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測試看看哪些人暫時不適合創(chuàng)業(yè)
我們來歸類一下暫時不合適創(chuàng)業(yè)的人群，你先看看你有沒有這些想法。下面一起來看看!
1、缺少長遠目標和思維高度
作為一個真正意義上的創(chuàng)業(yè)者，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過那里過程，具備長遠眼光，擁有戰(zhàn)略意識，而作為打工者，著眼點也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現(xiàn)有的穩(wěn)定飯碗，自然不會想到太遠，也不會太高。而且，很少有打工者能進行換位思考，站到老板的角度去看考慮問題。也就造成很多打工者很難能與創(chuàng)業(yè)者溝通。
高不是空洞的高，是經(jīng)過反復考量過后的高，是通過努力可以達到的高，是胸中有成竹的高。
2、按部就班
創(chuàng)業(yè)者對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會習慣性的把工作按照天數(shù)來分解，每天只完成部分工作，下班時間一到心里就習慣性的想閃人，回家，剩下的工作明天再做，覺得在公司里多待一分鐘都不愿意。
很多人都抱怨領導苛刻，加班很頻繁，其實這是從創(chuàng)業(yè)時期就建立起來的習慣，事業(yè)就是生命，工作就是生活。
3、不敢承擔責任
在一個企業(yè)或是公司里，我們最常見到的就是在出現(xiàn)事故后，領導要追查責任，大家異常統(tǒng)一、步調(diào)一致的互相推卸責任，極少有人會占出來承認自己工作的不足，反而都強調(diào)自己肯定是把屬于自己那個環(huán)節(jié)做好了，至于前后銜接人員所出的問題，和我一點關系也沒有。打工思維深了，遇到問題首先想到的是回避，然后就是設法推給別人。這樣一來，打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了。其實，創(chuàng)業(yè)者們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗。
對于創(chuàng)業(yè)者，不但是個人價值，更是社會價值。
4、喜歡逞個人英雄主義
很多的打工者腦海中都存在著個人英雄主義，總希望在一些事情上表露一下，在領導面前表表功，為了不被其他同事分攤?cè)ヒ恍┕冢杂袝r候就會冒著一定的風險(當然是以公司的資源為成本的了)一個人單槍匹馬干點什么出來，當然，要是出了漏了，最后還得是公司承擔，很少有打工者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來，去主動聯(lián)合其他同事，共同完成某項任務，這個個人英雄主義有時候是要害死人的。
5、缺乏成本概念
作為創(chuàng)業(yè)者，每一分錢的支出都會算作是成本，省下來的就是利潤，所以，精打細算是許多領導的習慣性思維和動作，這是從創(chuàng)業(yè)過程中養(yǎng)成的習慣，絕對不是一個“摳”字能概括得了的。而打工們卻是大方的很，反正公司的資產(chǎn)是老板的，又不是自己的，浪費點也不是割自己的肉，只是自己工作方便順手，浪費點又算什么，以至于許多打工者在自己創(chuàng)業(yè)的時候，還改變不了在打工時養(yǎng)成的大手大腳的習慣。
拓展：
創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗題
1. 你在哪一種條件下，會決定創(chuàng)業(yè)：
a. 等有了一定工作經(jīng)驗以后
b. 等有了一定經(jīng)濟實力以后
c. 等找到天使或VC投資以后
d. 現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾個錢
e. 一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
2. 你認為創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是:
a. 資金實力
b. Good idea
c. 優(yōu)秀團隊
d. 政府資源和社會關系
e. 專利技術(shù)
3. 以下哪項是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素?
a. 高度的靈活性
b. 嚴格的成本控制
c. 可復制性
d. 可擴展性
e.健康的現(xiàn)金流
4. 開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：
a. 找錢、找VC
b. 撰寫商業(yè)計劃書
c. 物色創(chuàng)業(yè)伙伴
d. 著手研發(fā)產(chǎn)品
e. 選擇辦公地點
5. 創(chuàng)業(yè)公司應該:
a. 低調(diào)埋頭苦干
b. 努力到處自我宣傳
c. 看情況順其自然
d. 借別人的勢進行聯(lián)合推廣
6. 招聘員工時最重要的是：
a. 學歷高低
b. 朋友推薦
c. 成本高低
d. 工作經(jīng)驗
7. 產(chǎn)品進入市場的最佳策略是:
a. 價格低廉
b. 廣告投入
c. 口碑營銷
d. 品質(zhì)過硬
8. 和投資人交流最有效的方式是:
a. 出色的現(xiàn)場PPT演示
b. 詳細的商業(yè)計劃書和財務預測
c. 樣品當場測試
d. 有朋友的介紹和引薦
e. 通過財務顧問的代理
9. 選擇投資人的關鍵因素是：
a. 對方是一個知名投資機構(gòu)
b. 投資方和團隊不設對賭條款
c. 誰估值高就拿誰的錢
d. 誰出錢快就拿誰的錢
e. 只要能融到錢，誰都一樣
10. 你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?
a. 商業(yè)模式
b. 定位
c. 團隊
d. 現(xiàn)金流
e. 銷售合約
11. 從哪句話里可以知道VC其實對你的公司并沒有實際興趣：
a. “我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項目”
b. “你們的項目還偏早一些，我們還要觀察一段時間”
c. “你們?nèi)绻业筋I投的VC，我們可以考慮跟投一些”
d. “我們這個行業(yè)不熟悉，不敢投”
e. 上面任何一句話
12. 創(chuàng)業(yè)團隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?
a. 正確
b. 錯誤
13. 創(chuàng)業(yè)公司的CEO，首要的工作責任是：
a. 制定公司的遠景規(guī)劃
b. 銷售、銷售、銷售
c. 人性化的管理
d. 領導研發(fā)團隊
e. 搞進投資人的錢來
14. 凝聚創(chuàng)業(yè)團隊的最好辦法是：
a. 期權(quán)
b. 公司文化
c. CEO的魅力
d. 工資和福利
e. 團隊的激情
15. 創(chuàng)業(yè)公司的財務預測中最重要的是：
a. 銷售增長
b. 毛利率
c. 成本分析
d. 資產(chǎn)負債表
16. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，以下工作是最重要的：
a. 會議記錄的及時存檔
b. 業(yè)績指標的合理安排和及時跟蹤
c. 團隊的經(jīng)常性培訓
d. 獎懲制度
e.管理流程的ISO9000認證
17. 創(chuàng)業(yè)公司的日常運營中，最棘手的問題是：
a. 人的管理
b. 銷售增長
c. 研發(fā)的速度
d. 資金到位情況
e. 擴張力度
18. 創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品市場推廣效果的衡量標準是：
a. 廣告投入量和覆蓋面
b. 營銷推廣的精準程度
c. 產(chǎn)品出色的品質(zhì)保證
d. 廣告投入和產(chǎn)出比例
e. 產(chǎn)品價格的打折力度
f. 品牌的市場滲透率
19. 防止競爭的最有效手段是：
a. 專利
b. 產(chǎn)品包裝
c. 質(zhì)量檢查
d. 不斷研發(fā)新產(chǎn)品
e. 比競爭對手更快地占領市場
20. 創(chuàng)業(yè)公司的第一個大客戶竟然是個土財主，你會：
a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務
b. 指導他如何來積極配合你的工作
c. 修理他，給他些顏色看看是為了他的提高
d. 提供全面服務 + 免費成長輔導
21. 你認為創(chuàng)業(yè)公司中的最大風險是：
a. 市場的變化
b. 融資的成敗
c. 產(chǎn)品研發(fā)的速度
d. CEO的個人能力和素質(zhì)
e. 決策機制的合理性
22. 當創(chuàng)業(yè)公司賬上的現(xiàn)金低于三個月的時候，應該采取哪項措施：
a. 立刻啟動股權(quán)融資
b. 通知現(xiàn)有公司股東追加投資
c. 立刻大幅削減運營成本，包括裁員
d. 打電話給銀行請求貸款
e. 把自己的存折和密碼交給公司會計
23. 創(chuàng)始人之間發(fā)生矛盾時，你會：
a. 堅持原則，據(jù)理力爭
b. 決定離開，另起爐灶
c. 委曲求全，棄異求同
d. 引入新人，控制局勢
24. 投資創(chuàng)業(yè)公司的理想退出方式是：
a. 上市
b. 被收購
c. 團隊回購
d. 高額分紅
e.以上都是【試卷答案】
1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c
9. e 10. c 11. e 12. b 13. b 14.b 15. a 16. b
17. a 18. d 19. e 20. d 21. d 22. c 23. c 24. e
(1) 如果你的得分是1-8分： 還不具備創(chuàng)業(yè)的基本知識，不要冒然創(chuàng)業(yè)哦;
(2) 如果你的得分是9-16分： 游走在創(chuàng)業(yè)的夢想和現(xiàn)實之間，繼續(xù)打磨打磨吧;
(3) 如果你的得分是17-24分：已經(jīng)做好了創(chuàng)業(yè)的基本準備，大膽往前走嘍!
注：不識字的弟兄們別氣餒啊，天生的創(chuàng)業(yè)者即使得0分也照樣創(chuàng)業(yè)!
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