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  • 開店項目策劃書方案

    時間:2024-08-15 15:17:53 開店項目 我要投稿
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    開店項目策劃書方案

      一、項目企業(yè)摘要

    開店項目策劃書方案

      *投資安排

      *擬建企業(yè)基本情況

      二、業(yè)務描述

      *企業(yè)的宗旨

      打造中國人自己的營養(yǎng)快餐連鎖品牌

      *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

      (1):做中華料理快餐的NO.1

      (2):兩年進入國內(nèi)20個以上一線城市

      (3):三年內(nèi)走出國門

      (4):五年內(nèi)成為首家中國快餐境外上市公司

      *項目技術獨特性

      1、食材全部采用有機、綠色食材

      2、采用高檔環(huán)保漆盒

      3、設立品牌會員活動中心(含網(wǎng)上會員體驗中心和財富中心)

      4、“快餐+鼠標”策略

      三、產(chǎn)品與服務

      *產(chǎn)品服務創(chuàng)意作

      1 食材采用有機、綠色食材+高檔環(huán)保漆盒

      食材:精選東北貢米,珍稀食用菌和精選各種肉類、蔬菜

      2 快餐+鼠標

      開創(chuàng)“潔捷創(chuàng)業(yè)計劃”積分,“潔捷財富計劃”積分。積分兌換分紅獎金、潔捷股票。

      *經(jīng)營計劃

      以派送、外賣為主要銷售形勢

      四、市場營銷

      (1)目標市場:

      1、都市白領以上、月收入6000元以上客戶群體 2、機關、企事業(yè)招待用餐

      (2)*行業(yè)分析:

      目前,我國葡萄生產(chǎn)還處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐漸向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的階段,在新農(nóng)村建設的形勢下,現(xiàn)代裝備農(nóng)業(yè)進展較快。南方以長三角為核心的高科技密集區(qū)在避雨設施栽培及避雨設施條件下開展葡萄根系限域栽培,實施了數(shù)字施肥、數(shù)字用水、數(shù)字用土和樹體管理的數(shù)字化、標準化。北方地區(qū)及高寒山區(qū)在葡萄設施延遲、設施促成及相應的配方施肥、灌水等方面實現(xiàn)研究與產(chǎn)業(yè)突破,并在設施免災、減災,設施增溫、增光、節(jié)水,促進農(nóng)民創(chuàng)建穩(wěn)產(chǎn)高效田等方面作出貢獻,并將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、材料、技術應用于露地鮮食葡萄、釀酒等加工原料生產(chǎn)和產(chǎn)后加工產(chǎn)業(yè)。

      實施葡萄標準化生產(chǎn)、產(chǎn)地標識、推廣抗性砧木嫁接苗制度,提高葡萄、葡萄酒的質(zhì)量和安全已成為葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要舉措;提高產(chǎn)后商品化處理水平和組織葡萄產(chǎn)銷聯(lián)合體,健全流通體系是推動葡萄產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵;改變葡萄傳統(tǒng)種植觀念深入宣傳葡萄文化,使觀光功能盡現(xiàn),產(chǎn)業(yè)求精、求高效,體現(xiàn)現(xiàn)代精準農(nóng)業(yè)體系研究,建立資源節(jié)省、環(huán)境友好型新型葡萄增長方式。 *競爭分析:

      1 國際競爭激烈

      從2003年起,葡萄酒進口關稅從46%下調(diào)至14%,一些國對中國出口農(nóng)產(chǎn)品享受零關稅政策,世界各國都把中國作為主要的競爭市場,而我國葡萄、葡萄酒多年來一直因產(chǎn)品雷同、質(zhì)量一般而缺乏競爭力,也缺乏有力的外銷措施。 本項目采用“三膜”栽培技術和簡易遮雨棚措施能以較低的投入創(chuàng)造出較高的產(chǎn)值效益。

      *市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

      1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

      2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

      3、廣告策略和促銷策略

      4、價格策略

      5、市場滲透與開拓計劃

      6、市場營銷中意外情況的應急對策

      五 資金需求情況及融資方案

      融資方案:公司主要采用股份制,集資的融資方案。此外還可以進行貸款融資。

      六 公司管理

      公司為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度范本。

      1.公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

      2.公司倡導樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

      3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

      4.公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

      5.公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

      6.公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

      7.公司提倡求真務實的工作作風,提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張浪費;倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

      8.員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

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