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  • 創(chuàng)業(yè)者如何制定有效的戰(zhàn)略?

    時間:2024-06-05 12:12:09 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)者如何制定有效的戰(zhàn)略?

      采用全面分析的方法來做計劃,無論這種做法在商界是多么盛行,它都不適合大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)(start-up)。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施,否則就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利,就必須擁有把創(chuàng)造性構(gòu)想與一流的實施能力結(jié)合起來而形成的優(yōu)勢。因此,成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析,而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。

      本文首次發(fā)表于1994年,文中數(shù)據(jù)主要來自于作者對100家新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人的訪談,及其MBA學(xué)生對另外100家新創(chuàng)企業(yè)的調(diào)研。他們的調(diào)研結(jié)果表明,許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎不花時間研究分析創(chuàng)業(yè)機會以及撰寫商業(yè)計劃,而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙,喪失了抓住創(chuàng)業(yè)機遇的能力。當(dāng)然,作者認為,所有的新創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該進行適度的分析和計劃。

      那么,如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡?創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關(guān)鍵要素?作者總結(jié)了三條指導(dǎo)原則:剔除沒有前景的創(chuàng)意尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些,就可以讓他們把注意力集中在少數(shù)真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考,而非收集大量的數(shù)據(jù)。只有把創(chuàng)造性構(gòu)想和一流的實施能力結(jié)合起來,才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現(xiàn)贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想明顯缺乏創(chuàng)造性,或者你明顯不具備任何特殊的實施能力,那就應(yīng)該毫不遲疑地予以放棄。

      在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該考慮三個相互作用的因素:創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境變化帶來的契機,以及競爭的基礎(chǔ)是專有資產(chǎn)還是快速行動。對創(chuàng)業(yè)機會的吸引力(即風(fēng)險和回報)進行評估和比較,是必不可少的。此外,創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該以現(xiàn)實的態(tài)度評估自己的風(fēng)險傾向等個人偏好。

      做有節(jié)制的計劃與分析為了節(jié)約時間和資金,成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源,所以只進行必要的計劃和分析,必要時還要大膽做出主觀判斷。

      在確定分析重點時,創(chuàng)業(yè)者必須認識到,哪怕進行再深入的研究分析,也仍然無法排除某些關(guān)鍵的不確定因素。他們還應(yīng)該避免做那些對行動沒有指導(dǎo)意義的調(diào)查研究。至于到底要做哪些計劃和分析,并沒有標(biāo)準(zhǔn)的清單或者普遍適用的方法,而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。

      把行動與分析相結(jié)合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動,并且要在行動中隨時準(zhǔn)備調(diào)整方向。事實上,他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處,例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據(jù)的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析,一旦出現(xiàn)任何問題或風(fēng)險,就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現(xiàn)的錯誤,并且根據(jù)事態(tài)的發(fā)展調(diào)整戰(zhàn)略。

      總之,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和發(fā)掘,在猜想、分析和行動的完美結(jié)合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。

     

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