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實(shí)驗(yàn)室工程師的辭職報(bào)告推薦
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我經(jīng)過很長一段時(shí)間的熟慮，現(xiàn)決定辭去現(xiàn)在工作。
我于XX年在陳總等的召喚下回到實(shí)驗(yàn)室工作，那時(shí)公司才重組，各種制度也得到完善，所有人似乎都看到了希望。我也揣著滿腔的熱情，積極的投入到移動(dòng)站的建設(shè)中和生產(chǎn)中。奈何智慧和****總是與現(xiàn)實(shí)存在一定的落差，隨著時(shí)間的推移，工作和待遇沒有大的改觀，只是機(jī)械的工作，僅存的理想也化為灰燼。倒也懂得了“干的好，還得表現(xiàn)好!”
畢竟人是有感情的動(dòng)物，下面的言語也許不夠成熟，但皆為肺腑之言，希望對(duì)公司的發(fā)展有所裨益。
在砼公司的幾年，明顯的感覺到公司的變化，員工的福利也得到改善。然而，企業(yè)要做大做強(qiáng)是不夠的，必須鮮明企業(yè)文化，以人為本，建立優(yōu)越的管理制度，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，讓其有機(jī)會(huì)體現(xiàn)出自己的價(jià)值，為公司的發(fā)展盡最大貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和員工成為一個(gè)榮譽(yù)、利益共同體而雙贏。這就需要發(fā)展思想，定期組織員工進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)，提高其職業(yè)技能的同時(shí)也增加了企業(yè)的凝聚力。
還有，部門內(nèi)部和部門之間幾乎沒有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，更是缺乏整個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)籌、流水作業(yè)內(nèi)涵，基本是各自打掃門前雪，出了問題相互推委，就算后面處理下來，事情真如處理那樣嗎?結(jié)果問題累次堆積，給以后埋下更大的隱患。另外，企業(yè)要走的更遠(yuǎn)必須突出質(zhì)量和服務(wù)，而這正是急需提高的。
我希望4月26日前能離職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!在此期間我會(huì)作好本職工作和交接工作。祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上、明天更輝煌;同時(shí)，祝愿同事們身體健康、生活越來越幸福!
此致
敬禮!
辭職人：xx
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