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中國創(chuàng)業(yè)者需抓住五類創(chuàng)業(yè)機會
相比中國，美國的創(chuàng)新精神是非常旺盛的，且包容性很強。
從大環(huán)境講，像美國硅谷這種地方，具有很強的秩序和規(guī)律，而且各種體系非常完備，在這種秩序完備的環(huán)境下，使得你把一個想法變成一個公司是一件非常容易的事。然而這種秩序的完備也有一個弊端，就是機會比較少。
反觀中國，無論是在法規(guī)建設上還是市場競爭等方面都很混亂，市場秩序很不規(guī)矩，但是這有一個好處就是：中國的機會比較多。這種市場格局也使得過去十年成為了中國風險投資最輝煌的十年，基本山無論怎么投都能賺錢，因為錢少項目多。
中國作為全球成長最快的一個市場，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)機會大概分為如下幾類：
首先是由于新技術的發(fā)展所產(chǎn)生的一些新的商業(yè)模式，這主要是在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的機會。
第二類機會是圍繞著整個服務業(yè)的空缺點，填補市場需求的空白點，例如酒店、餐館、租車等服務。
第三類機會實際上相對于前兩類機會略顯長遠一些，主要圍繞城市化、老齡化這兩個未來發(fā)展的大趨勢進行。例如住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等民生類需求。
第四類機會是圍繞安全生產(chǎn)而衍生的一系列機會。隨著人們生活水平的提高，滿足“吃飽喝足”的要求已成為歷史，人們對于衣食住行的要求也越來越高，這種思維模式的轉(zhuǎn)變也為創(chuàng)業(yè)者提供了好多新的機會。
第五類機會是隨著產(chǎn)業(yè)升級的更新?lián)Q代產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機會。例如制造業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術水平不高，所以主要靠廉價的勞動成本來搶占市場。但是隨著勞動力陳本的必然上升，要想保持持續(xù)的競爭力，唯一的方法就是高附加值，即通過產(chǎn)業(yè)升級、技術創(chuàng)新來生產(chǎn)出高附加值的東西。
商業(yè)模式的探索
幾乎搜有的商業(yè)模式都是探索出來的。
關于商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)者唯一能做的就是討論，討論商業(yè)模式是否有破綻，然后看市場上的反應，再根據(jù)反饋再調(diào)整。在商業(yè)模式的整個摸索中，需要在市場上不斷地試錯、不斷地調(diào)整，這種能力的公司生存的根本。
如今大家看到的所謂的大公司，幾乎都有著從丑小鴨變成的白天鵝的故事。現(xiàn)在很難想象，早年的騰訊差點兒以200萬元人民幣的價格賤賣掉;免費提供搜索服務的百度，到底是通過什么來盈利;把商品搬到網(wǎng)上來賣，到底會不會有人買…..
這些在當時看上去匪夷所思的舉動，在今天看來，無疑取得了巨大的成功，但是這些做法在當時來看卻是一個摸著石頭過河的舉措。當你看到人家的成功幡然悔悟后，想復制別人的模式時，卻發(fā)現(xiàn)為時已晚。
此外，如何準確把握未來創(chuàng)業(yè)潮流的趨勢導向，從而抓住創(chuàng)業(yè)機會，也是非常考驗一個人能力的事情。通常來講最好是在這個潮流來臨的前一兩年行動，太早或是太晚都不太好。
所以，很多時候在行業(yè)低潮的時間節(jié)點創(chuàng)業(yè)的人成功率會更高。
幾點注意事項：
1.遠離政府干預或政府壟斷的行業(yè)。
2.新市場的標準在進行市場化的時間，通常比分析師給出的時間要晚至少兩倍，例如Wifi、3G、GPS等。
3.不要輕信導師的話，要相信專業(yè)。
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