<dfn id="w48us"></dfn><ul id="w48us"></ul>
  • <ul id="w48us"></ul>
  • <del id="w48us"></del>
    <ul id="w48us"></ul>
  • 創(chuàng)業(yè)怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)?

    時(shí)間:2024-08-07 19:12:07 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    創(chuàng)業(yè)怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)?

      為要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),必須首先知道風(fēng)險(xiǎn)來自哪里。

      風(fēng)險(xiǎn)來自三個(gè)矛盾――

      一是演習(xí)與實(shí)戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索的性質(zhì),這便產(chǎn)生了一個(gè)矛盾:本來屬于探索的對(duì)象,卻當(dāng)成了確定的對(duì)象>,本來屬于實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容,卻當(dāng)成了真實(shí)的內(nèi)容來做。

      二是能力與實(shí)踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的惟一途徑是實(shí)踐,而投資者通常是在沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下開始實(shí)踐,這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資的能力與實(shí)踐的矛盾。

      三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者,而功能的有效與否決定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生了,功能的制造者不是功能的決定者,這個(gè)矛盾是市場未知性的表現(xiàn)。

      化解矛盾的三個(gè)程序――

      如何應(yīng)對(duì)這三個(gè)矛盾以化解風(fēng)險(xiǎn)呢?辦法就是模擬――在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個(gè)模擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。

      一、解剖。

      項(xiàng)目一經(jīng)確定,立即著手實(shí)施是危險(xiǎn)的。因?yàn)椋瑢?duì)項(xiàng)目的考察再充分也是務(wù)虛。對(duì)信息的擁有不可等同對(duì)信息的理解。解剖是理解項(xiàng)目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。

      什么是皮?舉個(gè)例子:我的一位同學(xué)與我談一個(gè)“電動(dòng)扳手”的項(xiàng)目――給汽車換輪胎用的,其先進(jìn)性在于省時(shí)省力。他介紹了擁有該項(xiàng)目的公司如何正規(guī),發(fā)明人有多少頭銜,拿出一摞文件即專利證書、技術(shù)鑒定等,還有關(guān)于成本和銷售價(jià)格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認(rèn)定這些都是真的,可這一大堆“真”又能說明什么呢?關(guān)鍵是現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎,省下10分鐘時(shí)間,司機(jī)是否在意?用汽車電瓶里的電,司機(jī)是否愿意?比腳踏扳手多花200元錢,司機(jī)是否樂意?這才是項(xiàng)目的關(guān)鍵。什么頭銜、證書和盈利等,都是“皮”。

      二、驗(yàn)證。

      對(duì)解剖后的項(xiàng)目要件逐一實(shí)施檢驗(yàn),證明其可行與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對(duì)項(xiàng)目主要內(nèi)容的檢驗(yàn),直接關(guān)系到投資的成敗。對(duì)于制造產(chǎn)品的項(xiàng)目,通常有兩點(diǎn)是重要的:一是技術(shù),二是市場。技術(shù)的檢驗(yàn)對(duì)象:先進(jìn)程度、核心所在、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲(chǔ)運(yùn),還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。著眼點(diǎn)是,一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透,否則后患無窮。對(duì)市場要先走測試之路,甚至對(duì)市場的測試要先于技術(shù)。市場測試目的很簡單,就是你這個(gè)東西行得通行不通――當(dāng)然還要測試市場目標(biāo)、入市渠道、價(jià)格定位、市場容量、銷售方式、銷售管理等。在這兩個(gè)問題中,只要有一個(gè)不能在分解和驗(yàn)證的階段得到透徹的理解和較充分的把握,任何投入都是死路一條。

      三、綜合。

      綜合的前提是對(duì)項(xiàng)目的理解和把握。理解到何種程度?怎樣才是對(duì)項(xiàng)目單元的把握?標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”,每個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的對(duì)象,要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合。什么是行得通呢?技術(shù)上行得通,就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品;經(jīng)濟(jì)上行得通,就是從市場銷售價(jià)格倒推到綜合成本,看有無利潤生長的空間;標(biāo)準(zhǔn)上行得通,就要以最終用戶的接受來論定;模式上行得通,就是你創(chuàng)造的套路能夠環(huán)環(huán)相扣,實(shí)現(xiàn)目的與方法的和諧。

      提醒須知三大忌――高起點(diǎn)、大規(guī)模、快速度。

    【創(chuàng)業(yè)怎樣避免風(fēng)險(xiǎn)?】相關(guān)文章:

    [創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)]怎樣避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03-12

    教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03-17

    草根創(chuàng)業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)03-26

    企業(yè)融資是如何避免風(fēng)險(xiǎn)的?12-09

    創(chuàng)業(yè)避免走彎路03-20

    創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避12-14

    創(chuàng)業(yè)的四風(fēng)險(xiǎn)03-16

    創(chuàng)業(yè)者如何避免創(chuàng)業(yè)失敗03-17

    創(chuàng)業(yè)應(yīng)該避免的誤區(qū)盤點(diǎn)03-27

    創(chuàng)業(yè)如何避免走入誤區(qū)11-09

    主站蜘蛛池模板: 亚洲精品成人a在线观看| 精品成在人线AV无码免费看| 精品人妻久久久久久888| 久久久WWW成人免费精品| 91老司机深夜福利精品视频在线观看| 久久久精品国产Sm最大网站| 精品国内片67194| 欧美成人精品高清在线观看| 久久亚洲精品无码播放| 56prom精品视频在放免费| 国产精品无码AV一区二区三区| 亚洲精品成人片在线观看| 国产精品久久久天天影视香蕉 | 国产亚洲欧美精品永久| 久久久久久久久久久免费精品| 66精品综合久久久久久久| 91视频国产精品| 久久国产精品成人片免费| 亚洲精品少妇30p| 欧美XXXX黑人又粗又长精品| 精品一区二区三区免费视频| 国产精品免费αv视频| 欧美精品免费线视频观看视频| 精品国产美女福利到在线不卡| A级精品国产片在线观看| 精品国产sm捆绑最大网免费站 | 亚洲国产成人精品无码久久久久久综合 | 久久九九青青国产精品| 国产亚洲精品国产| www国产精品| 国产精品久久久福利| 国产精品久久影院| 国产精品一二区| 午夜精品视频在线观看| 欧美一卡2卡3卡四卡海外精品| 亚洲嫩草影院久久精品| 国产VA免费精品高清在线| 国产精品成人99久久久久| 国产精品美女网站| 久久久久亚洲精品无码网址| 亚洲?V无码成人精品区日韩|