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美國USCPA職場：企業(yè)和事務所里的財務工作有什么區(qū)別？
隨著校招季的開展進行，之后又將有一大批財會畢業(yè)生們進入職場，成為職場新人。對于他們而言，就業(yè)一般有兩種選擇：事務所和企業(yè)。有些人認為會計師事務所好，因為工作集中，接觸的任務性質廣泛;有些人認為企業(yè)好，因為穩(wěn)定。那么，在企業(yè)和事務所工作有什么區(qū)別?擁有USCPA之后，在這二者中晉升又有什么優(yōu)勢?跟著小編來了解一下吧。
在事務所，在企業(yè)，其實財務人的工作內容確實有很大不同。
職業(yè)頭銜的區(qū)別
在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個崗位，而在事務所，職位的頭銜更像是一種職稱。在企業(yè)里，工作沒有可預見的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有無空缺崗位或組織結構有無調整，但事務所的職級與崗位無關，是通過項目上的角色體現出來的。因此，理論上，在事務所升職更快也更可預期。不少人認為，借事務所快速升到項目經理后再跳到企業(yè)做財務經理，比一直在企業(yè)熬著晉升更快，但實際中還是有不少失敗的例子，其癥結出在團隊領導力上。
所需技能的區(qū)別
盡管都是運用財會專業(yè)知識，但二者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初級職位為例，在企業(yè)做會計強調親力親為，一筆交易從收集數據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題并解決。
而在事務所，大多數人都會對客戶的業(yè)務了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。所以，在企業(yè)做財務，了解企業(yè)運營需要以過程為導向、用自下而上式的思維發(fā)現并解決問題;在事務所做項目，了解客戶的運營需要以結果為導向、用自上而下式的思維發(fā)現并解決問題。
內部管理體系的區(qū)別
企業(yè)里的組織結構和上下級關系相對固定，但事務所的運營是“項目制”，其組織結構不像企業(yè)結構性那么強，上下級之間沒有固定的匯報關系，做哪個經理的項目就向哪個經理匯報，項目結束后團隊解散，項目上的上下級關系也就消失，所有人再等待新的項目組成新的團隊和上下級匯報關系。
不過，Nancy老師也認為，如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時，這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經驗的財會人更有價值。
最近，開始學習外國會計知識的財務人人數大增，不少財務人為了提升自己的職業(yè)競爭力而報考USCPA。那么，USCPA對于企業(yè)財務人和事務所財務人又有什么幫助?
一位事務所工作的考生表示，自己的部門是負責USGAAP的，因此報考USCPA是工作所需;另一位在企業(yè)工作的財務人說，自己的公司準備在美國上市，需要一些懂美國會計準則的人，自己報考USCPA，也是希望能夠得到晉升，獲得更好的薪酬。
綜合來看，在事務所工作也好，在企業(yè)工作也好，都是對自身能力的一種歷練，若自身能力過人，不論在何處都能夠有出色的成績。報考USCPA，也是提升自身能力的方式，在國際化進程加快的社會中，財務人也需要轉型，才能更適應社會的發(fā)展。
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