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  • 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的辭職信

    時(shí)間:2021-01-15 14:38:25 辭職信 我要投稿

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的辭職信

    XX總:

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的辭職信

      轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已四個(gè)多月了; 回首四個(gè)多月以來(lái),真是一言難盡;既有成績(jī),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸;這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

      也許下面很多話(huà)都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng);但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

      反思一、“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。事情無(wú)論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無(wú)論大小,關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng),三思而后行,大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

      我們姑且不談營(yíng)銷(xiāo)策劃,單從工程管理來(lái)說(shuō),從項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到工程進(jìn)度計(jì)劃我們做了嗎,施工單位做了嗎,這你是清楚的,即使有,那也是糊弄的。

      我們也該靜下來(lái)想一想,XXX公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗(yàn),但是我們今天要他搶這部分,明天又要他搶那部分,我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢(qián),增加了不少搶工費(fèi);當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤(rùn)埋到了土里去;現(xiàn)在是該捋一下項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候了,以便指導(dǎo)項(xiàng)目施工計(jì)劃。

            反思二、過(guò)去靠經(jīng)驗(yàn)管理,未來(lái)靠流程復(fù)制,靠文化凝聚人心,用制度規(guī)范。這一點(diǎn)華為無(wú)疑是典范,從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的大公司,華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要,不斷把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行:①知識(shí)化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化,然后分三步:④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化.

      剛來(lái)的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來(lái),加強(qiáng)制度化建設(shè)。

      作為一名新員工,我不知道公司有哪些制度,有哪些流程,辦公室沒(méi)有,會(huì)議室沒(méi)有,也沒(méi)有誰(shuí)告訴我,我只有去打聽(tīng),以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。

      剛來(lái)時(shí),公司就開(kāi)始改革,統(tǒng)一作裝、每周例會(huì)做計(jì)劃,但后來(lái)執(zhí)行的怎樣,大家是有目共睹的;連會(huì)議紀(jì)要都沒(méi)有了,談何制度化建設(shè);我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。

      反思三、今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致;你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力;可公司有一個(gè)很不好的習(xí)慣,那就是“我不會(huì),你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說(shuō):不去;我看到這一切,無(wú)語(yǔ);

      記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你,剛來(lái)公司時(shí),聽(tīng)他的口氣,好像XXX政府是他家開(kāi)的'一樣,這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長(zhǎng)處,多跑跑報(bào)建工作;也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。

      我也和你探討過(guò)公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問(wèn)題,你告訴我,公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法,當(dāng)然管理方法本身沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),適應(yīng)就是對(duì)的,只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。

      反思四、我本身確也存在很多問(wèn)題,對(duì)自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;

      說(shuō)了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。

      當(dāng)然,您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心,地球離了誰(shuí)都照轉(zhuǎn)。

      謹(jǐn)以此篇作為我的辭職報(bào)告,請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

      XXX

      20XX年X月X日

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