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2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略管理》精選沖刺題（附答案）
精選沖刺題一：
1.單選題
S公司是一家電子工業(yè)企業(yè)，其中A產(chǎn)品的市場份額達(dá)到了17%，該產(chǎn)品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數(shù)據(jù)分析表明A產(chǎn)品的市場增長率為7%，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的界限。據(jù)此判斷，下列各項中符合A產(chǎn)品在波士頓矩陣中所屬業(yè)務(wù)特征的有( )。
A、業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場中
B、業(yè)務(wù)處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額
C、可以為企業(yè)提供大量資金
D、企業(yè)資源的主要消費者，需要大量投資
【正確答案】AC
【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相對市場占有率高;7%<10%，所以市場增長率低，由此可知A產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。選項AC屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的特征，選項BD屬于明星業(yè)務(wù)的特征，所以選項AC正確。
2.單選題
企業(yè)在對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析時，常常選用波士頓矩陣。下列各項針對波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是土地是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標(biāo)過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位
【正確答案】B
【答案解析】波士頓矩陣的啟示 (細(xì)小知識點)
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，作為一個有價值的思想方法，被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析技巧。
波士頓矩陣的局限(細(xì)小知識點)
(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標(biāo)各自的劃分都只有兩個，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。
3.單選題
下列各項關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論表述不正確的是( )。
A、產(chǎn)業(yè)的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的
B、產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形
C、與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
D、當(dāng)產(chǎn)業(yè)走過它的生命周期時，競爭的性質(zhì)將會變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。產(chǎn)業(yè)要經(jīng)過四個階段，這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。
4.多選題
某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進(jìn)入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括( )。
A、競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
B、市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D、主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
【正確答案】AD
【答案解析】本題考核產(chǎn)品生命周期。成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。所以選項A、D是答案;選項B屬于衰退期的特征;選項C屬于導(dǎo)入期的特征。
5.單選題
甲公司所在產(chǎn)業(yè)面臨的市場狀況如下：消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量。根據(jù)以上信息判斷，甲公司所在產(chǎn)業(yè)處于( )。
A、導(dǎo)入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
【正確答案】D
【答案解析】消費者對產(chǎn)品認(rèn)識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現(xiàn)金流量，由此可以判斷屬于衰退期。
6.單選題
甲公司是一家主要從事彩電生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)五力模型分析，下列各項中，可以直接體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的是( )。
A、進(jìn)入彩電業(yè)的資金障礙比較小
B、互聯(lián)網(wǎng)、手機電視的出現(xiàn)
C、彩電產(chǎn)品差異化小，消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低
D、平板電視的主要硬件供應(yīng)商也開始生產(chǎn)平板電視
【正確答案】C
【答案解析】選項A體現(xiàn)潛在進(jìn)入者的威脅比較大;選項B體現(xiàn)替代品的威脅比較大;選項C體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭激烈;選項D體現(xiàn)供應(yīng)商的討價還價能力比較強。
7.單選題
美國某復(fù)印機公司選擇出租復(fù)印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復(fù)印機產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入，這體現(xiàn)的是( )。
A、規(guī)模經(jīng)濟
B、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D、行為性障礙
【正確答案】B
【答案解析】三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進(jìn)入者所侵犯。
精選沖刺題二：
1.多選題
下列各項中，屬于價值鏈分析中采購管理的有( )。
A、生產(chǎn)材料的采購
B、購買廣告策劃服務(wù)
C、購買法律咨詢服務(wù)
D、原材料的裝卸
【正確答案】ABC
【答案解析】采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業(yè)聘請的咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D屬于基本活動中的內(nèi)部后勤。
2.單選題
Z公司是一家教育培訓(xùn)機構(gòu)，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進(jìn)行分析，并實地考察，Z公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型屬于( )。
A、內(nèi)部基準(zhǔn)
B、競爭性基準(zhǔn)
C、過程或活動基準(zhǔn)
D、一般基準(zhǔn)
【正確答案】D
【答案解析】Z公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè)，但是不具有類似的核心經(jīng)營，這樣的基準(zhǔn)類型屬于一般基準(zhǔn)。
3.單選題
乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是( )。
A、品牌
B、專利
C、企業(yè)文化
D、商譽
【正確答案】D
【答案解析】商譽是一種關(guān)鍵的無形資源。商譽，是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。
4.多選題
下列關(guān)于通用矩陣的說法中，正確的有( )。
A、通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比
B、通用矩陣圓圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場占有率
C、通用矩陣分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
D、通用矩陣的評價結(jié)果可能會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
【正確答案】ABCD
【答案解析】通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比，圈中扇形部分表示某項業(yè)務(wù)所占有的市場占有率。選項A和選項B的說法正確。通用矩陣的局限性包括：(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。(2)分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項C和選項D的說法正確。
5.單選題
甲公司是一家運動用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對競爭，明確競爭目標(biāo)，根據(jù)某一戰(zhàn)略方面將自身所面對的競爭對手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為( )。
A、企業(yè)集團
B、競爭對手
C、戰(zhàn)略群組
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組。一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。
6.單選題
C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內(nèi)銷。現(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是( )。
A、東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
B、東道國對進(jìn)口整車的政策和關(guān)稅限制日趨嚴(yán)格，公司市場份額較小，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略
C、東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略
D、東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略
【正確答案】C
【答案解析】選項C應(yīng)該是SO戰(zhàn)略。東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，說明外部存在有利的機會，公司具備國際領(lǐng)先水平的技術(shù)以及良好的客戶關(guān)系說明公司自身具有很大的優(yōu)勢，應(yīng)該采用SO戰(zhàn)略。
7.單選題
在市場增長率-相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是( )。
A、明星業(yè)務(wù)
B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C、問題業(yè)務(wù)
D、瘦狗業(yè)務(wù)
【正確答案】C
【答案解析】本題考核波士頓矩陣。問題業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動;另一方面，其相對市場占有率低，能夠生成的資金很小。
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