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2016企業(yè)財務預警方法探究
在現代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財務管理正逐漸由單一的財會審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預防財務風險的重要性大大增加。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
1企業(yè)財務預警機制的內容
1.1全面的財務風險分析機制
企業(yè)在建立財務風險預防機制時，首先應建立一個獨立的企業(yè)財務風險分析部門，將分析企業(yè)財務風險作為部門人員的主要工作任務，財務風險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務部門和企劃部門共同承擔。財務預警部門的主體即為預警分析人員。此外企業(yè)在建立財務預警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應企業(yè)的生產經營情況，使預警部門的工作走上持續(xù)化，正常化的軌道。
1.2快速的信息傳遞機制
企業(yè)財務預警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產與業(yè)務數據，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產、業(yè)務、運轉信息快速的傳達給企業(yè)財務預警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務預警部門的同時，還要注意協(xié)調好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預警部門間信息通道的暢通，使財務預警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運行情況，為風險分析創(chuàng)造良好的基礎。
1.3嚴格的財務風險評價和責任機制
企業(yè)財務風險預警部門，要在掌握企業(yè)數據的基礎上迅速找尋出企業(yè)財務面臨的風險，并判斷出各個風險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務風險，當難以規(guī)避風險時，要“兩害相權取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務風險的同時，還要就風險來由進行追蹤，將責任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據企業(yè)損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。
2當前企業(yè)在財務預警方面存在的問題
2.1企業(yè)領導認識不足
我國很大一部分企業(yè)的領導只重視企業(yè)的產生和銷售，對企業(yè)財務管理沒有充分的認識，對企業(yè)的關注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產和拓展業(yè)務上，忽視了財務管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務風險頻發(fā)，對企業(yè)財務風險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風險預警機制，使得企業(yè)重復性的發(fā)生相同的財務風險，造成了不必要的損失。
2.2預警機制不完善
我國大多數中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機構，企業(yè)管理缺乏科學的指導，運營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務預警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務預警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認為度過了財務風險就安全了，沒有對風險的產生機制進行深入的總結和研究，及時吸取經驗和教訓，忽視了財務預警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務危機再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應，使得企業(yè)遭受不必要的損失。
2.3財務管理不科學
首先在財務指標的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產、盈利情況、資本結構與現金流動沒有很好的掌握，在制定財務指標時沒有根據企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導致企業(yè)財務預警措施也偏離企業(yè)的實際運行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務預警措施沒有建立在正確的數據之上，可執(zhí)行性大大降低。
3健全企業(yè)財務預警機制的方法
3.1提高思想認識
首先，企業(yè)領導應端正對財務預警的態(tài)度，把財務預警作為規(guī)避風險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務風險預警部門，選拔財務預警工作人員，加提高領導水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務預警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預測水平。
3.2加強財務管理
企業(yè)在制定財務管理目標時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關標準的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產情況與業(yè)務往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務的管理，在此基礎上建立完善的財務預警機制，使財務預警機制與企業(yè)實際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務風險服務。其次，加強對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務信息的人為修改，保證企業(yè)財務信息的真實性，使企業(yè)財務預警措施的制定能夠建立在真實的財務數據基礎之上。
3.3健全預警機制
首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎上建立企業(yè)財務預警機制。完整的企業(yè)財務預警機制，包括企業(yè)數據的收集，分析處理與反饋三個階段，財務預警部門在收集企業(yè)各項運行數據、信息后，首先要核對其真實性，確保數據符合企業(yè)實際情況，再在此基礎上分析企業(yè)在經營管理、業(yè)務銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風險產生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應負責任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。
4總結
科學的財務預警機制是企業(yè)規(guī)避財務風險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務預警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進社會注意市場經濟體制的不斷完善和國民經濟的進步。
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