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環(huán)保事業(yè)遭遇錢荒的生存之道
環(huán)保事業(yè)遭遇錢荒，銀融金貸援手解困境。下面小編帶大家詳細(xì)了解一下。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，據(jù)不完全統(tǒng)計，過去約60%的微小企業(yè)的夭折都可以歸結(jié)到資金短缺問題上來。受規(guī)模和資金限制,成本高、利潤少、貸款難一直是微小企業(yè)發(fā)展的“痼疾”，“微小企業(yè)貸款難，難如上青天”就是民間對小型、微型企業(yè)融資難現(xiàn)狀的真實寫照。
追根溯源，小微企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，經(jīng)營風(fēng)險高。隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)初期使用的傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。而且部分小微企業(yè)存在著法人治理結(jié)構(gòu)不完善、經(jīng)營管理能力不強、產(chǎn)品技術(shù)含量低、企業(yè)抗風(fēng)險能力弱等問題。經(jīng)營的不確定性和缺乏可持續(xù)發(fā)展能力一定程度抑制了金融機構(gòu)的放貸意愿。另一方面，小微企業(yè)生命周期短，缺少可供擔(dān)保抵押的財產(chǎn)，加上銀行對小微企業(yè)要求固定資產(chǎn)抵押，所以一般不愿接受小微企業(yè)的流動資產(chǎn)抵押。
此外，社會金融機構(gòu)體系的格局也是小微企業(yè)融資難的一大硬傷。在我國的融資格局中，銀行貸款在企業(yè)融資來源中占有絕對比重，四大國有和國家控股的商業(yè)銀行在存款、貸款市場上處于主導(dǎo)地位，國有銀行的高度壟斷減少了小微企業(yè)能夠獲得的金融資源的機會，這就加劇了小微企業(yè)融資難的局勢。所幸，國務(wù)院兩年前發(fā)布了《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》，使得民間資本進(jìn)入金融行業(yè)合法化，微小企業(yè)融資終于迎來及時雨，眾多微小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者也因此走上創(chuàng)富之路。
如今，民間資本的運作已經(jīng)走上正軌，并涌現(xiàn)出一批高瞻遠(yuǎn)矚、具有開拓精神的信貸機構(gòu)，香港銀融金貸國際投資集團作為國內(nèi)第一家專注于投融資與小微信貸的高端機構(gòu)，憑借國際先進(jìn)資本運作理念，整合法律、銀行、保險等金融培訓(xùn)與服務(wù)，長期致力于解決小微企業(yè)融資難，專注于高端資本運作人才培訓(xùn)，為小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們解決了燃眉之急，并成為許多創(chuàng)業(yè)者改變?nèi)松霓D(zhuǎn)折點。
武漢恒凈環(huán)保科技有限公司的總經(jīng)理沈迪便是其中的一個受益者，從白手起家到日進(jìn)斗金，這華麗轉(zhuǎn)身的背后離不開銀融金貸這只上帝之手的一路指引。年輕時代，沈迪就有著常人沒有的干勁，雖然是女兒家，但是她卻敢想敢干，她最大的夢想就是自己當(dāng)老板。但苦于家境并不殷實，沈迪只好先攢錢，后來環(huán)保概念吃香，沈迪便不失時機地把攢下的錢投在了污水處理設(shè)備這個項目上。
起初，這個受政策扶持的項目讓她大賺了一筆，不過隨著國家有關(guān)部門先后對主要污水處理設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造，城市污水處理專用設(shè)備和與之配套的通用設(shè)備的要求也大大提高，項目競爭也越來越激烈，沈迪的公司由于沒有多余的資金對設(shè)備升級改造，在競爭中自然處于被動地位，公司只能勉強運營，在這種情形下許多員工開始陸續(xù)離職。
看到自己辛辛苦苦經(jīng)營起來的公司岌岌可危，沈迪在此想到了找銀行融資度過難關(guān)，沈迪回憶，當(dāng)時為了貸款有整整三個月的時間她都在找關(guān)系，但是結(jié)果卻不盡人意。“因為沒有固定廠房、辦公地點和資產(chǎn)抵押物,也沒有財務(wù)系統(tǒng),有訂單或銷售合同做抵押,他們也不讓貸，他們不會頂著壞賬的風(fēng)險放貸，銀行多的是大客戶，像我們這種小微企業(yè)人家根本不放在眼里。”沈迪坦言，但是自己是愁得頭發(fā)都白了，有種叫天天不應(yīng)叫地地不靈的感覺。
后來在朋友推薦下，她參加了“中國投融資與小微信貸實戰(zhàn)總裁研修班”，并結(jié)識了中美銀融金貸國際金融研究院副院長孫多洋。沈迪將自己公司的情況如實給孫老師做了分析，通過與孫老師的交流，沈迪更加堅定了將公司做大做強的思想。令沈迪欣喜的是，銀融金貸當(dāng)即通過了她的貸款申請，銀融金貸通過對她的公司進(jìn)行分析后，為其注入了20萬的運營資金。一時間，沈迪的公司猶如得到了大補丸，立刻就“精神抖擻”，沒過多久就恢復(fù)了正常盈利。
這次成功融資了經(jīng)歷不僅讓沈迪的公司轉(zhuǎn)危為安，更重要的是她從中得到了不少啟發(fā)。銀融金貸遠(yuǎn)不止為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者提供資金這么簡單，銀融金貸有專門的客戶經(jīng)理和專業(yè)化的產(chǎn)品團隊，可為企業(yè)提供一對一的服務(wù)方案以及系列增值服務(wù)。銀融金貸有個“新36條網(wǎng)”，沈迪便是其受邀會員。在參與中她不僅獲得資本運作的實戰(zhàn)指導(dǎo)，還獲得了不少人脈關(guān)系。在“新36條”網(wǎng)這個平臺上，相當(dāng)多慕名而來的小微企業(yè)的企業(yè)主們都獲得了最前沿的投融資與小微信貸資訊，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭動力。
“我現(xiàn)在是新36條網(wǎng)的高級會員，他們的投融資指導(dǎo)課程對我?guī)椭貏e大。我非常佩服孫多洋老師在投融資與小微信貸方面的獨到見解，我不僅要跟他學(xué)資本運作的技術(shù)，我還想跟他學(xué)企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，我現(xiàn)在已經(jīng)報名了孫老師主講的中國投融資與小微信貸實戰(zhàn)總裁研修班，并且是終身會員。”談及此，沈迪對于銀融金貸的感激與敬仰之情溢于言表。
目前，像沈迪一樣的銀融金貸的忠實粉絲還有很多。被業(yè)界譽為中國投融資和小微信貸的“實戰(zhàn)派奇才”的中美銀融金貸國際金融研究院副院長孫多洋在資本運營方面有著獨特策略，迄今已形成了中國式“一平臺二機三經(jīng)四險五道六法36秘笈”、“七把利劍”等資本運營方略。他直接切入資本運作實戰(zhàn)研究，分析資本運作與企業(yè)生存的核心價值，從資本運作的本質(zhì)關(guān)系上，探尋投融資與小微信貸、中小企業(yè)資本運作的最佳策略和模式。對小微企業(yè)的老總而言，這樣的援助不單單是授之以魚，而是授之以漁!
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