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如何繞過創(chuàng)業(yè)的陷阱
一、公司控制權
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)最大的風險并不是公司運營失誤，而是如何由始至終是否擁有對公司的控制權。人與人的智商相差并沒有本質的區(qū)別，有些人之所以被推倒風頭浪尖，除了勤奮好學，運氣總會占了很大的比重，作為創(chuàng)業(yè)者總難免犯這樣那樣的錯誤，只要擁有對公司的控制權，也便有了糾正失誤的空間。很多創(chuàng)業(yè)者對VC抱有極大熱情，殊不知VC是把雙刃劍，利用好可以促進公司的發(fā)展，運用不當對于創(chuàng)業(yè)者往往是災難。
其實不僅VC，商場規(guī)則都是所有人喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭，除非您擁有別人沒有的實力和人品，一旦失去對公司的控制權，創(chuàng)業(yè)者也就變成了變相的打工者，隨時都會面臨被別人掃地出門的危險。
二、獨裁不是錯
公司運營需要民主，但更需要獨裁，許多創(chuàng)業(yè)團隊都是幾個人合伙，雖說創(chuàng)業(yè)初期可以患難與共，如果不能在短期內樹立其中一位的威信，即使引來巨額資金，由于爭權奪利分崩離析導致公司困境的并不在少數(shù)，因此創(chuàng)業(yè)團隊中只能有一位鶴立雞群，有一位處于的地位，這種狀態(tài)才是理想的平衡狀態(tài)。
當然獨裁并不一定意味著成功，如果不是因為個人實力而是因為資金或資歷形成獨裁的創(chuàng)業(yè)公司也往往難避厄運，不過這并不是獨裁的錯，過于強調民主是創(chuàng)業(yè)者必須規(guī)避的陷阱。
三、親力親為
創(chuàng)業(yè)初期親力親為并沒有錯，也是創(chuàng)業(yè)者走向成功的必由之路，畢竟小公司只有創(chuàng)業(yè)者的親力親為才能更好的開拓客戶、了解市場，那些希望通過招聘起步的創(chuàng)業(yè)者往往難以如愿。
隨著公司規(guī)模的逐步擴大，創(chuàng)業(yè)者需要引進可靠的團隊，柳傳志總結聯(lián)想管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，搭班子位列第一也是這個道理，沒有一個自己信得過、靠得住的團隊，創(chuàng)業(yè)公司很難邁過規(guī)模這道坎，建立并擁有自己的核心團隊是創(chuàng)業(yè)成功的另一關鍵，當然所謂的核心團隊并不是一成不變，畢竟不是團隊的每一位員工都能隨公司規(guī)模的擴大同步成長，核心團隊應當是一個動態(tài)團隊，優(yōu)勝劣汰的團隊，創(chuàng)業(yè)者過于親力親為，不僅會打擊下屬的積極性，也會令創(chuàng)業(yè)者成為創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的最大瓶頸。公司發(fā)展到一定規(guī)模，管人比管事更重要。
和眾多的創(chuàng)業(yè)陷阱相比，上面的三個算是比較大的，也是創(chuàng)業(yè)者容易栽跟頭的地方。陷阱和陷阱之間，是有著本質區(qū)別的，有時候，一些小問題并不會對企業(yè)造成實質性的損害，但是，這些大陷阱卻會讓你越陷越深。
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