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合伙創(chuàng)業(yè)的七項準備工作
1.了解選擇合作的原因
一定要明確自己選擇合作的原因，因為如果不了解狀況，倉促上馬，合作還不如單干。合作可以使項目很好的實施，合作可以使合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大。同時合作有多種形式，可以采取的包括項目與項目的合作、項目與人的合作、項目與技術(shù)的合作、項目與資金的合作、項目與社會資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。
2.明確合作目的與目標
商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3.細分合作伙伴的職責
在合作初期，創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題，就是因為責任細分不夠。
4.預(yù)定合作過程的投入比例及利潤分配
合作投入比例是合作開始，雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生。因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書面明細清楚;當然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
5.設(shè)立合作方的退出機制
合作之前要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，記錄在合同里，在項目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。
6.合作過程摩擦的預(yù)防
合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦，良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法。
7.合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的重情感的原因，一些合作細節(jié)很模糊，這種做法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應(yīng)建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰，一切合同化，創(chuàng)造一個良好的合作的平臺。
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