互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)
第一個(gè)：建議關(guān)注用戶習(xí)慣，今年涌入的3億主流用戶他們的用戶和去年的1、2億用戶可能是不一樣的，關(guān)注他們有什么用戶習(xí)慣。
第二：個(gè)建議是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，也就是所謂的O2O。怎么樣用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變衣食住行吃喝玩樂。
第三：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)互聯(lián)的發(fā)展多思考一些創(chuàng)業(yè)方向：例如怎么樣做一些企業(yè)級(jí)的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)，但是也可以考慮大型的企業(yè)怎么樣用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改變內(nèi)部企業(yè)的工作流程，這個(gè)稍微長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，但是現(xiàn)在開始思考也不算太早。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)想要發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代潮流，進(jìn)行變革。可是在做傳統(tǒng)行業(yè)加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，一定要考慮到不能把過去傳統(tǒng)行業(yè)的一切直搬到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。例如大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，它并不是一個(gè)黃頁(yè)被改變成了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的APP。我們今天看到的很多移動(dòng)上最成功的媒體，并不是把印刷的一個(gè)個(gè)去掃描到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面，而是一個(gè)完全不同的形式：比如說新浪微博，它其實(shí)很大程度上取代了媒體，但是它是顛覆了改變了過去的傳統(tǒng)狀態(tài)。
因此，統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行變革的時(shí)候，其在傳統(tǒng)行業(yè)累積的人脈、知識(shí)、產(chǎn)業(yè)鏈都是非常重要的，但是千萬(wàn)要拋棄過去的產(chǎn)品形式，要擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，引進(jìn)新技術(shù)然后來(lái)獲取用戶，相信這樣企業(yè)就會(huì)得到最大的成功。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：
1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對(duì)于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)方向、用人問題、財(cái)務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題會(huì)逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
[專家支招]：避免熟人搭伙，可以從明確職權(quán)、股權(quán)等方面入手，但這并不意味著不能通過朋友合作的方式創(chuàng)業(yè)。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期，當(dāng)市場(chǎng)過于飽和時(shí)，利潤(rùn)空間就會(huì)縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著“惡性競(jìng)爭(zhēng)”即將來(lái)臨。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，哪種股票適合做長(zhǎng)線，哪種適合做短線，何時(shí)跟進(jìn)，何時(shí)退出，都需要冷靜對(duì)待。
[專家支招]：股市、證券、基金，已經(jīng)成為泡沫下的熱點(diǎn)，極易因?yàn)榕菽屏褞?lái)傾家蕩產(chǎn)式風(fēng)險(xiǎn)，所以中國(guó)教育網(wǎng)絡(luò)家教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)支持總監(jiān)張先生指出：個(gè)人創(chuàng)業(yè)者可以在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)，將主營(yíng)方向定位在風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)成正比，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的領(lǐng)域，可以適當(dāng)追逐熱點(diǎn)，但決不能孤注一擲。
3.短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
[專家支招]：創(chuàng)業(yè)者的目光必須遠(yuǎn)大，不能因?yàn)檠矍暗慕?jīng)濟(jì)利益影響整體發(fā)展。否則，這樣的創(chuàng)業(yè)者不能叫創(chuàng)業(yè)，而是小打小鬧了。
4.貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰(shuí)現(xiàn)在跑得快，而是看誰(shuí)能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，那么高速的增長(zhǎng)只能帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，“小”所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心向往之�！≈袊�(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒有誰(shuí)能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。不但可以和你所處的產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
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