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班組長培訓背景和內(nèi)容
培訓背景：
一線現(xiàn)場管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病，為此煞費苦心。一線現(xiàn)場直接關系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣，是管理工作的重中之重。然而由于基層一線主管的觀念意識跟不上社會和企業(yè)發(fā)展的步伐，加之自身能力的不足以及欠缺應有的工作方式方法，以致于一線現(xiàn)場管理難以令人滿意。要想改變現(xiàn)狀，首先必須改變和提升我們的一線主管，只有他們的觀念意識改變了，能力提升了，一線現(xiàn)場管理才能得以改善。
課程內(nèi)容：
1、以實戰(zhàn)演練為基點，深刻理解班組建設基本原理和重要意義、高效提升班組運作績效;
2、在演練中掌握現(xiàn)代班組建設的基本方法、模式、操典、步驟;
3、高效提升班組長現(xiàn)代班組運作的核心能力，使員工隊伍的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、學習力、協(xié)作力、責任力在培訓工程內(nèi)倍增;
4、知識庫建設——班組建設案例庫、班組建設問題庫、班組長勝任素質(zhì)詞典、班組建設評價考核體系、班組建設目視管理體系模版、五型班組提升指導手冊;為班組建設知識庫增加100個管理案例、300個“進步”案例;(每班50人)
5、可承諾15倍以上投入回報率;
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