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如何確立財(cái)務(wù)管理的核心地位
企業(yè)的各項(xiàng)管理活動都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提的事前預(yù)測與財(cái)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算編制時(shí)，覆蓋所有財(cái)務(wù)領(lǐng)域;預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。
建立以資金營運(yùn)為重心的資金管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面要根據(jù)需要、可能、及時(shí)和效益的原則，通過一定的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑I集資金;另一方面也要據(jù)以同樣原則運(yùn)用資金。財(cái)務(wù)管理中對各部門分配資金，都應(yīng)伴隨效益考核，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳。資金回籠任務(wù)在銷售部門而不在財(cái)務(wù)部門，每筆銷售業(yè)務(wù)都必須由專人從合同簽訂到資金回收全過程實(shí)行總考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和業(yè)績效益緊密掛鉤，嚴(yán)格價(jià)格政策，實(shí)施承包考核，以確保資金營運(yùn)質(zhì)量和營運(yùn)效率。
建立健全成本費(fèi)用管理體系。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。采用“倒逼成本”方法，根據(jù)預(yù)算和市場行情，以制定具有競爭性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。質(zhì)量管理作為成本管理的一個重要方面，要把握好質(zhì)量水平與質(zhì)量成本的最經(jīng)濟(jì)、最合理的平衡性，并以完善和規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，注重全程監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在參與商品質(zhì)量、企業(yè)品牌的建設(shè)上，適度增大商品質(zhì)量、品牌建設(shè)的投入力度，促使商品質(zhì)量、品牌、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行授權(quán)任免制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制的保證和基礎(chǔ)。建立內(nèi)部控制制度，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)自我決策機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范和合理規(guī)避機(jī)制的重要保證。為充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，還應(yīng)把財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制與各員工的利益結(jié)合起來。
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