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  • 小公司賺大錢項(xiàng)目選擇是關(guān)鍵

    時(shí)間:2024-08-25 21:28:37 網(wǎng)賺項(xiàng)目 我要投稿
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    小公司賺大錢項(xiàng)目選擇是關(guān)鍵

      小公司本來投入就不大,又想要賺大錢,這到底有沒有可能呢,當(dāng)然有,但是首先在項(xiàng)目選擇上就要把好關(guān),選擇好項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)你賺大錢目標(biāo)的先決條件。

    小公司賺大錢項(xiàng)目選擇是關(guān)鍵

      判斷一個(gè)項(xiàng)目是否能做的三個(gè)方面是:一、你對這個(gè)項(xiàng)目必須充滿激情;二、你有潛在的能力,在特定的區(qū)域把它做到第一名;三、你必須清楚做這個(gè)項(xiàng)目錢從哪里賺。

      能做的判斷原則是,這三個(gè)環(huán)節(jié)必須同時(shí)肯定。否則堅(jiān)決不做。另外還要學(xué)會站在“三觀”的中間來思考問題。即自我(主觀)、競爭對手(競爭觀)、顧客(顧客觀)。因?yàn)楣疽蚶麧櫠妫麧欀挥挟?dāng)顧客拿錢交換了你的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)才會產(chǎn)生。顧客是有限的,多一個(gè)競爭對手,就少一部分顧客。

      非常思路一:絕對不要碰大家都看好的項(xiàng)目。

      偉大的商界領(lǐng)袖哈默說過,成功的第一個(gè)原則是什么呢?那就是

      當(dāng)別人都在做什么的時(shí)候,你看一看自己不做行不行。當(dāng)別人都不做什么的時(shí)候,你再看看自己做行不行。

      于是乎當(dāng)所有美國的商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候,哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國上下糧食奇缺。后來他就想方設(shè)法克服了種種困難,終于用美國的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀珠寶。其中還有皇帝戴過的金皇冠。剛運(yùn)回沒幾天就被美國的有錢人搶購一空,從而大賺特賺了一把。

      哈默是國家元首接見最多的一位企業(yè)家,全在于他的成功理念:反向思維,不隨大流;要干就不顧一切地干好,全然不顧別人說三道四。當(dāng)有人問他成功的秘密時(shí),他指著辦公室墻上林肯的名言:“如果要看攻擊我的言論,我將一事無成。我只要朝目標(biāo)干下去,攻擊我的話最終將一錢不值。”這就是他成為世界級大富豪的根本秘密所在。要成功你就必須用非傳統(tǒng)的,新、奇、特的與眾不同的方法,去開創(chuàng)新的道路,總之,要么與眾不同,要么滅亡。

      非常思路二:以某方面的第一名為目標(biāo)。

      和對手的競爭就是戰(zhàn)爭。既然做就一定要贏!在企業(yè)戰(zhàn)略上,必須堅(jiān)持爭做第一或第二,否則就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決退出。不想做第一的企業(yè)遲早要完蛋。

      怎樣才能做到第一呢?例如當(dāng)市場上沒有人做女式牛仔褲時(shí),誰先做了誰就是這個(gè)領(lǐng)域的第一名;當(dāng)市場上沒有人為矮個(gè)子或胖子設(shè)計(jì)服裝時(shí),誰先做誰就是那個(gè)領(lǐng)域的第一名。總之,第一名總是領(lǐng)先一步發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)!

      其實(shí)認(rèn)真觀察和思考后這也許并不難,比如你所在的城市還沒有狗不理包子店,你先引進(jìn),你可能就是小籠包子領(lǐng)域的第一名。

      面對競爭,沒有哪個(gè)品牌、哪家公司可以完全占有一切市場。一旦你接受了這個(gè)事實(shí),找到一個(gè)新需求、新字眼去占據(jù)有潛在需求的群體的心,生意就變得簡單多了。

      在日本有一家多川雨衣廠。由于雨衣市場競爭越來越激烈,多川的小雨衣廠將要倒閉。突然有一天他在報(bào)紙上看到一條消息,日本每年新生兒是250多萬。他馬上聯(lián)想到,和雨衣一樣,嬰兒的尿墊是防漏的,唯一不同的是吸濕、柔軟。更主要在于誰也沒想到生產(chǎn)尿墊,結(jié)果多川一炮打響,成為日本生產(chǎn)100多種尿布的“尿布大王”。后來,他想到國際市場也一定需要尿布,于是他的尿布大量出口,又成為了“世界尿布大王”。

      項(xiàng)目的選擇是如此的重要,相信你一定已經(jīng)知道自己應(yīng)該怎么做了。

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