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創(chuàng)業(yè)者的8大誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于在原有的生態(tài)體系中構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要戰(zhàn)勝原有的生態(tài)系統(tǒng)而存在。下面提到的8個(gè)雷區(qū)，你是否成功避開(kāi)了呢?
創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果不是在內(nèi)心里足夠強(qiáng)大，而且不是內(nèi)心有強(qiáng)烈的欲望，一般很難堅(jiān)持下來(lái)。
但僅僅有愿望和堅(jiān)持是不夠的。創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于在原有的生態(tài)體系中構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要戰(zhàn)勝原有的生態(tài)系統(tǒng)而存在。這需要在無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或失誤，都可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。
因此，撰稿人整理了管理方面的8大誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)比一下，看看你中槍了嗎?
1、過(guò)度管理
我常看到有的創(chuàng)業(yè)者忙著管理團(tuán)隊(duì)，是那種樂(lè)在其中的忙。我見(jiàn)到這樣的團(tuán)隊(duì)都是創(chuàng)業(yè)者不樂(lè)意授權(quán)的，而且創(chuàng)業(yè)者還不一定經(jīng)常上班，往往是在外面“談項(xiàng)目”、“做大事”。所以一回來(lái)以后，各種事都要找到Ta，那種凡事簽字，然后怒斥別人沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己意圖的快感，簡(jiǎn)直和君主一樣了吧。畢竟，要是自己不回公司，那公司幾乎都不轉(zhuǎn)了呢。
Ta當(dāng)然也知道可以授權(quán)和流程，但這些人完全不懂自己的想法，放心不下了啊，只能自己能者多勞了。
但是，除了標(biāo)榜辛苦，這么做只是在毀了公司的同時(shí)，也毀了自己。忙著管理，本身就是不會(huì)管理。
2、忙著走秀
一旦有了鎂光燈的魔力，相信我，你會(huì)覺(jué)得其他的都黯然失色。我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)明星，他們講著各種花里胡哨的新鮮詞匯，一旦你說(shuō)“不懂”，他們就會(huì)質(zhì)疑你“老了”，他們代表著新人類(lèi)或者新新人類(lèi)，然后在四處宣講怎么樣怎么樣成功，但是骨子里呢?
明星類(lèi)企業(yè)走到最后的不是沒(méi)有，但是，守正出奇，前提是有“正”，如果只有“奇”，那么熱鬧不了多久。
像明星一樣的參與各種活動(dòng)，當(dāng)然對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)然有幫助，但最核心的角度來(lái)看，真正決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死的，只有產(chǎn)品。
如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人沒(méi)有把產(chǎn)品放在第一優(yōu)先級(jí)，這個(gè)企業(yè)就很難走得更遠(yuǎn)。
3、沒(méi)想清楚方向就做品牌
有時(shí)候看寫(xiě)字樓電梯的廣告，就知道哪家企業(yè)又融資了。這不能說(shuō)有錯(cuò)，至少我也有了印象分。但是把運(yùn)營(yíng)、推廣和公關(guān)，簡(jiǎn)單理解成砸錢(qián)做廣告，顯然是不對(duì)的。
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷深入思考自己的獨(dú)特價(jià)值。只有發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特價(jià)值，并將這種價(jià)值變成一種每個(gè)人都覺(jué)得很酷的精神文化，廣告才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。廣告和公關(guān)的本質(zhì)都應(yīng)該是傳遞美好價(jià)值，否則和街邊叫賣(mài)有什么區(qū)別?
4、招人過(guò)快過(guò)猛
如果你認(rèn)為你的企業(yè)規(guī)模會(huì)發(fā)展到3000人，那么最先招到的10-100個(gè)人會(huì)決定你的企業(yè)走向。招人應(yīng)該是特別慎重的一件事。在價(jià)值觀(guān)、對(duì)創(chuàng)業(yè)理解等方面都必須保持高度一致。
創(chuàng)業(yè)有時(shí)候很需要人才。但如果不是絕對(duì)必要，不要招人。什么叫絕對(duì)必要?核心的項(xiàng)目核心的人選，不能有過(guò)多的冗余，不能是不特別必要的，更不能是非滿(mǎn)意人選。
在沒(méi)有驗(yàn)證商業(yè)模式之前，沒(méi)有任何項(xiàng)目需要立刻招100個(gè)人去做。甚至沒(méi)有任何理由立刻去招10個(gè)以上的人。
過(guò)急的人員擴(kuò)張，會(huì)帶來(lái)很多投機(jī)者進(jìn)入，從而埋下很多隱患。順境時(shí)，一切都好;一旦出現(xiàn)逆境，這些人很難和企業(yè)共患難，從而帶來(lái)很多不確定性因素。
5、投資人說(shuō)了算
這是最可怕的事。
如果投資人比創(chuàng)業(yè)者更懂行，他們就不會(huì)是投資人了。讓投資人決定方向，等于讓參謀代替將軍去打仗。投資人很爽而且還不承擔(dān)責(zé)任;但企業(yè)則陷入了錯(cuò)誤指揮之中。
投資人說(shuō)了算并不一定是直接掌控了公司。而是通過(guò)其他方式讓公司失控，最終創(chuàng)始人不得不“問(wèn)道于盲”，而一旦創(chuàng)業(yè)者自己“失控”，那么具有影響力的投資人就會(huì)發(fā)揮自己的效力。
這種失控比如：本來(lái)融300萬(wàn)元?jiǎng)偤脡颍顿Y人給了3000萬(wàn)元，然后要求快速發(fā)展，但速度太快創(chuàng)業(yè)者沒(méi)看清楚，投資人說(shuō)不要緊先試了再說(shuō)。那么公司節(jié)奏一旦跑開(kāi)了就收不回來(lái)了。有的時(shí)候，投資人說(shuō)，某個(gè)事情你組個(gè)部門(mén)，三五個(gè)人，試試也不要緊。你一旦試試，整個(gè)公司的邏輯就被打亂了，資源配置也亂了，而管理要顯示公平，最終這個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)納入到整體分配里，未來(lái)即便失敗裁撤，也對(duì)其他人產(chǎn)生了不可挽回的影響，整個(gè)后續(xù)發(fā)展，都會(huì)帶著這個(gè)DNA。
投資人或者顧問(wèn)當(dāng)然可以給各種建議，那是他們的責(zé)任和義務(wù)，但是怎樣采信，怎樣決策應(yīng)該一直掌控在自己手里。
6、缺乏創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖
我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一家當(dāng)下最火的創(chuàng)業(yè)公司，投資人都想排隊(duì)投她們。但是，她們內(nèi)部正在打架。需要雙方簽字完成的單子，常常擱置;而投資人在聽(tīng)說(shuō)了這一問(wèn)題以后，即便沒(méi)有被嚇跑，也無(wú)法及時(shí)完成融資。
合伙創(chuàng)業(yè)，股權(quán)可以近乎平均的分配，但是一定要有“話(huà)事人”，蘋(píng)果公司最開(kāi)始時(shí)，喬布斯和沃茲平分股份，但為了在有意見(jiàn)時(shí)決出勝負(fù)，他們給了第三人(韋恩)10%的股票。
內(nèi)部決策權(quán)可以每人一票，但一定不能出現(xiàn)平票的狀況。比如約定平票時(shí)，CEO所在一方勝出。明確核心領(lǐng)袖很重要(而且一旦形成有效決議就要堅(jiān)決支持該領(lǐng)袖)。比如蘋(píng)果的喬布斯、谷歌的佩奇、微軟的蓋茨等等。
7、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是對(duì)未來(lái)的愿景，因此團(tuán)隊(duì)激勵(lì)至關(guān)重要。有些創(chuàng)始人總不舍得分發(fā)股權(quán)和期權(quán)。
股權(quán)和期權(quán)對(duì)于早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，其實(shí)是一種榮譽(yù)，而非實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于99.99%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們的股權(quán)和期權(quán)都是廢紙一張。但是大家覺(jué)得這是自己的創(chuàng)業(yè)，有參與感，才會(huì)在這個(gè)過(guò)程中努力打拼一切。
同理，我們也要在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不斷的對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行正向激勵(lì)。哪怕做砸了一個(gè)項(xiàng)目，如果項(xiàng)目中有可喜的事情，我們也要不吝嗇激勵(lì)，甚至獎(jiǎng)勵(lì)。
8、言而無(wú)信
有很多創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于激勵(lì)別人，比如做好了這個(gè)給你一大筆獎(jiǎng)勵(lì);或者年底給大家發(fā)一個(gè)億的獎(jiǎng)金;或者讓你們明年的薪水翻倍。然后說(shuō)完之后，創(chuàng)業(yè)者就忘了，有些創(chuàng)業(yè)者是有意的，就是給大家隨口說(shuō)說(shuō);也有些創(chuàng)業(yè)者是真的忘了，說(shuō)話(huà)嘴沒(méi)有把門(mén)的，事后也沒(méi)有記錄執(zhí)行的——或者到兌現(xiàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)成本太高不舍得，就開(kāi)始裝糊涂了。
但是，一旦這樣，這個(gè)公司的文化就徹底毀了，無(wú)論有意還是無(wú)意，大家再也不會(huì)相信創(chuàng)業(yè)者的話(huà)，更不相信關(guān)鍵時(shí)候，可以把“自己的后背”交給創(chuàng)業(yè)者。
當(dāng)然，也許到了最后團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也能維持，但是可能默默的失去了很多機(jī)會(huì)。
我見(jiàn)過(guò)很多這樣的事。他們以為自己省下來(lái)10%的股份，但其實(shí)是喪失了擴(kuò)張10倍的規(guī)模。隨后又因?yàn)檫@些事情，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制失去了更多機(jī)會(huì)。
如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不存在這8個(gè)問(wèn)題，那么也許你再想想?真的沒(méi)有?如果從最壞的角度依然沒(méi)有，那么就看一下自己的團(tuán)隊(duì)：是不是像猛虎下山一樣沖擊十足、敢打硬仗吧。如果也做到了這一點(diǎn)，那么你們就可以聚焦產(chǎn)品，快速發(fā)展了。
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