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創(chuàng)業(yè)期間如何抵制各種機(jī)會和誘惑
當(dāng)下，我們經(jīng)常聽到有不少創(chuàng)業(yè)者談的初心是為了融資、為了上市。那么，到底什么才是創(chuàng)業(yè)的初心？什么才是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抵制的誘惑？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)期間如何抵制各種機(jī)會和誘惑，歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)期間如何抵制各種機(jī)會和誘惑1
首先，認(rèn)知創(chuàng)業(yè)，解決創(chuàng)業(yè)難題。
創(chuàng)業(yè)首要遇到的就是資金問題，其中包括有積蓄不足、無不動產(chǎn)、負(fù)債、不知如何向銀行申貸及無法預(yù)估所創(chuàng)行業(yè)之總資金、成本。部分的創(chuàng)業(yè)者雖然有心創(chuàng)業(yè)，但礙于創(chuàng)業(yè)資金不足，往往是心有余而力不足。雖然可以尋求相關(guān)貸款途徑，但像青年創(chuàng)業(yè)貸款及微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，或是創(chuàng)業(yè)貸款利息補(bǔ)貼，都必須撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書，許多人因為不知道如何撰寫企劃書，而苦于遲遲沒有提出申請，以致資金不足無法創(chuàng)業(yè)。
其次，是個人特質(zhì)問題。
這里所指的就是領(lǐng)導(dǎo)力不足、協(xié)調(diào)溝通能力不足、缺乏規(guī)劃能力、缺乏財務(wù)管理能力、缺乏決策能力及缺乏創(chuàng)業(yè)之人格特質(zhì)等。有的人雖然有創(chuàng)業(yè)的念頭，但一直徘徊在就業(yè)與創(chuàng)業(yè)之間，既想創(chuàng)業(yè)又擔(dān)心失敗的風(fēng)險。
①往往躊躇不前，少了背水一戰(zhàn)的決心，無法下定決心創(chuàng)業(yè)，不夠積極的結(jié)果自然難以一圓創(chuàng)業(yè)夢。投身創(chuàng)業(yè)之路，由員工變成老板，所扮演的角色也必須隨之調(diào)整。老板所具備的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理等，必須扛起全部的成敗責(zé)任，從一個被領(lǐng)導(dǎo)的角色，轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)別人的角色。不像擔(dān)任員工時，只要把自己份內(nèi)的事做好即可。
②投入的心血及精力，必然會比只是當(dāng)員工時更多，而且必須親身投入全力以赴，拋棄純投資請人經(jīng)營的心態(tài)，老板親身投入所發(fā)揮的戰(zhàn)力，必然會較員工為高，而且要有恒心毅力，不畏挫折打擊。但部分的創(chuàng)業(yè)者，雖然有心創(chuàng)業(yè)，但卻不知道該選擇何種行業(yè)?同時又擔(dān)心自己適不適合該行業(yè)，深怕開店做生意必須每日顧店，對未曾開過店的`人而言，是否會太過辛苦而裹足不前。
最后，就是專業(yè)知識不足問題。
缺乏所創(chuàng)行業(yè)市場了解、缺乏所創(chuàng)行業(yè)專業(yè)技巧、資歷不足、訓(xùn)練不足、缺乏所需證照及不知如何撰寫企劃書等。專業(yè)知識的不足，是造成許多人無法一圓創(chuàng)業(yè)夢的重要關(guān)鍵因素。由于缺乏所創(chuàng)行業(yè)的專業(yè)知識，導(dǎo)致許多人雖有創(chuàng)業(yè)念頭，卻因為沒有技術(shù)，而不知要如何著手。
創(chuàng)業(yè)者該如何抓住機(jī)會拒絕誘惑呢?
本文講述一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟示的小故事:蘇格拉底摘麥穗：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進(jìn)過程中，每人選摘一枝最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。第一個弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后面還有更大的;第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發(fā)現(xiàn)，前面幾個最大的麥穗已經(jīng)錯過了;第三個弟子吸取前兩位教訓(xùn)，當(dāng)他走了1/3時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的1/3的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的1/3。摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。作為創(chuàng)業(yè)者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。那創(chuàng)業(yè)者該如何管住機(jī)會誘惑呢?
一、選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘惑的基礎(chǔ)。而選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，天下商機(jī)網(wǎng)借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。
二、堅守成就競爭優(yōu)勢。選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘惑。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。想要成功創(chuàng)業(yè)，再不會是很困難的事。
創(chuàng)業(yè)期間如何抵制各種機(jī)會和誘惑2
一、選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)平臺是抵制誘惑的基礎(chǔ)。
如何選擇創(chuàng)業(yè)項目則是一個很值得探討的話題，這里面有很多的學(xué)問，一個好的創(chuàng)業(yè)項目應(yīng)該具備以下八個方面的特點：
1、產(chǎn)品好賣
2、市場大
3、利潤空間大
4、趨勢特征明顯
5、收入持續(xù)保障
6、業(yè)務(wù)模式好
7、品牌效應(yīng)突出
創(chuàng)業(yè)者在選擇的時候可以從這些方面進(jìn)行考慮，再結(jié)合自己的實際情況，才能選擇好適合自己的項目。選對項目是創(chuàng)業(yè)成功的第一步。
二、堅守成就競爭優(yōu)勢。
選擇了創(chuàng)業(yè)項目后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者能抵擋的住誘惑。從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住多的機(jī)會獲取利潤；之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的.聲音成主流，一些大公司開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。
從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100％的力量做事都不一定成功，你同時去做幾件事，成功的幾率就更小了，專一才能做大事，天才往往都是專注于某一個領(lǐng)域的人，而不是很多領(lǐng)域都精通，其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的優(yōu)勢，成功只是時間問題。
我們的人生充滿著太多的誘惑，而創(chuàng)業(yè)只是其中的一點而已，想要在創(chuàng)業(yè)的道路之走的更快更穩(wěn)，我們得善于拒絕誘惑！
創(chuàng)業(yè)期間如何抵制各種機(jī)會和誘惑3
一、選擇一個合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是抵制其他機(jī)會誘或的基礎(chǔ)。
而選擇什么樣的項目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)則是一個很大的課題，陽光巴士借鑒了風(fēng)險投資公司選擇投資項目的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素?zé)o外乎三點：技術(shù)創(chuàng)新的可行性、項目的`經(jīng)濟(jì)評估、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者面臨機(jī)會時也需要在這些方面進(jìn)行考慮，選擇更可能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能力、更具市場前景、更有技術(shù)把握、盈利模式更有發(fā)展前途的項目。其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個徒弟的行為。
二、堅守成就競爭優(yōu)勢。
選擇了創(chuàng)業(yè)機(jī)會后，有些人往往還會對其他機(jī)會難以舍去，這就需要創(chuàng)業(yè)者管住機(jī)會誘惑。
從理論上說，20世紀(jì)90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發(fā)展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機(jī)會獲取利潤;之后，開始反對多元化發(fā)展，特別是反對非相關(guān)多元化的聲音成主流，一些大企業(yè)開始剝離非主營業(yè)務(wù)而專營主業(yè)。從實際上說，創(chuàng)業(yè)者往往對正在做的業(yè)務(wù)不滿意，盡管新機(jī)會未必對他就更好。
他總認(rèn)為機(jī)會不去嘗試就很難發(fā)現(xiàn)其中的問題，因此總想去嘗試新的機(jī)會，就像蘇格拉底的第二個徒弟那樣。
人的精力和能力是有限的。別人集中100%的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家?其實，只要專注，并不斷培養(yǎng)自己的競爭力，就會在行業(yè)中形成自己的相對競爭優(yōu)勢。
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