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創(chuàng)業(yè)型老板為什么總是很忙
老板總是很忙！這是所有人對(duì)小企業(yè)老板的認(rèn)識(shí)。大企業(yè)老板倒好象沒有那么忙，比如，王石還經(jīng)常去爬個(gè)山什么的。當(dāng)你去找一個(gè)小老板時(shí)，見到的多是這樣一個(gè)場(chǎng)面：剛打過招呼，老板桌上的電話響了，他還沒有講完電話，腰間的手機(jī)又響了；剛講完手機(jī)，你心想：總算可以談我的事情了。誰知，裝在老板口袋里的小靈通又不識(shí)時(shí)務(wù)地叫了起來……一次談話完畢，你們經(jīng)常被來往匯報(bào)情況的電話、人員打斷，最后，你也不知道自己說了什么，老板是什么意見。
老板真的這么忙嗎？調(diào)查顯示，小企業(yè)老板確實(shí)很忙，特別在創(chuàng)業(yè)前期階段（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），由于這段時(shí)期沒有經(jīng)驗(yàn)，缺乏幫手，老板往往既是決策者，又是執(zhí)行者，還經(jīng)常充當(dāng)搬運(yùn)工（搬貨）。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入指導(dǎo)階段以后，雖然有了幫手，但老板還是不放心他們干的活，往往自己親自上陣。結(jié)果，老板更忙了！
當(dāng)?shù)搅似髽I(yè)無法靠一個(gè)人去忙活的時(shí)候，老板突然發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)幾年，企業(yè)有了基礎(chǔ)，值得欣慰。但環(huán)顧四周，沒有一個(gè)人能幫助自己，真是由衷地感到孤獨(dú)！
其實(shí)，所有這一切，都是由于老板缺乏對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的了解，沒有充分、合理地利用和分配時(shí)間所致。我做顧問的一家企業(yè)老板，連用涂改液涂字的工作都自己做，這能不累嗎？培訓(xùn)時(shí)，要求關(guān)閉手機(jī)，不接聽辦公室電話，結(jié)果總是忍不住要去接電話......并不是老板很忙，而是老板不懂得利用時(shí)間和分配時(shí)間，在觀念上，他認(rèn)為親歷親為是效果最好的。實(shí)際情況當(dāng)然不是這樣：首先，如果你的企業(yè)中有一個(gè)很能干的人，老板過多插手其工作，會(huì)嚴(yán)重降低其工作責(zé)任感和在企業(yè)內(nèi)部對(duì)自己的期望。他會(huì)認(rèn)為：我找了一個(gè)多事的老板，以后自己的能力很難發(fā)揮出來！于是，他走了……其次，老板忙更多地表現(xiàn)為一種行為習(xí)慣，這種習(xí)慣是內(nèi)心一個(gè)潛意識(shí)造成的：我忙，生意就會(huì)好；我閑，生意就會(huì)差！有這個(gè)道理嗎？
第三，過多忙于瑣事，導(dǎo)致老板沒有時(shí)間冷靜思考企業(yè)發(fā)展的方向，考慮更好的人才策略，導(dǎo)致人才流失，企業(yè)總是做不大，甚至越來越糟。
解決這個(gè)問題，從以下幾點(diǎn)入手：
1.從企業(yè)發(fā)展的角度，我的企業(yè)是否進(jìn)入了指導(dǎo)階段？是否需要更多幫手了？
2.企業(yè)有了基礎(chǔ)以后應(yīng)該如何發(fā)展，這個(gè)問題我考慮了嗎？
3.這樣的發(fā)展需要什么樣的員工？我從哪里找到這樣的員工？我如何讓員工滿意？
4.我每天應(yīng)該做哪些事情？原來我做的哪些事情以后應(yīng)該由其他人做？如何轉(zhuǎn)移給他們？
5.我如何改正時(shí)間分配的觀念：只做重要的事情；不重要不緊急的事情，甚至不重要但緊急的事情一定交給別人做。
6.在業(yè)務(wù)與管理時(shí)間的分配上，從原來業(yè)務(wù)占90％以上時(shí)間的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)變，我至少用30％的時(shí)間做管理的工作。以后這個(gè)比例還有變化，直至90％的時(shí)間用于管理，10％以下的時(shí)間用于考慮業(yè)務(wù)。
到這時(shí)，你就可以象王石一樣去爬山而且不用帶手機(jī)了，因?yàn)椋瑳]有人找你了。
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