。所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該像樹一樣地成長(zhǎng)，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你;走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。
—俞敏洪于《贏在中國(guó)》第三賽季演講
橡樹一樣地活著， 俞老師這樣簡(jiǎn)單的一句話幾乎傳遍了整個(gè)中國(guó)所有的大學(xué)校園。我有幸第一次親耳聽到俞老師對(duì)人生的這段精彩的論述是在20xx年剛剛踏入大學(xué)校門不久。那時(shí)文學(xué)院請(qǐng)來(lái)俞老師給我們做了一場(chǎng)題為“大學(xué)生如何規(guī)劃大學(xué)生活”的演講，當(dāng)時(shí)我簡(jiǎn)直被禮堂里的情景驚呆了。我不知道那個(gè)穿著白色襯衫的中年男子是誰(shuí)，我只看到整個(gè)禮堂里擠滿了各個(gè)年級(jí)的同學(xué)，走廊里，后臺(tái)，甚至連講臺(tái)上都擠滿了學(xué)生。而俞老師則始終那樣從容地同時(shí)始終微笑著款款而談 。那場(chǎng)演講很長(zhǎng)，整個(gè)禮堂始終處于一種輕松而歡樂(lè)的氣氛當(dāng)中。時(shí)過(guò)境遷，很多演講的具體內(nèi)容我已經(jīng)記不清了，而俞老師那自始至終所表現(xiàn)出的對(duì)人生，對(duì)事業(yè)的達(dá)觀卻始終在我腦海當(dāng)中揮之不去。就是那一份胸中自有大氣的成功者的微笑，讓我永遠(yuǎn)記住了他的名字。
從此，我開始通過(guò)各種途徑了解俞老師，走近俞老師，開始知道并熟悉了俞老師那一段艱苦的不屈不撓的人生奮斗史。
一，俞敏洪簡(jiǎn)介
俞敏洪，1962年10月15日出生于江蘇省常熟市，1985年畢業(yè)于北京大學(xué)西語(yǔ)系，當(dāng)年留校擔(dān)任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師。現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)。同時(shí)擔(dān)任民盟中央委員，民盟中央教育委員會(huì)副主任，中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
二，新東方發(fā)展歷程
1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，先后在北京市一些民辦學(xué)校從事教學(xué)與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任學(xué)校校長(zhǎng)。從最初的幾十個(gè)學(xué)生開始了新東方的創(chuàng)業(yè)歷程。截止到20xx年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國(guó)50%的出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)，年培訓(xùn)學(xué)生人數(shù)達(dá)20萬(wàn)人次。同時(shí)，新東方其他領(lǐng)域的發(fā)展也相當(dāng)迅速，目前，新東方學(xué)校的教育部門包括：國(guó)外考試培訓(xùn)部，國(guó)內(nèi)考試培訓(xùn)部，基礎(chǔ)英語(yǔ)一部(聽說(shuō))，基礎(chǔ)英語(yǔ)二部(新概念)，實(shí)用英語(yǔ)部，高自考培訓(xùn)部，少兒英語(yǔ)部，小語(yǔ)種培訓(xùn)部，電腦培訓(xùn)部等;新東方學(xué)校的.服務(wù)部門包括：學(xué)生閱覽室，學(xué)生信箱服務(wù)，出國(guó)咨詢處，公證處，訂票處等等，
20xx年，俞敏洪及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)東方人投資有限公司，向教育產(chǎn)業(yè)化邁出了一大步。同年，新東方與聯(lián)想合作，由聯(lián)想投資5000萬(wàn)，新東方出品牌資源，各占50%股份成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，專門從事新東方遠(yuǎn)程教學(xué)。這是新東方第一次與外界的正規(guī)合作。新東方的教育理念與教育精神通過(guò)現(xiàn)代化科技更快地迅速滲入社會(huì)。
20xx，新東方教育科技集團(tuán)成立。
20xx年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開創(chuàng)了中國(guó)民辦教育發(fā)展的新模式，俞敏洪身價(jià)暴漲成為中國(guó)最富有的教師。報(bào)告顯示，新東方20xx財(cái)年第一季(20xx年6月1日到8月31日)凈營(yíng)收為4.293億元，同比增長(zhǎng)31.4%，凈利潤(rùn)為1.651億元，同比增長(zhǎng)100.8%。目前新東方占有全國(guó)60%以上的出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。
與此同時(shí)，俞敏洪也成為了大學(xué)生心目中的偶像與傳奇人物。據(jù)說(shuō)，在美國(guó)、加拿大的任何一所高校里，來(lái)自中國(guó)的留學(xué)生70%是從新東方走出來(lái)的。而身為新東方校長(zhǎng)的俞敏洪經(jīng)常到北美考察訪問(wèn)，每次當(dāng)他到附近的中餐館就餐時(shí)，剛一落座，就會(huì)有幾十個(gè)人站起來(lái)同時(shí)稱呼他為“俞校長(zhǎng)”。
三，“俞校長(zhǎng)”成功的原因
從最初的一位北京大學(xué)的普通的講師到現(xiàn)在的董事長(zhǎng)、總裁，從最初的只有幾十個(gè)人的小學(xué)校到現(xiàn)在的大集團(tuán)，俞敏洪成功的原因在哪呢?
一，充滿理想色彩的使命感。
俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：辦一所非營(yíng)利性的私人大學(xué)，讓農(nóng)村的孩子也能接受一流的大學(xué)教育，這是我今后最想做的事。正是這一種充滿理想色彩的使命感召喚著俞敏洪帶著他的新東方不斷的向前邁進(jìn)。
二，對(duì)宏大目標(biāo)的充滿激情的不懈追求。
俞敏洪曾經(jīng)說(shuō)過(guò)他每年都要去大草原騎馬，去感受那不斷追尋地平線的感覺。地平線是追不到的，而這使得俞敏洪永遠(yuǎn)保持著對(duì)自己的事業(yè)的那份狂熱的激情。也正是這份激情推動(dòng)著俞敏洪不斷的實(shí)現(xiàn)著人生的一個(gè)有一個(gè)高峰。
三，積極的態(tài)度。
態(tài)度決定一切。俞敏洪曾經(jīng)落榜兩次，經(jīng)過(guò)了三年的努力才考入了北京大學(xué)。在剛進(jìn)入北大的時(shí)候俞敏洪的普通話不好，他用了整整一年的時(shí)間，拿著收音機(jī)在北大的小樹林中模仿廣播員的聲音。他自稱在進(jìn)入北大之前連《紅樓夢(mèng)》都沒(méi)看過(guò)，結(jié)果在大學(xué)期間他用了五年的時(shí)間差不多讀了將近五百本書。正是這種積極向上的態(tài)度影響了俞敏洪此后的一生。
四，果斷而正確的決策。
1991年，俞敏洪看到了英語(yǔ)培訓(xùn)潛在的巨大市場(chǎng)，毅然從北大辭職，自己出來(lái)開夫妻店，做英語(yǔ)培訓(xùn)班。新東方通過(guò)收購(gòu)、連鎖經(jīng)營(yíng)，或者設(shè)立分校的形式進(jìn)行地域擴(kuò)張，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大業(yè)務(wù)能力，最終把英語(yǔ)培訓(xùn)做成了一個(gè)全國(guó)的品牌。
五，與人合作與人分享的精神。
你有一個(gè)桃子，我有一個(gè)棗子，大家都拿出來(lái)就什么都有了，這是俞敏洪學(xué)生時(shí)代的想法。而正當(dāng)俞敏洪將新東方漸漸做大做強(qiáng)的時(shí)候，他也沒(méi)有忘了自己學(xué)生時(shí)代的想法，有錢大家一起賺，王強(qiáng)，包凡一等就這樣進(jìn)入了新東方。“我們的工資，我們的獎(jiǎng)金，我們的考勤制度，永遠(yuǎn)要超過(guò)同行業(yè)的，或者永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位”，俞敏洪始終這樣說(shuō)。
六，團(tuán)隊(duì)成員的高效溝通。
創(chuàng)業(yè)初期，溝通很簡(jiǎn)單，沒(méi)人把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，大家一起干活，大碗喝酒，大口吃肉，有錢分錢，沒(méi)錢干活。
現(xiàn)在，團(tuán)隊(duì)層次和職務(wù)分得很清楚，除了一般的開會(huì)，喝酒吃飯溝通感情，他們還經(jīng)常一起去徒步越野，希望通過(guò)徒步來(lái)鍛煉意志和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
如果溝通的話，我一定等別人發(fā)過(guò)脾氣以后再去溝通。
從沒(méi)有跟人正面沖突的記錄。
坦然接受團(tuán)隊(duì)成員的不滿意見。
…….
這正是俞敏洪溝通的關(guān)鍵所在。
七，足夠影響他人的能力。
1，專業(yè)能力。新東方當(dāng)時(shí)能做下來(lái)很重要的一個(gè)原因是俞敏洪本身就是一個(gè)大廚。新東方當(dāng)時(shí)開的很多課程俞敏洪自己都能教。俞敏洪說(shuō)：你必須是這個(gè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。
2，個(gè)人魅力和自信。
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未來(lái)去激勵(lì)同他一起打天下的人。
新東方的四架馬車之一王強(qiáng)曾這樣評(píng)價(jià)俞敏洪：老俞的包容性是新東方能走到今天的重要保障。
而俞敏洪則用一句話來(lái)形容新東方的理念和精神：A man is born to overcome difficulties.
3，用人、團(tuán)結(jié)人的能力。新東方每一人都是一顆珍珠，但是在穿成項(xiàng)鏈以后，價(jià)值會(huì)倍增。現(xiàn)在我愿意變成這么一根線，線必須堅(jiān)固耐磨，不管被什么磨都不能斷，也就是說(shuō)我的忍耐力和承受力必須是極大的，只有這根線不斷，新東方的珍珠項(xiàng)鏈才有可能會(huì)更長(zhǎng)。所以我覺得我只要做好這根線就好了。
同時(shí)俞敏洪還說(shuō)：你要能把他們統(tǒng)一在一起，及運(yùn)用利益杠桿，也運(yùn)用感情杠桿、事業(yè)的杠桿，把他們完美地結(jié)合在一起。
俞敏洪成功的原因還有很多，然而，在我看來(lái)，最重要的原因不在于俞敏洪的個(gè)人才干或者他的團(tuán)隊(duì)成員的才干，最重要的原因在于目前的中國(guó)存在著這樣一塊巨大的培訓(xùn)市場(chǎng)。隨著中國(guó)實(shí)行改革開放以及加入世貿(mào)組織，中國(guó)與世界的接觸尤其與歐美國(guó)家的接觸日益頻繁，對(duì)英語(yǔ)以及其他語(yǔ)種的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種勢(shì)不可擋的趨勢(shì);同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立與完善，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中國(guó)青年的就業(yè)壓力越來(lái)越大，于是，出國(guó)留學(xué)尋求更大的發(fā)展空間以及參加培訓(xùn)來(lái)不斷地提高自己的勞動(dòng)技能已被越來(lái)越多的中國(guó)青年所選擇。正是在這大趨勢(shì)的前提之下，俞敏洪準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)了市場(chǎng)同時(shí)又準(zhǔn)確的抓住了時(shí)機(jī)，將自己的生命連同自己的事業(yè)結(jié)合在一起，不斷地從絕望中尋求希望，不斷地從失敗中尋求轉(zhuǎn)機(jī)，不斷去追求那遙遠(yuǎn)的地平線，才成就了今天的俞敏洪，才成就了今天的新東方。
每個(gè)人都是一座寶藏，只要用心地去發(fā)掘與經(jīng)營(yíng)，都能獲得一份屬于自己的人生財(cái)富。也許我們現(xiàn)在還只是一個(gè)窮學(xué)生，也許我們現(xiàn)在還是一無(wú)所有，然而我們年輕，就像所有的偉人都曾年輕過(guò)一樣。當(dāng)我們失敗時(shí)，當(dāng)我們受挫時(shí)，當(dāng)我們彷徨時(shí)，我們不妨去想一下我們的“老俞”，然后，抬起頭來(lái)，橡樹一樣，在這天地之間，為了爭(zhēng)那一份屬于自己的天空，永遠(yuǎn)驕傲地活著。
創(chuàng)業(yè)案例及分析4
第一段：創(chuàng)業(yè)背景與動(dòng)機(jī)（介紹創(chuàng)業(yè)的必要性和個(gè)人創(chuàng)業(yè)理由）。
創(chuàng)業(yè)一直是人們追逐夢(mèng)想的途徑之一，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也不例外。我是一個(gè)渴望實(shí)現(xiàn)自己理想的人，在創(chuàng)業(yè)的道路上，我秉持著“做自己熱愛的事情，賺錢兩不誤”的原則。一方面，創(chuàng)業(yè)可以帶給我更多的自由和自主性，另一方面，我也能通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的獨(dú)立與成功。因此，我毅然決然地踏上了創(chuàng)業(yè)之路。
第二段：創(chuàng)業(yè)初期的困難與挑戰(zhàn)（面臨初創(chuàng)階段的壓力和挑戰(zhàn)）。
初創(chuàng)階段是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最艱難的時(shí)期之一，它要求創(chuàng)業(yè)者具備堅(jiān)定的決心和不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。在開始創(chuàng)業(yè)的初期，我面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我需要想辦法打破局面，吸引更多的客戶。其次，資源和資金的有限性也是一大問(wèn)題，我必須在這個(gè)方面做出明智的決策，并找到合適的資金來(lái)源。除此之外，人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)管理也是我需要面對(duì)的難題。然而，正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我成長(zhǎng)和進(jìn)步，使我更加深入地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛與付出。
第三段：努力與堅(jiān)持帶來(lái)的成果（分享努力與堅(jiān)持的過(guò)程中所取得的成果）。
在面對(duì)種種困難和挑戰(zhàn)的時(shí)刻，我從未放棄過(guò)，始終堅(jiān)信只要我持之以恒地努力，成功終將屬于我。在努力與堅(jiān)持的過(guò)程中，我看到了自己不斷進(jìn)步的成果。首先，我通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，逐漸獲取了客戶的信任和好評(píng)。其次，我成功地與一些合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系，充分利用彼此的優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)目標(biāo)。最后，我也順利地拓展了市場(chǎng)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)了初步的盈利。這些成果不僅讓我更加堅(jiān)定了自己創(chuàng)業(yè)的`選擇，也為我未來(lái)的發(fā)展鋪平了道路。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我不斷總結(jié)與反思自己的經(jīng)驗(yàn)，并形成了一些寶貴的心得與感悟。首先，團(tuán)隊(duì)合作是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素之一。我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，明確目標(biāo)并分配任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)保持良好的工作效率。其次，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的生命線。我深知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，只有通過(guò)不斷創(chuàng)新與變革，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)發(fā)展。最后，堅(jiān)持是成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，只有堅(jiān)持不懈地努力去追求目標(biāo)，才能最終實(shí)現(xiàn)成功。
第四段：未來(lái)展望與希冀（分享對(duì)未來(lái)的展望與希冀）。
展望未來(lái)，我希望能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上繼續(xù)追逐我的夢(mèng)想。我希望能夠通過(guò)不斷創(chuàng)新和努力，打造出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供更滿意和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。同時(shí)，我也希望能夠拓寬業(yè)務(wù)范圍，與更多的合作伙伴開展深入合作，共同開創(chuàng)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。最重要的是，我希望能夠?yàn)樯鐣?huì)做出積極的貢獻(xiàn)，幫助更多的人實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具備堅(jiān)定的信念和持之以恒的努力。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我遇到了各種困難和挑戰(zhàn)，但也收獲了成果和成長(zhǎng)。通過(guò)不斷的努力和堅(jiān)持，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新和堅(jiān)持的重要性。展望未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)努力，在創(chuàng)業(yè)的道路上取得更大的成功，并為自己和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)案例及分析5
以短視頻“吐槽”而獲得高達(dá)千萬(wàn)粉絲的Papi醬近期獲得1200萬(wàn)元投資的消息引爆社會(huì)對(duì)于網(wǎng)紅是否為下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)投資熱點(diǎn)的關(guān)注。
說(shuō)起Papi醬的走紅則要回顧一下，20xx年7月起，在凌亂的家居背景中，一位年輕美女papi醬穿著家居服，素顏出鏡，以獨(dú)白秀的形式，利用變音器發(fā)布原創(chuàng)短視頻內(nèi)容，通過(guò)對(duì)口型、方言惡搞、男女關(guān)系點(diǎn)評(píng)等，大講時(shí)下熱點(diǎn)。 據(jù)報(bào)道，Papi醬在微博上的粉絲數(shù)已高達(dá)1072萬(wàn)人，數(shù)量上一舉超越許多當(dāng)紅熱門明星，像岳云鵬、歌手華晨宇等人。
據(jù)了解，真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本宣布對(duì)papi醬投資1200萬(wàn)元，占股12%;papi醬團(tuán)隊(duì)持股88%，估值1億元。3月21日，羅輯思維宣布與papi醬聯(lián)合拍賣廣告，廣告主可以在短視頻中露臉。這起投資被業(yè)內(nèi)視為首例網(wǎng)紅成功“變現(xiàn)”案例。
可以說(shuō)，Papi醬演繹了一個(gè)在半年時(shí)間內(nèi)從一個(gè)無(wú)人知曉的窮學(xué)生變成估值上億元的網(wǎng)紅傳奇。但是，Papi醬的傳奇能否復(fù)制?網(wǎng)紅會(huì)否成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)投資熱點(diǎn)等等皆是未知數(shù)。
在Papi醬獲千萬(wàn)元投資后，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)正被越來(lái)越多的投資者關(guān)注和重視。招商證券分析指出，嚴(yán)格意義上講，網(wǎng)紅并非新生事物，但“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這一概念近兩年才被提出。實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越，需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式。伴隨消費(fèi)趨勢(shì)變化，電商面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、流量獲取成本高、轉(zhuǎn)化率低等諸多問(wèn)題，以及消費(fèi)者獲取信息方式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)近兩年來(lái)快速發(fā)展。
有業(yè)內(nèi)人士指出，目前網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模過(guò)千億元，短期內(nèi)行業(yè)或?qū)⒓铀贁U(kuò)張，長(zhǎng)期而言，實(shí)力不同的'網(wǎng)紅群體將出現(xiàn)內(nèi)部分層，各自配合不同的變現(xiàn)模式，形成較為穩(wěn)定的金字塔結(jié)構(gòu)。從淘寶網(wǎng)紅到電競(jìng)主播再到移動(dòng)視頻，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)衍生的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較龐大了。從資本市場(chǎng)角度來(lái)看，目前至少有包括服裝及電商平臺(tái)、視頻直播平臺(tái)、電子競(jìng)技及美容醫(yī)療板塊可能會(huì)受益于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。
不過(guò)，也有一些評(píng)論者認(rèn)為，巨額融資對(duì)于“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”有的也像是一輪商業(yè)炒作，難逃“泡沫宿命”。例如papi醬獲得巨額投資后，許多網(wǎng)民擔(dān)心視頻質(zhì)量下滑，甚至微博留言道：“以后不會(huì)都是廣告了吧”。
對(duì)此，有專家指出，自媒體發(fā)展的道路不應(yīng)是利用粉絲打廣告，而是將內(nèi)容和模式賣出去后，利用粉絲布局電商。不能為了取悅受眾而低俗媚俗，保持持續(xù)不斷的高水準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)，才能在更迭迅速的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代立足。
創(chuàng)業(yè)案例及分析6
牛根生在1999年創(chuàng)立蒙牛集團(tuán)，后用短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍，中國(guó)乳業(yè)總冠軍。蒙牛集團(tuán)被世界視為中國(guó)企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿。蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬(wàn)奶民，千萬(wàn)股民，數(shù)億消費(fèi)者。無(wú)論是在中國(guó)近代企業(yè)財(cái)富排行榜還是節(jié)能減排最佳企業(yè)中，顧客的信任度都是靠前的。
該公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科學(xué)的管理制度和激勵(lì)機(jī)制及管理理念，具備了穩(wěn)定的更具市場(chǎng)發(fā)展前景的銷售網(wǎng)絡(luò)和一支過(guò)硬的熟悉業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，可以說(shuō)蒙牛乳業(yè)是近代企業(yè)中一個(gè)十分成功的案例。
綜合分析蒙牛乳業(yè)成功的因素有以下幾點(diǎn):
1.準(zhǔn)確到位的整合營(yíng)銷
傳播理念整合營(yíng)銷傳播是一個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程，它是指制定、優(yōu)化、執(zhí)行并評(píng)價(jià)協(xié)調(diào)的、可測(cè)度的、有說(shuō)服力的品牌傳播計(jì)劃，這些活動(dòng)的受眾包括消費(fèi)者、顧客、潛在顧客、內(nèi)部和外部受眾及其他目標(biāo)。”這一定義強(qiáng)調(diào)了整合營(yíng)銷是以消費(fèi)者為核心，以企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作為基礎(chǔ)，以各種形式的傳播方式為手段，并且以與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系為目的。而蒙牛集團(tuán)就是按照這個(gè)整體營(yíng)銷理論進(jìn)行有規(guī)劃的市場(chǎng)劃分，市場(chǎng)定位和廣告媒體等營(yíng)銷手段來(lái)贏得最后的勝利。
2.合理的市場(chǎng)定位
蒙牛乳業(yè)在與其他乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，找到了適合自身的發(fā)展規(guī)律和優(yōu)勢(shì)，它與“超級(jí)女聲”活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)整合，一方面針對(duì)了需要影響的目標(biāo)消費(fèi)人群，另一方面也將“超級(jí)女聲”的品牌影響很好地注入了酸酸乳這種產(chǎn)品。酸酸乳針對(duì)的這類人群，他們不屑將價(jià)格作為購(gòu)物的第一考慮因素，他們強(qiáng)調(diào)“我就喜歡”，從這個(gè)角度而言，蒙牛酸酸乳從產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身、目標(biāo)市場(chǎng)人群的鎖定、產(chǎn)品線中的角色與地位都考慮得比較清楚，在這一點(diǎn)上做到了“謀先”。其成功在于通過(guò)示范效應(yīng)創(chuàng)造了消費(fèi)者的需求，把握住了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律。
3.目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分
蒙牛將酸酸乳的目標(biāo)消費(fèi)群體定位在12至24歲的女孩，并選擇首屆“超女”季軍張含韻為形象代言人;發(fā)布以“酸酸甜甜就是我”為號(hào)召的廣告，充分表達(dá)了個(gè)性、前衛(wèi)的廣告訴求，彰顯了消費(fèi)者的個(gè)人魅力與自信。此廣告已在以中央電視臺(tái)為主、各地衛(wèi)星電視為輔的電視廣告中迅速鋪開。
4.明星效應(yīng)“蒙牛”獲勝法寶
從20xx年開始，蒙牛借助參與超級(jí)女聲這一活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)拓展旗下蒙牛酸酸乳，一舉取得市場(chǎng)成功。他們花巨資購(gòu)買下冠名權(quán)，并推張含韻作代言人在電視臺(tái)強(qiáng)勢(shì)轟炸，還在其約20億份產(chǎn)品外包裝上發(fā)布“超女”比賽信息，甚至投入約8000萬(wàn)制作相關(guān)的燈箱、車身、媒體廣告等，這一系列耗費(fèi)近1億元的“超女”策略就是為了拓展蒙牛的酸奶市場(chǎng)。從實(shí)際效果來(lái)看，隨著“超女”活動(dòng)的不斷深入，蒙牛酸酸乳被年輕女性所認(rèn)知和接受的趨勢(shì)正在逐漸加強(qiáng)，其企業(yè)的銷售額、市場(chǎng)占有率也在不斷。蒙牛決策層智慧地選擇贊助這一活動(dòng)，并有效利用明星效應(yīng)塑造了自己的品牌。
5.投入與產(chǎn)出的理性分析
蒙牛乳業(yè)注重力經(jīng)濟(jì)時(shí)代眼球就是利潤(rùn)，火暴就是商機(jī)壯大宣傳攻勢(shì)后，隨之而來(lái)的恰是壯大的終端催銷攻勢(shì)蒙牛酸酸乳在“超女”營(yíng)銷上上限地打造存眷度，將不主動(dòng)的流傳規(guī)劃轉(zhuǎn)向主動(dòng)流傳，捉住了方針消費(fèi)群體、增進(jìn)了有用消費(fèi)，并將這一正題勾當(dāng)作為全般流傳的主線加以徹底體現(xiàn);同時(shí)把增加介入性擴(kuò)展影響面，讓更為廣泛的人群介入成為它流傳與催銷的大旨，樂(lè)成地將對(duì)于勾當(dāng)?shù)拇婢燹D(zhuǎn)換為對(duì)于產(chǎn)物的存眷蒙牛酸酸乳沖破傳統(tǒng)的互助思緒，選擇張含韻作為產(chǎn)物代言人，路程經(jīng)過(guò)過(guò)程蒙牛投入大額告白晉升張含韻在將來(lái)告白市場(chǎng)上的價(jià)值，找到了張含韻本身的選擇以及產(chǎn)物特征的聯(lián)合點(diǎn)，路程經(jīng)過(guò)過(guò)程共贏的戰(zhàn)略，未付出成本代言人的成本，樂(lè)成地完成為了貿(mào)易運(yùn)作 。
6.注重多種營(yíng)銷要素的成功
促銷手段：蒙牛還在各大賽區(qū)的賣場(chǎng)外辦起了熱鬧的'露演活動(dòng)，將宣傳浪潮推向頂峰。產(chǎn)品包裝：蒙牛沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)宣傳蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲的機(jī)會(huì)。為幫助擴(kuò)大超級(jí)女聲的影響力，蒙牛酸酸乳利用自己的通路優(yōu)勢(shì)，在20億產(chǎn)品包裝上印刷了超級(jí)女聲的比賽信息，有效擴(kuò)大了活動(dòng)影響范圍。
7.將整共同經(jīng)營(yíng)銷流傳舉行到盡頭
整共同經(jīng)營(yíng)銷流傳是全新的戰(zhàn)略性辦理與營(yíng)銷計(jì)謀，樂(lè)成的整共同經(jīng)營(yíng)銷流傳要駕馭好幾個(gè)要害因素，將各相干好處體舉行有機(jī)整合只就象許，才氣在越演越烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上成立樂(lè)成的品牌，形成忠誠(chéng)的主顧群，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而蒙牛乳業(yè)就是運(yùn)用了該手段使其獲得成功。
總而言之，蒙牛在市場(chǎng)營(yíng)銷上的成功，也要?dú)w功于創(chuàng)業(yè)初期就高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略。蒙牛事實(shí)上還遠(yuǎn)沒(méi)有到寫歷史的時(shí)候，它還在成長(zhǎng)，國(guó)際化之路也才剛剛起步。而這部史書的最佳作者牛根生也還在全球?qū)ふ宜目偛媒影嗳耍⑽赐顺鲆痪�。不過(guò)我可以肯定地說(shuō)，蒙牛乳業(yè)的成功是無(wú)可質(zhì)疑的。
創(chuàng)業(yè)案例及分析7
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功都不是偶然的,而創(chuàng)業(yè)考驗(yàn)的也是創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),縱觀中國(guó)的成功創(chuàng)業(yè)人士,縱觀中國(guó)成功創(chuàng)業(yè)的人,有兩個(gè)人最讓我佩服,一個(gè)是馬云,一個(gè)是史玉柱,馬云的成功在于他的遠(yuǎn)見和機(jī)遇,而史玉柱屬于你不管讓他破產(chǎn)多少次,他都能重新站起來(lái)的人,我想這點(diǎn)即使是馬云也做不到,也許現(xiàn)在把馬云的一切財(cái)產(chǎn)沒(méi)收,或許他還能夠干出一番事業(yè),但絕干不到現(xiàn)在那么大,原因在后文在分析,這里之所以寫馬云,是因?yàn)槲以?jīng)研究過(guò)馬云的經(jīng)歷,而史玉柱還在研究中,下面就結(jié)合創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分析
一、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)
1. 市場(chǎng)
需求:阿里巴巴出現(xiàn)之前,中國(guó)并沒(méi)有一個(gè)成熟的B2B網(wǎng)絡(luò),甚至在美國(guó)B2B都還沒(méi)有流行起來(lái),而通過(guò)B2B可以使企業(yè)之間的貿(mào)易更加的方便快捷,所以雖然這在當(dāng)時(shí)還是一個(gè)新興市場(chǎng),但是需求非常的大.
消費(fèi)者:阿里巴巴剛開始創(chuàng)辦時(shí)目標(biāo)就很明確,他不做那15%大企業(yè)的生意,只做85%中小企業(yè)的生意.他清楚地意識(shí)到,大企業(yè)有專門信息渠道和巨額廣告費(fèi),小企業(yè)卻什么都沒(méi)有,而正是這些小企業(yè)的需要,使得阿里巴巴一開始就有著巨大的需求量,消費(fèi)者（小企業(yè)）需要這么一個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)布自己的產(chǎn)品.
對(duì)用戶的回報(bào):阿里巴巴給小企業(yè)提供的是一個(gè)平臺(tái),而小企業(yè)需要的正是這么一個(gè)平臺(tái),把自己推銷出去的平臺(tái),有了阿里巴巴,只要是需要大宗商品的消費(fèi)者搜索一下,就會(huì)很容易的`找到你的商品,東西更好賣了,賺的錢更多了,阿里巴巴對(duì)企業(yè)的回報(bào)就立竿見影的表現(xiàn)的出來(lái).
增加或創(chuàng)造的價(jià)值:阿里巴巴雖然是一個(gè)平臺(tái),但卻可以把它當(dāng)成商也活動(dòng)的潤(rùn)滑劑,由于有了阿里巴巴,企業(yè)之間的交流變得更加容易,企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加緊密,這帶來(lái)的價(jià)值幾乎是不可估量的.
產(chǎn)業(yè)生命:只要有舞蹈演員就需要舞臺(tái),只要有商人就需要推銷商品的攤位,而阿里巴巴恰恰就是互聯(lián)網(wǎng)上的攤位,除非有了更快捷的企業(yè)交流渠道,都則它幾乎是不可取代的.
2.市場(chǎng)結(jié)構(gòu):
雖然在阿里巴巴誕生時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)遍地開花,但是對(duì)于亞洲的的電子商務(wù)來(lái)說(shuō),亞洲并沒(méi)有符合自身特點(diǎn)的電子商務(wù)模式,尤其是B2B電子商務(wù)幾乎在全球都是一個(gè)盲點(diǎn),雖然有,但都是小企業(yè)或者新興企業(yè),這對(duì)于阿里巴巴的崛起也起著關(guān)鍵因素.
3.市場(chǎng)規(guī)模:
應(yīng)該說(shuō)馬云是開創(chuàng)了一個(gè)新興的市場(chǎng),在馬云之前,沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到B2B電子商務(wù)那么賺錢,最后當(dāng)阿里巴巴成功是才恍然大悟,卻為時(shí)已晚,據(jù)我估計(jì)這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模應(yīng)該在幾十億美元.
4.市場(chǎng)增長(zhǎng)率:
雖然阿里巴巴創(chuàng)辦于1999年,20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫就破滅了,但是阿里巴巴不單純是一個(gè)網(wǎng)站,它不以網(wǎng)站盈利,應(yīng)該說(shuō)它屬于服務(wù)業(yè),而眾所周知1999年至今中國(guó)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率都以驚人的速度增長(zhǎng).
5. 市場(chǎng)份額:
剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,在馬云之前借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行電子商務(wù)的B2B網(wǎng)站幾乎為零,所以阿里巴巴是一個(gè)領(lǐng)先者.背靠一個(gè)中國(guó)大市場(chǎng),優(yōu)勢(shì)極為明顯.
6. 成本結(jié)構(gòu):
阿里巴巴是一個(gè)網(wǎng)站,而一個(gè)網(wǎng)站不需要很高的成本.所以是典型的低成本提供.
二、資本和獲利能力:
1.毛利:
雖然沒(méi)有詳細(xì)的數(shù)據(jù),但是從馬云提出的三句話:20xx年馬云提出”每天營(yíng)收一百萬(wàn)“的目標(biāo),20xx年,馬云又提出”每天盈利1百萬(wàn)”,20xx年,進(jìn)一步提出”每天納稅1百萬(wàn)”.可以看出阿里巴巴的毛利是驚人的.
2.隨后利潤(rùn):
20xx年提出”每天納稅1百萬(wàn)”.利潤(rùn)如何也不用我多說(shuō)了.
3.所需要的時(shí)間:
1999年馬云創(chuàng)辦阿里巴巴,其后20xx年就遇到了互聯(lián)網(wǎng)寒潮,20xx年,阿里巴巴定下一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)——賺一塊錢,也就是說(shuō),4年后,阿里巴巴開始盈利了,雖然花的時(shí)間長(zhǎng),但這和互聯(lián)網(wǎng)寒潮的影響分不開,關(guān)鍵是很多互聯(lián)網(wǎng)公司倒了,但阿里巴巴活下來(lái)了.
4.投資回報(bào)潛力:
我想沒(méi)有人說(shuō)阿里巴巴不賺錢,20xx年阿里巴巴市值已經(jīng)超過(guò)680億港元,投資回報(bào)潛力巨大.
5.價(jià)值:
在阿里巴巴成立之前,亞洲并沒(méi)有屬于自己的電子商務(wù)模式,說(shuō)一投資阿里巴巴具有高戰(zhàn)略價(jià)值.
6.資本需求:
剛開始阿里巴巴的起始資金是50萬(wàn),其后他接受了高盛等投資商的500萬(wàn)美元投資和孫正義的20xx萬(wàn)美金,資金充裕.
7.退出機(jī)制:
一個(gè)網(wǎng)站不值錢,之前的事創(chuàng)意和內(nèi)容,可以說(shuō)阿里巴巴的錢主要花在可變資本上,所以退出機(jī)制良好.
三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理班子、致命缺陷:
1.固定成本和可變成本:
一個(gè)網(wǎng)站的固定成本是很低的,雖然現(xiàn)在阿里巴巴的規(guī)模大了,在住房上有一定的需求,但是與其幾百億的資產(chǎn)來(lái)講可以忽略不計(jì),現(xiàn)在阿里巴巴有7000員工,主要的花費(fèi)在人員上.
2.控制程度:
阿里巴巴的盈利模式主要是從企業(yè)的商品活動(dòng)中抽取一定比例的費(fèi)用,在阿里巴巴還是小企業(yè)的時(shí)候,在阿里巴巴還有eBay做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候,它的控制能力確實(shí)不強(qiáng),但是今天,阿里巴巴已經(jīng)成為了必不可少的交易模式,控制能力變得非常強(qiáng).
3.進(jìn)入市場(chǎng)的障礙:
剛開始的時(shí)候B2B的進(jìn)入障礙幾乎可以忽略不計(jì),而正因?yàn)樗羞@種缺陷,使得很多大企業(yè)忽略的它的優(yōu)勢(shì),使得阿里巴巴有了可乘之機(jī),在阿里巴巴已經(jīng)成為一方諸侯的今天,想競(jìng)爭(zhēng)過(guò)他也就變得千難萬(wàn)難了.有一定的領(lǐng)先期,這就是它最大的優(yōu)勢(shì),還有關(guān)鍵的一點(diǎn)是馬云不是剛剛建立互聯(lián)網(wǎng)的新手,靠著他曾經(jīng)給外貿(mào)部工作的契機(jī),他有了一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),而且通過(guò)外經(jīng)貿(mào)部這個(gè)平臺(tái),馬云積攢了廣泛的外貿(mào)關(guān)系,他有了名氣,有了資源,更重要的是,有了明確的方向.
4. 管理隊(duì)伍:
曾經(jīng)馬云這樣考驗(yàn)過(guò)他們的團(tuán)隊(duì):馬云約齊團(tuán)隊(duì)的所有人,說(shuō)出了自己的決定,他對(duì)大家說(shuō):”我給你們3個(gè)選擇:第一,你們?nèi)パ呕?我推薦,雅虎一定會(huì)錄用你們的,而且工資會(huì)很高;第二,去其他站,我推薦,工資也會(huì)很高;第三,跟我回杭州,只能分800塊錢,你們住的地方離我5分鐘車程以內(nèi),你們自己租房子,不能打出租車,而且必須在我家里上班.你們自己做決定.”馬云給他們3天時(shí)間考慮. 眼見從杭州跟自己闖到北京來(lái)的親密伙伴陸續(xù)走出房門,馬云心里有些失落,卻依然十分堅(jiān)信自己的選擇.僅在3分鐘后,所有人全部折回,說(shuō),馬云,我們一起回家吧.那一刻,堅(jiān)強(qiáng)的馬云流淚了.也就是那一刻,他對(duì)自己說(shuō):朋友沒(méi)有對(duì)不起我,我也永遠(yuǎn)不能做對(duì)不起他們的事情!我們回去,從零開始,建一個(gè)我們這一輩子都不會(huì)后悔的公司.所以馬云的團(tuán)隊(duì)很團(tuán)結(jié),而團(tuán)結(jié)我覺得正是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵.
馬云的成功有其偶然,有機(jī)遇的作用,但是更重要的是他自己的努力,沒(méi)有經(jīng)過(guò)一系列的失敗,沒(méi)有之前兩個(gè)網(wǎng)站失敗的嘗試,就沒(méi)有今天的阿里巴巴,我認(rèn)為馬云成功的最關(guān)鍵原因有兩個(gè):
1、他又一個(gè)團(tuán)結(jié)的,可以完全互信的團(tuán)隊(duì),正是因?yàn)檫@種無(wú)保留的互信,使得他們走向成功.
2、馬云自己的獨(dú)特的思維方式,也是他成功的一個(gè)重要原因,不走尋常路,這句廣告詞來(lái)形容他可以說(shuō)恰到好處,敢于特立獨(dú)行,敢想敢干,沒(méi)有這兩點(diǎn),想成功是不可能的.
創(chuàng)業(yè)案例及分析8
陳生畢業(yè)于北京大學(xué)，十多年前放棄了自己在政府中讓人羨慕的公務(wù)員職務(wù)毅然下海，倒騰過(guò)白酒和房地產(chǎn)，打造了“天地壹號(hào)”蘋果醋,在悄悄進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)后，在不到兩年的時(shí)間在廣州開設(shè)了近100家豬肉連鎖店，營(yíng)業(yè)額達(dá)到2個(gè)億，被人稱為廣州千萬(wàn)富翁級(jí)的“豬肉大王”。
不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，目前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率則只有2%~3%，有97%~98%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗，專業(yè)人士分析，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而，對(duì)于成功創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)極為重要的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及“第一桶金”都是“天上掉下來(lái)的”嗎?為什么陳生也在不到兩年的時(shí)間里進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)，就能在廣州開設(shè)近100家豬肉連鎖店，營(yíng)業(yè)額達(dá)到2個(gè)億?這個(gè)問(wèn)題，的確值得好好追問(wèn)。
實(shí)際上，之所以能在養(yǎng)豬行業(yè)里很短時(shí)間就能取得驕人成績(jī)，成為擁有數(shù)千名員工的集團(tuán)的董事長(zhǎng)，還在于陳生此前就經(jīng)歷的幾次創(chuàng)業(yè)的“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”:陳生賣過(guò)菜，賣過(guò)白酒，賣過(guò)房子，賣過(guò)飲料。這使得陳生有著這樣的獨(dú)到的見解:很多事情不是具備條件、做好了調(diào)查才去做就能做好，而是在條件不充分的時(shí)候就要開始做，這樣才能抓住機(jī)會(huì)。
然而，“條件不充分”時(shí)到底怎么才能“抓住機(jī)會(huì)”呢?我們來(lái)看一下陳生的做法:他賣白酒時(shí)，根本沒(méi)有能力投資數(shù)千萬(wàn)設(shè)立廠房，可是他直接從農(nóng)戶那里收購(gòu)散裝米酒，不需要在固定設(shè)施上投入一分錢便可以通過(guò)廣大的`農(nóng)民幫他生產(chǎn)，產(chǎn)能卻可以達(dá)到投資5000萬(wàn)的工廠的數(shù)倍。此后，他才利用積累起來(lái)的資金開始租用廠房和設(shè)施，打造自己的品牌。迅速的進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)，讓他在白酒市場(chǎng)上打了個(gè)漂亮仗。而當(dāng)許多人“跟風(fēng)”學(xué)習(xí)一位到南方視察的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人用陳醋兌雪碧當(dāng)飲料的飲食方法時(shí)，善于“抓住機(jī)會(huì)”的陳生想到了如何將這種飲料生產(chǎn)出來(lái)。經(jīng)過(guò)多次嘗試，著名的“天地壹號(hào)”蘋果醋就此誕生。
當(dāng)然，資金積累到一定程度時(shí)，陳生成功的秘訣更讓人難忘:在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的年代，無(wú)數(shù)企業(yè)“抓破腦袋”尋求發(fā)展良機(jī)，在這樣的情況下，只有技高一籌者才能夠取得成功。而一些企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化營(yíng)銷，就是一種技高一籌的做法。于是，從傳統(tǒng)的中國(guó)的豬肉行業(yè)里，陳生分析到了其中的巨大商機(jī)，因?yàn)橹袊?guó)每年的豬肉消費(fèi)約500億公斤，按每公斤20元算，年銷售額就高達(dá)上萬(wàn)億。而與其他行業(yè)相比，豬肉這個(gè)行業(yè)一直沒(méi)有得到很好的整合，基本上沒(méi)有形成像樣的產(chǎn)業(yè)化，競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)，檔次不高，機(jī)會(huì)很多。更重要的是，進(jìn)入這一行業(yè)的陳生，機(jī)智地率先推出了綠色環(huán)保豬肉“壹號(hào)土豬”，開始經(jīng)營(yíng)自己的品牌豬肉。
雖然走的還是“公司+農(nóng)戶合作”的路子，但針對(duì)學(xué)生、部隊(duì)等不同人群，卻能夠選擇不同的農(nóng)戶，提出不同的飼養(yǎng)要求，比如，為部隊(duì)定制的豬可肥一點(diǎn)，學(xué)生吃的可瘦一點(diǎn)，為精英人士定制的肉豬，據(jù)傳每天吃中草藥甚至冬蟲夏草，使公司的生豬產(chǎn)品質(zhì)量與普通豬肉“和而不同”。在這樣的“精細(xì)化營(yíng)銷”戰(zhàn)略下，陳生終于在很短的時(shí)間內(nèi)叫響了“壹號(hào)土豬”品牌，成為廣州知名的“豬肉大王”。
創(chuàng)業(yè)案例及分析9
案例一：“不安分者”眼中的商機(jī)
高中畢業(yè)后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機(jī)、電視機(jī)為生，但前者是一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的“不安分者”，后者則是一個(gè)循規(guī)蹈矩的“老實(shí)人”。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機(jī)：他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來(lái)水后，將來(lái)就有可能使用洗衣機(jī)，有洗衣機(jī)便會(huì)有維修洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)。于是，他買回本地市場(chǎng)上常見品牌的洗衣機(jī)供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機(jī)的甜頭，目的之二是學(xué)習(xí)洗衣機(jī)的結(jié)構(gòu)，保養(yǎng)和維修。果不其然，一年后，一臺(tái)臺(tái)洗衣機(jī)進(jìn)入農(nóng)村，維修業(yè)務(wù)幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴(kuò)大維修范圍的機(jī)會(huì)。
一般人總是等機(jī)會(huì)從天降，而不是通過(guò)努力工作來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。殊不知，人們遇到的問(wèn)題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機(jī)。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。對(duì)照一下你自己，又作何感想?
案例二：許小姐能做老板嗎?
許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過(guò)7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬(wàn)元做了注冊(cè)資金，5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。她認(rèn)為，個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所以在過(guò)去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計(jì)報(bào)酬。尤其是經(jīng)營(yíng)方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學(xué)點(diǎn)本事，為自己開公司做準(zhǔn)備。另外，她認(rèn)為個(gè)人創(chuàng)業(yè)必須有一個(gè)好的項(xiàng)目。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)項(xiàng)目――房地產(chǎn)租賃咨詢。
在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒(méi)想到，最初的3個(gè)月幾乎沒(méi)有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來(lái)，她賠了3萬(wàn)元。她開始動(dòng)搖了，覺得自己是在靠天吃飯，靠運(yùn)氣吃飯。她認(rèn)為做生童不應(yīng)該是賭博，肯定是哪兒弄錯(cuò)了。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬(wàn)元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。她要去弄明白問(wèn)題到底出在哪里。第7個(gè)月她關(guān)掉了公司。
導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，但其中一條重要原因就在于沒(méi)有一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃.小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。仔細(xì)分析許小姐的案例，你會(huì)終生受益!
案例三：不懂政策，怎能吃“螃蟹”
剛從學(xué)校畢業(yè)的小吳，是第一位從市工商局副局長(zhǎng)手中接過(guò)“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照”的小老板。但是，就在他邁出第一步時(shí)，他幾乎對(duì)國(guó)家大幅度放寬私營(yíng)企業(yè)投資條件，降低投資門檻等等鼓勵(lì)政策一無(wú)所知，這無(wú)疑對(duì)躍躍欲試的小吳來(lái)說(shuō)，預(yù)示著一系列的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
充分了解國(guó)家的有關(guān)政策和法規(guī)，是對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必不可少的要求。不懂規(guī)則，怎能行動(dòng)，盲目出擊，又那里有希望!
案例四：小王創(chuàng)業(yè)記
某校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的小王。畢業(yè)后盲目創(chuàng)業(yè)，學(xué)著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經(jīng)波折，沒(méi)有一件事干成功，正當(dāng)小王垂頭喪氣時(shí)，恰好社區(qū)組織個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行自我創(chuàng)業(yè)資源分析。經(jīng)過(guò)分析，小王發(fā)現(xiàn)自己最大的長(zhǎng)處還是所學(xué)的專業(yè)。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。
創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，只有這樣，才能走向成功.小王的專業(yè)是機(jī)械，修理汽車是他的專長(zhǎng)，在認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處后，小王及時(shí)調(diào)整方向，最終獲得了成功。
案例五：沒(méi)錢也可以開店
張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結(jié)識(shí)了眾多的電腦愛好者們。由于當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準(zhǔn)了一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)――開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和市場(chǎng)調(diào)研后，在一個(gè)交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個(gè)朋友一起開了一家規(guī)模較大的.網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。
張大勇的成功歸功于他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問(wèn)題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢(shì)，有效地與外部條件結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。
對(duì)于每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，永遠(yuǎn)要面對(duì)的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”――資源整合的意識(shí)。
案例六：“敢”創(chuàng)業(yè)比“能”創(chuàng)業(yè)更重要
小張?jiān)加行郝楸园Y，技校畢業(yè)后，家人都擔(dān)心她今后的路該如何走?經(jīng)過(guò)深思熟慮.要強(qiáng)的小張決定自己當(dāng)老板。她發(fā)現(xiàn)學(xué)校到現(xiàn)在還沒(méi)有打字復(fù)印設(shè)備，而附近也只有一家打字復(fù)印社，于是就在學(xué)校門口開了一家打字復(fù)印社。
身患?xì)埣驳男垼x擇了自己創(chuàng)業(yè)這條路，將自己的勞動(dòng)貢獻(xiàn)給社會(huì)，既給許多人帶來(lái)了方便，也給自己帶來(lái)了富足和快樂(lè)。
殘疾的小張依然能夠創(chuàng)業(yè)成功，令人深思!看來(lái)在許多情況下，不是你是否能夠創(chuàng)業(yè)，而是你是否敢于創(chuàng)業(yè)，這也是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)。
案例七：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑
19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。這人就是后來(lái)被稱為美國(guó)食品大王的亞爾默。
成功者往往都是有獨(dú)到見解的人，他們總是從不同的角度看問(wèn)題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場(chǎng)需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。
案例八：市場(chǎng)就是“錢”
一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。
孤芳自賞，是許多創(chuàng)業(yè)者的通病;不知道市場(chǎng)在哪里，是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”!如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記住：想到的和遇到的一定會(huì)有距離!
這個(gè)時(shí)代，賺錢最難，花錢最易。有熱情,沒(méi)項(xiàng)目,有創(chuàng)意,沒(méi)資金,有產(chǎn)品,沒(méi)客戶，多少創(chuàng)業(yè)者陷入了這樣的死循環(huán)。現(xiàn)在，介紹這么一個(gè)網(wǎng)站，不用啟動(dòng)資金，就能開始賺錢。
螞蟻企服平臺(tái)，提供國(guó)內(nèi)最全的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，區(qū)別傳統(tǒng)招商網(wǎng)站，螞蟻企服推薦的項(xiàng)目采用最先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行顛覆整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+改造，為創(chuàng)業(yè)者提供0成本、0庫(kù)存、0技術(shù)門檻的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目！同時(shí)為廣大企業(yè)提供產(chǎn)品及項(xiàng)目發(fā)布、展示、推廣、交易的平臺(tái)。依托螞蟻企服的媒體、銷售及各版塊打造的創(chuàng)業(yè)服務(wù)閉環(huán)，讓優(yōu)秀的企業(yè)及產(chǎn)品快速成長(zhǎng)，讓創(chuàng)業(yè)者致富創(chuàng)收。
那么如何才能從螞蟻企服平臺(tái)上賺錢致富呢
主要方式有兩種。
第一種，客戶可以代理平臺(tái)上提供的產(chǎn)品賺取傭金，完成不同的推廣目標(biāo)，傭金從上百到上千不等。
第二種，客戶也可以使用螞蟻企服平臺(tái)提供的產(chǎn)品賺取差價(jià)，以平臺(tái)上提供的話費(fèi)充值產(chǎn)品‘便民通’為例，便民通提供三網(wǎng)話費(fèi)充值、加油卡充值業(yè)務(wù)，充值收益1%-2%，客戶可以使用此產(chǎn)品為周圍的朋友客戶進(jìn)行充值，賺取差價(jià)。
兩種方式都是0費(fèi)用，0門檻，都可實(shí)現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。
如有閑置資金，還可預(yù)購(gòu)優(yōu)先額度領(lǐng)取紅包，認(rèn)購(gòu)360天可獲認(rèn)購(gòu)資金13.6%的紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)案例及分析10
創(chuàng)業(yè)成功人士案例分析
1.楊明平
超級(jí)課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院。20xx年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為他贏得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線教育領(lǐng)域，創(chuàng)建超級(jí)課堂(Super Class)。
超級(jí)課堂成立于20xx年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級(jí)課堂將線下教育搬到線上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)學(xué)習(xí)課程。
2.舒義
舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時(shí)就是國(guó)內(nèi)最早的web2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過(guò)國(guó)內(nèi)第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng)建了一個(gè)高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。
20xx年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告公司之一。20xx年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內(nèi)發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案公司，并于20xx年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
3.王學(xué)集
王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，20xx年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，phpwind已成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的社區(qū)軟件與方案供應(yīng)商，PW6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領(lǐng)域樹立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動(dòng)了社區(qū)門戶化。
phpwind于20xx年5月被阿里巴巴以約5000萬(wàn)人民幣的價(jià)格收購(gòu)，現(xiàn)在隸屬于阿里云計(jì)算有限公司，為阿里云計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的支持。
4.黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者。20xx年，verycd.com只是愛好計(jì)算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊(cè)的眾多個(gè)人網(wǎng)站中的一個(gè)。當(dāng)時(shí)，因?yàn)椴粷M于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費(fèi)的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們?cè)谙螺d的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識(shí)到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對(duì)他一個(gè)人具有價(jià)值。20xx年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。20xx年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。
5.黃愷
風(fēng)靡全國(guó)，中國(guó)最成功的桌游三國(guó)殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。黃愷20xx年考上中國(guó)傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院游戲設(shè)計(jì)專業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國(guó)外桌游設(shè)計(jì)出了具有中國(guó)特色，符合國(guó)人娛樂(lè)風(fēng)格的桌游《三國(guó)殺》。20xx年10月，大二的黃愷開始在淘寶網(wǎng)上販賣《三國(guó)殺》，沒(méi)想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒(méi)有任何找工作的打算，而是借了5萬(wàn)元注冊(cè)了一家公司，開始做起《三國(guó)殺》的生意，20xx年6月底《三國(guó)殺》成為中國(guó)被移植至網(wǎng)游平臺(tái)的一款桌上游戲，20xx年《三國(guó)殺》正版桌游售出200多萬(wàn)套。
粗略估計(jì)，《三國(guó)殺》迄今至少給黃愷帶來(lái)了幾千萬(wàn)的收益，并且隨著《三國(guó)殺》牌品的.發(fā)展，收益還將會(huì)繼續(xù)增加。
6.蔣磊
鐵血網(wǎng)創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩(wěn)居中國(guó)十大獨(dú)立軍事類網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國(guó)最大的軍品類電子商務(wù)網(wǎng)站，年?duì)I收破億，利潤(rùn)破千萬(wàn)。
倒回20xx年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒(méi)有在這個(gè)普通宿舍出現(xiàn)，他只能去機(jī)房搗鼓他的網(wǎng)頁(yè)，他想把自己喜歡的軍事小說(shuō)整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達(dá)到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。
20xx年4月，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng)始人歐陽(yáng)湊了十多萬(wàn)元，注冊(cè)了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習(xí)了一陣。20xx年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經(jīng)學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過(guò)12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務(wù)、在線閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺(tái)。據(jù)透露，截至20xx年12月，網(wǎng)站已有1000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員，月度覆蓋超3300萬(wàn)用戶，正處于穩(wěn)步且高速的增長(zhǎng)中。
創(chuàng)業(yè)案例及分析11
隨著科技的迅速發(fā)展，創(chuàng)新變得越來(lái)越重要。本文將以創(chuàng)新案例分析報(bào)告的形式，探析一些成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例，探討其創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
一、蘋果公司。
蘋果公司是一個(gè)成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例。其創(chuàng)新思維主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)上。蘋果公司在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，始終將用戶需求放在首位，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。蘋果公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)則體現(xiàn)在營(yíng)銷和品牌建設(shè)上。蘋果公司一直采用高端、精致的營(yíng)銷策略，使其品牌成為全球知名的代表。
二、滴滴出行。
滴滴出行是一個(gè)創(chuàng)新的共享經(jīng)濟(jì)案例。滴滴出行的創(chuàng)新思維主要體現(xiàn)在解決用戶需要出行的問(wèn)題上。滴滴出行通過(guò)技術(shù)手段，打造了一個(gè)共享出行的平臺(tái)，為用戶提供了方便、快捷、安全的服務(wù)。滴滴出行的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)則體現(xiàn)在快速擴(kuò)張和合理運(yùn)營(yíng)上。滴滴出行在快速擴(kuò)張中，注重合理運(yùn)營(yíng)，盡可能地減少成本，提高效益。
三、小米科技。
小米科技是一個(gè)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。小米科技的創(chuàng)新思維主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)上。小米科技通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提供了更加便捷、實(shí)用、個(gè)性化的`服務(wù)，贏得了用戶的青睞。小米科技的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)則體現(xiàn)在精益求精和創(chuàng)新發(fā)展上。小米科技在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持精益求精的態(tài)度，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了成功。
綜上，成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也注重用戶需求和市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例的成功，也為我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
創(chuàng)業(yè)案例及分析12
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子一：從校園“小買賣”起家
謝玲萬(wàn)，是該院的一名大四學(xué)生。大一剛進(jìn)校時(shí)，謝玲萬(wàn)帶的錢還不夠交學(xué)費(fèi)，那時(shí)，他就決定以后要自己掙錢交學(xué)費(fèi)，養(yǎng)活自己。
“很多人都想創(chuàng)業(yè)，只是很多人不知道從何入手。”謝玲萬(wàn)說(shuō)，他的創(chuàng)業(yè)是從校園中的“小買賣”做起的。謝玲萬(wàn)發(fā)現(xiàn)學(xué)生喜歡看《英語(yǔ)周報(bào)》，他就通過(guò)努力當(dāng)上了校園代理，最終做了700份左右，掙了六七千元，淘到自己的第一桶金。
后來(lái)，一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，謝玲萬(wàn)看到教務(wù)處貼的征訂下學(xué)年教材的通知，學(xué)生可自愿購(gòu)買，他從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。他就跑到書城、舊書市場(chǎng)聯(lián)系資源。由于自己賣的教材便宜，很受學(xué)生歡迎，“做得最好時(shí)，一年能掙八九萬(wàn)元”。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子二：用“頭腦”讓別人投資
大學(xué)時(shí)，何先聲組織班上同學(xué)出去旅游時(shí)認(rèn)識(shí)了旅行社的經(jīng)理，從此何先聲做起了旅行社的校園代理業(yè)務(wù)。事后，他組織了60人游世紀(jì)歡樂(lè)園，每人5塊錢提成，這300塊錢是他賺得的第一桶金，如今他已是鄭州一家照明工程公司的總經(jīng)理。
大一暑假，何先聲進(jìn)入河南一家網(wǎng)絡(luò)公司打工。后來(lái)，何先聲自己想開家網(wǎng)絡(luò)公司，但要投入十幾萬(wàn)，還要有懂技術(shù)的人。
可當(dāng)時(shí)，這兩樣他都沒(méi)有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子。何先聲說(shuō)，他把自己的創(chuàng)業(yè)想法告訴了在網(wǎng)站打工時(shí)認(rèn)識(shí)的一位老總，希望他能投資，然后又找了位技術(shù)人員，兩人都答應(yīng)了。就這樣，公司就開起來(lái)了。
他認(rèn)為，大學(xué)生要用自己的頭腦賺取第一筆原始資金，而不是盲目投資，“投資不是我們干的事，我們要做的是讓別人給我們投資”。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子三：當(dāng)“漁大夫”
李強(qiáng)農(nóng)學(xué)院的同學(xué)在農(nóng)科所或科研單位就業(yè)后，他卻選擇在江南的一家漁業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)打工，待遇不好，工作十分辛苦。對(duì)此，很多同學(xué)嘲笑他，一個(gè)名牌大學(xué)生淪為高級(jí)打工仔有所不值，家人也很不理解。李強(qiáng)卻有自己的'職場(chǎng)規(guī)劃，先苦后甜。
原來(lái)，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術(shù)員的合理身份，遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養(yǎng)殖場(chǎng)，向高級(jí)漁技師學(xué)藝。自認(rèn)為成了這方面的行家里手后，他辭工回來(lái)，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)”送醫(yī)送藥”。由于技術(shù)精湛，專業(yè)熟，本市又獨(dú)此一家，那些患了“漁病”的養(yǎng)殖戶只會(huì)想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開的“診斷費(fèi)”和治療費(fèi)相對(duì)較高，也樂(lè)意付。現(xiàn)在，吳強(qiáng)年“出診”收入在八萬(wàn)左右。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子四：“借”老促銷
20xx年，羅漢明和同學(xué)開辦了一家環(huán)保產(chǎn)品公司。他們擁有一種節(jié)能產(chǎn)品的完全自主產(chǎn)權(quán)，在所做的營(yíng)銷網(wǎng)站上一炮打響，每天問(wèn)價(jià)，要求訂貨的客戶源源不斷。
讓人困惑的是，好幾次，外地來(lái)公司訂貨的客戶考察了公司，看過(guò)產(chǎn)品，都表示滿意，但簽約時(shí)總有些不放心。后來(lái)，和一個(gè)用戶深談后才得知，公司全都是二十幾歲的小年輕兒，怕有閃失。羅漢明靈機(jī)一動(dòng)，招來(lái)一名懂技術(shù)會(huì)營(yíng)銷的退休工程師“坐鎮(zhèn)”，從此銷售形勢(shì)大變。羅漢明實(shí)為總經(jīng)理，但名片上卻印的是業(yè)務(wù)員。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子五：殺“回馬槍”
實(shí)習(xí)時(shí)，吳暢曾在市里好幾個(gè)寫字樓推銷過(guò)套餐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功例子投資創(chuàng)業(yè)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，白領(lǐng)對(duì)中餐的質(zhì)量要求較高，人群也集中
他和女友想到給白領(lǐng)做盒飯，分八元、十元和十二元等三個(gè)等級(jí)，隔幾天換菜式。盒飯干凈衛(wèi)生，包裝漂亮。“刷”三十次卡，送“公仔狗”或“海盜熊”。另配有韓國(guó)泡菜或開心果，特殊售賣方式引起了白領(lǐng)的興趣。在金融街推廣開后，他們又在“光谷”和開發(fā)區(qū)等白領(lǐng)集中地設(shè)點(diǎn)，聘了五名大學(xué)生當(dāng)幫手。
創(chuàng)業(yè)案例及分析13
在紹興市新建北路5號(hào)，有家“新天烘焙”蛋糕店，與其他蛋糕店有點(diǎn)不同，這家店不僅寬敞明亮，而且在店鋪的一角擺放著一張圓桌、兩張凳子，桌上還放著幾本雜志，有點(diǎn)休閑吧的味道。
這家與眾不同的蛋糕店的主人，是位剛走出大學(xué)校門才兩年的年輕人——浙江大學(xué)城市學(xué)院20xx屆畢業(yè)生陶立群。今年25歲的他，畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在已擁有5家蛋糕連鎖店和一家加工廠，成為紹興市里小有名氣的創(chuàng)業(yè)青年，今年被評(píng)為紹興市創(chuàng)業(yè)之星。
20xx年6月，陶立群從浙江大學(xué)城市學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)時(shí)，決定開個(gè)蛋糕店。他做出這個(gè)決定并不是盲目的——大學(xué)期間，他曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)校內(nèi)休閑吧、小餐廳，都做得不錯(cuò)。曾做過(guò)“元祖蛋糕”代理的他，對(duì)蛋糕市場(chǎng)有所了解，覺得能在這一行闖出一片天地。雖然父母極力反對(duì)，但陶立群認(rèn)準(zhǔn)了這條路，決意走下去。20xx年夏天，他白天頂著烈日逛紹興市區(qū)大大小小的蛋糕店，看門道、想問(wèn)題，晚上則躲在房間里查資料，了解市場(chǎng)行情。他還跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市場(chǎng)的調(diào)查，搞可行性分析。
陶立群的調(diào)查有不小的收獲:紹興當(dāng)時(shí)只有“亞都”、“元祖”兩家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高檔品牌蛋糕市場(chǎng)相對(duì)空缺，而且當(dāng)時(shí)紹興還沒(méi)有一家蛋糕店的糕點(diǎn)是現(xiàn)賣現(xiàn)烤的。陶立群的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想定位在打造本地中高檔蛋糕品牌上。
2個(gè)多月后，當(dāng)滿滿9頁(yè)的《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》放在父母面前時(shí)，陶立群的父母被感動(dòng)了，他們拿出積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。20xx年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在紹興市新建北路5號(hào)正式開張，陶立群做起了小老板。他將店面分成兩部分，前半部分是自選式的透明櫥窗，便于顧客自行挑選;后半部分則用來(lái)加工糕點(diǎn)，現(xiàn)做現(xiàn)賣。
起早摸黑，對(duì)在創(chuàng)業(yè)之初的陶立群來(lái)說(shuō)是常事。為節(jié)約成本，采購(gòu)、運(yùn)貨等工作，陶立群都自己一個(gè)人做。優(yōu)質(zhì)的用料、獨(dú)特的口味、有人情味的服務(wù)，贏得了消費(fèi)者的喜愛。20xx年5月、10月，陶立群先后開出第二、第三家連鎖店。今年9月，又有兩家新天烘焙店在紹興市區(qū)開張。在魯迅故里做講解員的曹圣燕是新天烘焙店的忠實(shí)顧客，她說(shuō)，“新天”不僅布置得有情調(diào)，并且糕點(diǎn)的品種多、口味好，所以經(jīng)常買。
談及今后的打算時(shí)，陶立群說(shuō)，他下一步要在蛋糕店的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫，并且要不斷改善店里的蛋糕品種以及銷售服務(wù)，打響“新天”品牌，力爭(zhēng)開出更多的連鎖蛋糕店。
采訪感言:《新天烘焙蛋糕店可行性策劃書》給我們留下了深刻的印象。成功總是留給那些有準(zhǔn)備的人，陶立群在正式創(chuàng)業(yè)之前，對(duì)自己的能力有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)蛋糕行業(yè)有詳細(xì)的調(diào)查、分析，這正是他創(chuàng)業(yè)初步成功的基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)不能盲目，一定要對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)作充分的了解。
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，作為知識(shí)層次高、有一定的專業(yè)知識(shí)的大學(xué)生們來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)”理應(yīng)是在高知識(shí)、高科技領(lǐng)域上的。更有不少大學(xué)生則一提到創(chuàng)業(yè)就好高鶩遠(yuǎn)，絲毫沒(méi)有想到應(yīng)該往“小而細(xì)”方面去努力創(chuàng)業(yè)。
但顯然，目前來(lái)說(shuō)，這一觀念顯然早已落伍。作為我國(guó)目前大學(xué)生的與社會(huì)實(shí)踐脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重而大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金又不夠的情況下，那種來(lái)自“傳統(tǒng)行業(yè)”的“新創(chuàng)意”式的創(chuàng)業(yè)，則是值得肯定和學(xué)習(xí)的。比如，復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的顧澄勇，在任何人都會(huì)的“賣雞蛋”上，也賣出了“新創(chuàng)意”，他成功開發(fā)出“阿強(qiáng)”雞蛋的“網(wǎng)上身份查詢系統(tǒng)”，滿足了大家對(duì)雞蛋的新鮮衛(wèi)生的需求，此外，打造雞蛋品牌，推出滿足人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)最足的頭窩雞蛋的需要的“頭窩雞蛋”，等等，開拓出了一片“創(chuàng)業(yè)新天地”。
此外，建收廢品網(wǎng)站“創(chuàng)業(yè)”、擦皮鞋開連鎖店創(chuàng)業(yè)、賣鐵板燒創(chuàng)建“大學(xué)生鐵板燒連鎖店”創(chuàng)業(yè)等等，都讓一些大學(xué)生嘗到了創(chuàng)業(yè)的`成功和快樂(lè)。
根據(jù)最新資料，20xx年全國(guó)普通高校畢業(yè)生將達(dá)到559萬(wàn)人，比20xx年增加64萬(wàn)人。面對(duì)著每年只有70%左右的大學(xué)生就業(yè)率及每年都有的未能就業(yè)的“積壓”大學(xué)生，“失業(yè)”大學(xué)生的數(shù)字驚人，這一“知識(shí)失業(yè)”現(xiàn)象提醒我們，大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)”，勢(shì)在必行!
既要求高校應(yīng)不斷增加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的知識(shí)培訓(xùn)，更要求有關(guān)部門不斷完善扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策，而作為一個(gè)個(gè)已經(jīng)獨(dú)立起來(lái)的個(gè)體的大學(xué)生們，有必要深入學(xué)習(xí)一下成功大學(xué)生的成功的創(chuàng)業(yè)之路，“三百六十行，行行出狀元”，但問(wèn)題是，這個(gè)“狀元”，必須要從轉(zhuǎn)變觀念做起，從哪怕是不起眼的“小事”做起，在傳統(tǒng)的行業(yè)里開拓出新的創(chuàng)意，只有這樣，才能一步步開拓出創(chuàng)業(yè)新天地
比爾·蓋茨有個(gè)忠告
32年前，一名18歲的大三學(xué)生從哈佛退學(xué)，一頭扎進(jìn)個(gè)人計(jì)算機(jī)軟件領(lǐng)域，創(chuàng)建微軟公司。這個(gè)不誤正業(yè)的大學(xué)生就是當(dāng)今世界首富比爾·蓋茨。
比爾·蓋茨一直是當(dāng)今世界大學(xué)生的榜樣，特別是那些正在大學(xué)就讀的學(xué)生，每當(dāng)他們急欲放下學(xué)業(yè)，躍躍欲試張開創(chuàng)業(yè)翅膀而遇阻時(shí)，他們常常搬出比爾·蓋茨。在許多人眼里，只要有創(chuàng)意有資金，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就近在眼前，他們思維活躍，敢想敢為。不可否認(rèn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有許多成功的案例，例如胡啟立就取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但實(shí)際上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更多的是失敗，是苦澀。
大學(xué)時(shí)代是一個(gè)人廣泛學(xué)習(xí)各種基本技能、培養(yǎng)健康穩(wěn)定的文化心態(tài)的黃金時(shí)期，可以利用課余時(shí)間參加實(shí)踐、體驗(yàn)社會(huì)，但還是應(yīng)以學(xué)業(yè)為重。向比爾·蓋茨看齊，看的更應(yīng)該是開創(chuàng)精神，而不是草率的盲從。
比爾·蓋茨接受央視記者采訪，在提到當(dāng)年退學(xué)創(chuàng)業(yè)時(shí)，他說(shuō):“我鼓勵(lì)人們還是要完成學(xué)業(yè)，除非有一些非常緊迫的，或者是不容錯(cuò)過(guò)的事情。完成所有的學(xué)業(yè)會(huì)好得多。”比爾·蓋茨不可能象他的電腦軟件一樣可以復(fù)制。讓我們記住比爾·蓋茨的忠告。
創(chuàng)業(yè)案例及分析14
最近一位普通創(chuàng)業(yè)者在Venturebeat上分享了他自己的一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，文章如下：
今年初我和我的合伙人開始了一次創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我們的業(yè)務(wù)是為中小型企業(yè)解決商務(wù)旅行問(wèn)題。但是在經(jīng)歷了3個(gè)月的時(shí)間投入以及20xx美元的金錢投入的基礎(chǔ)上，宣告放棄，原因是我們的幾個(gè)基本假設(shè)錯(cuò)誤了。
我個(gè)人認(rèn)為如果能在創(chuàng)業(yè)之初的6個(gè)月中，驗(yàn)證自己的假設(shè)，哪怕最終失敗了，這個(gè)過(guò)程本身就是成功的。
我的創(chuàng)業(yè)公司叫做TravelCarrots，創(chuàng)業(yè)的靈感來(lái)源于我和朋友之間的一次談話。他是IT行業(yè)的一名顧問(wèn)，因此需要大量的出差，他自己負(fù)責(zé)訂旅店經(jīng)常要住在一些很貴的'旅店，他想找到便宜的住處，這樣可以省下一些額外的差旅費(fèi)。
但是對(duì)于這種工作有一個(gè)問(wèn)題，就是公司財(cái)務(wù)利益和出差員工個(gè)人利益之間的沖突。TravelCarrots就是為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們會(huì)提供機(jī)票和酒店的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，如果出差員工定的酒店低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，那么公司會(huì)將節(jié)省下的部分金額分給員工。
之后我們制作了一個(gè)不到兩分鐘的視頻，通過(guò)這個(gè)視頻向商務(wù)人士解釋我們的創(chuàng)業(yè)想法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們的假設(shè)有問(wèn)題。
我們的假設(shè)是公司的老板和經(jīng)理希望和員工分享節(jié)省下的出差成本。但是實(shí)際得到的反饋是：
(1)我感覺我的員工會(huì)操縱這個(gè)系統(tǒng)的，這樣不但沒(méi)有省錢反而浪費(fèi)了很多錢。
(2)我不想讓我的員工乘坐低價(jià)的飛機(jī)和住便宜的酒店，這樣會(huì)影響他們的工作效率。
盡管反饋不好，但是我們發(fā)現(xiàn)小公司對(duì)于減低出行成本還是很有興趣的，于是我們修改了我們的想法，我們改做推薦。根據(jù)員工的輸入信息，做機(jī)票和酒店的推薦。
之后我們又一次進(jìn)行了市場(chǎng)驗(yàn)證，盡管有幾家公司表示愿意嘗試，但是其他的反饋并不理想：
這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有解決我最大的問(wèn)題，我真正需要的是能夠提前預(yù)定的業(yè)務(wù)。
我使用的是公司的消費(fèi)卡，你們的業(yè)務(wù)會(huì)增加報(bào)銷的麻煩程度。
排斥我們業(yè)務(wù)的具體理由多種多樣，但是基本上是因?yàn)椴荒芙邮芪覀兊漠a(chǎn)品理念。綜合考慮之后，我和我的合伙人決定放棄這個(gè)計(jì)劃。
盡管失敗了，但是我們沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間和經(jīng)歷，因?yàn)樵趲讉�(gè)月的時(shí)間里，我們就驗(yàn)證了自己業(yè)務(wù)的合理性是否成立。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，能夠明白偉大的創(chuàng)業(yè)想法是否可行，是很重要的素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)案例及分析15
創(chuàng)業(yè)賽是現(xiàn)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的一種形式，通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)賽，學(xué)生能夠模擬真實(shí)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，鍛煉創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)新能力。在這個(gè)過(guò)程中，我親身體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和快樂(lè)，也獲得了一些寶貴的心得體會(huì)和深刻的感悟。
第一段：準(zhǔn)備階段。
創(chuàng)業(yè)賽的準(zhǔn)備階段不僅僅是準(zhǔn)備項(xiàng)目和策劃計(jì)劃，更是一個(gè)自我挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)階段，我充分利用了互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行了大量的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，以確保我們的項(xiàng)目可以在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也積極參加了創(chuàng)業(yè)講座和培訓(xùn)課程，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技巧。通過(guò)這些準(zhǔn)備工作，我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深入的了解，并且提高了自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作。
創(chuàng)業(yè)賽的成功與否與團(tuán)隊(duì)的合作密切相關(guān)。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。我們的團(tuán)隊(duì)由不同專業(yè)的成員組成，每個(gè)人都有自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)背景。在項(xiàng)目中，我們互相配合，充分利用各自的`優(yōu)勢(shì)，形成了一個(gè)高效有序的工作氛圍。在團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了傾聽和溝通，學(xué)會(huì)了尊重和理解，也提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第三段：挑戰(zhàn)與進(jìn)步。
創(chuàng)業(yè)賽是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，沒(méi)有一帆風(fēng)順的成功。在項(xiàng)目推進(jìn)中，我們遇到了許多問(wèn)題和困難，需要不斷的尋找解決辦法和策略。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，并且保持積極的心態(tài)。通過(guò)反思和總結(jié)，我們找到了許多不足之處，并加以改進(jìn)，取得了較好的進(jìn)步。這個(gè)過(guò)程讓我明白，只有不斷挑戰(zhàn)自己，才能達(dá)到更高的成就。
第四段：創(chuàng)新與突破。
創(chuàng)業(yè)賽鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求突破。在這個(gè)比賽中，我們不僅僅是為了取得好成績(jī)，更是為了挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在項(xiàng)目中，我們不斷思考，不斷嘗試新的創(chuàng)意和想法，以突破傳統(tǒng)思維的束縛。通過(guò)實(shí)際操作和反復(fù)推敲，我們的項(xiàng)目逐漸成熟，得到了好評(píng)。這個(gè)過(guò)程讓我明白，只有勇于創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：收獲與感悟。
通過(guò)參加創(chuàng)業(yè)賽，我收獲了很多。首先，我掌握了創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)和技巧，對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更系統(tǒng)和深入的了解。其次，我鍛煉了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和創(chuàng)業(yè)能力，提高了自己的綜合素質(zhì)。最重要的是，我學(xué)會(huì)了面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，勇于創(chuàng)新和突破，形成了樂(lè)觀積極的心態(tài)。通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)賽，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和快樂(lè)，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)和深刻的感悟。
總結(jié)：
通過(guò)創(chuàng)業(yè)賽的參與，我獲得了寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在準(zhǔn)備階段，我學(xué)會(huì)了如何充分利用資源和參加培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)能力。在團(tuán)隊(duì)合作中，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在挑戰(zhàn)與進(jìn)步中，我學(xué)會(huì)了面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不斷總結(jié)和改進(jìn)。在創(chuàng)新與突破中，我意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性和突破的意義。最重要的是，通過(guò)創(chuàng)業(yè)賽，我獲得了一些寶貴的心得和深刻的感悟，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)之路奠定了基礎(chǔ)。
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