班組長競聘演講稿

時間：2024-09-12 18:00:00 班組長培訓我要投稿

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班組長競聘演講稿2000字

　　班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。yjbys小編下面為你整理了班組長競聘的演講稿，希望對你有所幫助。

班組長競聘演講稿2000字

　　尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　今天能站在這里，這對于每一位女工來說，既是一種機遇也同時是一種挑戰(zhàn)。在此，我首先感謝公司領導給了我這次崗位晉升演講的機會，我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會!勇敢接受公司的挑選，俗話說得好，不想當將軍的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永遠當不了將軍，我很喜歡一句話，千里馬常有，伯樂不常有，可是千里馬如果不跑起來，伯樂卻永遠也發(fā)現(xiàn)不了千里馬，所以我相信，這次的機遇與挑戰(zhàn)，不管最好成敗，我也獲得了成功，因為得到了進步。

　　我是XX部門的XXX，我此次競聘的崗位是女工班長。接下來，我將就以下四大方面進行演講：1、個人基本情況; 2、對目前崗位工作的理解和認識;3、個人對應聘崗位認識，核心人員管理;4、崗位發(fā)展思路，工作保障、衛(wèi)生安全、質量保證;5、個人存在的不足。

　　一、個人基本情況

　　本人今年XX歲，自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年里，我由一名XXX至現(xiàn)在的XXX。經過各個崗位的工作歷練，使我獲得了較為扎實的專業(yè)知識和較為豐富的工作經驗與動手能力，從而促使我養(yǎng)成了踏實、嚴謹的工作作風，進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)的堅毅性格。

　　二、目前崗位工作的理解和認識;

　　XXX月初，我正式接手了XXXXX工作，從事著XXXXXXX，掌握XXXX等多項技能。

　　三、崗位認識，核心人員管理

　　作為一名班長，首先，要明確班組的任務范圍和要求。其次，圍繞班組任務并結合班組成員的個人素質，做好任務的分解，明確完成任務的程序、方法、要求。最后，根據每個成員的任務負擔、完成情況，做好業(yè)績考核。要做好計劃、指揮、示范、協(xié)調、監(jiān)督、整改、反饋等方面的工作。

　　作為班長，自身要有一定的操作技術，對問題的分析要有著一定的專業(yè)水平和多年的實戰(zhàn)經驗，有了對問題正確的判斷，問題才能及時得到解決，在該方面我在崗位上已經熟悉各項流程，并對于常出現(xiàn)的問題有了一定的了解，例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個重要環(huán)節(jié),人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產.質量都與人員分配有著很大關聯(lián)，要想搞好小組生產工作，必須都要建立在員工選用的基礎上，讓整個團隊都有團隊向心力，減少個人主義，讓大家都有歸屬感。

　　一名基層管理者，首先要做到辦事要公道，在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。其次，關心部下，如果缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，大家自然也會不滿意我，第三，準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布命令要準確要一致，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故，第四，及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。第五，需要榮譽。作為班長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。第六，聯(lián)絡感情，班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員，要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨，可以通過下班后的私人聚會的形式，增加班組成員之間的感情交流，已達到增強班組團結的凝聚力，以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識，不足之處，敬請指正。

　　四、崗位發(fā)展思路，保障安全施工、提升產品質量

　　1、預防為主，在施工前期能做好設備檢查工作，避免在操作期間由于設備出現(xiàn)安全事故。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)小組人員小心生產，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，例如設備出現(xiàn)異常聲音或異狀第一時間聯(lián)系相關部門，設備出現(xiàn)故障及時聯(lián)系設備維修人員與二逼電工到場進行維修，不自己嘗試維修，確保人員安全。

　　3、加強人員培訓，提高施工質量，提高小組人員能力才能有效減少出現(xiàn)失誤，避免質量出現(xiàn)偏差。

　　4、做好檢驗工作，經常查看小組人員提交產品質量，如出現(xiàn)次品及時進行糾正，

　　問題出現(xiàn)多次在小組內進行批評，并及時向上級領導反饋，多次都無法改正，建議人事部門予以勸退。

　　5、合理總結工作經驗，有效使用統(tǒng)籌方法，簡化工作流程，提升工作效率，并定時組織小組進行工作交流，對于好的給予表揚，存在的問題提出后，集思廣益，這樣才能整體提升小組實力。

　　6、向其它小組取經，做好和其它班長的溝通工作，尤其對于操作期間設備容易出現(xiàn)的問題與工作需注意的事項，并第一時間傳遞給小組成員。

　　五、存在的不足及下一步工作思路。

　　存在的不足：

　　1、在工作中由于經驗的不足欠缺計劃性，管理經驗不足;

　　2、