班組長培訓(xùn)課程目錄

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　　班組長團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則

　　法寶一：目標(biāo)激勵(lì)

　　法寶二：參與激勵(lì)

　　法寶三：培訓(xùn)激勵(lì)

　　法寶四：晉升激勵(lì)

　　法寶五：情感激勵(lì)

　　法寶六：競(jìng)爭激勵(lì)

　　法寶七：榜樣與榮譽(yù)激勵(lì)

　　班組長的必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與技能

　　1、質(zhì)量意識(shí)

　　2、成本意識(shí)

　　3、服務(wù)意識(shí)

　　4、.改善意識(shí)

　　5、創(chuàng)新意識(shí)

　　6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　7、安全意識(shí)

　　8、環(huán)保意識(shí)

　　班組長應(yīng)具有的現(xiàn)場(chǎng)管理觀

　　1.、現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)——5S管理

　　2、.現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理——定置管理

　　3、.現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)管理——可視化管理

　　4、.企業(yè)的執(zhí)行力——事關(guān)企業(yè)存亡

　　5.、現(xiàn)場(chǎng)《5s問題》——企業(yè)發(fā)展之大敵

　　6.、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理——企業(yè)管理的生命線

　　7.、現(xiàn)場(chǎng)管理追求的原則——嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒

　　8、.現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDPSM目標(biāo)——責(zé)任使命源泉

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